聯想也借此做了很多推廣活動，這是我們的公益百城行，火炬走到哪里，我們就跟著火炬走到哪里，這屆奧運會我們簽約了全球十五位冠軍，包括最后沙灘排球的女子組合，本來我們的沙灘排球中國隊是銀牌和銅牌這已經破記錄了，中國這兩個選手很有可能拿到金牌。但是對方是美國的選手是聯想簽約的形象代言人，所以我們觀看這種比賽心情都是很復雜的，誰贏了我們都非常高興。就像2006年都靈冬奧會我們有一塊金牌是韓小鵬通過高山跳雪，當時也簽了一個美國運動員，其實當美國運動員沒有成功的時候，我們也一點都不覺得那什么，我們中國能拿到金牌也很高興，一家國際化的公司就應該有這樣的心態。

　　在這里我們做了很多廣告，今天還可以看到奧運公車，機場。早在一年以前我們和央視簽了協議，我們播放了聯想科技助力奧運會的廣告，在電視臺播放的次數比較多，它主要是向公眾介紹這屆奧運會的信息系統其實是由聯想來支持的。借助這些手段我們有效的提升了聯想的品牌，可以說08年奧運會我們的董事長給我們的評價，我們全面的達到了整個奧運會之初制定的目標。國際媒體研究的權威機構八月份發布的數據，他顯示全球奧運贊助商的品牌曝光度調查聯想排在第一位，它超過了可口可樂和麥當勞。在全球整個對奧運會的關注特別是對贊助商的關注中，我們有我們的品牌，我們用調研的方式看大家對聯想這個品牌的提及，我們很驕傲地說聯想做到了第一名。同時道瓊斯也顯示一個數據，在聯想作為唯一一家中國的國際奧委會合作伙伴，它以14%的媒介提及率一下躋身全球媒體曝光的前三甲，因為它的數據是動態的，有時候我們第一，有時候別人第一。我們成功的抓住了主場的優勢，吸引了26000名來自全球記者的目光，從大家的傳播中有效的傳遞了聯想的品牌。我這邊還有一個影片是所有的媒體對聯想在這屆奧運會上的評價，大家可以從中看看，別人是怎么看這屆奧運會中聯想的表現。包括我們三次登上了新聞聯播，新聞聯播也對我們做了很充分的報道，在國際上CNBC、BBC大的新聞媒體都對我們進行了有效的報道。

　　四年前我們宣布做奧運，別人認為是聯想豪賭八千萬，當時我們還沒有并購IBM的PC業務，也沒有國際化的業務啟航。所以大家認為這是一個豪賭，今天看來真的這兩件事情相得益彰，我們先宣布做了TOP。緊接著我們又走出了國際化的道路，利用TOP的優勢進一步的幫助我們國際化的戰略，所以這次真對聯想來講是一件好的事情。賽后羅格給我們很高的評價，我們感到聯想對我們的承諾和服務贏得了國際奧委會充分的信任。

　　剛才我介紹的是北京奧運聯想的收獲，大家都知道其實我們下一屆不做了，很多人也覺得遺憾。其實它是和我們不同時期的業務戰略密切相關，在這里跟大家分享的是一個企業的品牌戰略，它的贊助戰略必須服務它的業務戰略。后奧運時代聯想會怎么做呢？首先我們一定要借助我們三大研發中心北京、美國羅利和日本大和三大研發中心的強大技術優勢，我們有兩千世界一流的研發人才，我們要利用我們的研發優勢開發出自主創新的高科技含量的產品。讓高科技的屬性把它附加在聯想身上，所以我們要凸顯領先科技，打造高科技的聯想品牌，這是我們要做的。

　　其次我們要全球范圍內塑造我們的形象，原來我們并購IBM的PC業務，這個業務主要是面對商業客戶。但是我們發現近幾年成長非常快的消費業務，而發展中市場像巴西、印度、俄羅斯很多這樣的市場使用電腦的數量在不斷增加，我們要把握住這種發展中市場電腦需求量猛增的信息要進一步擴大我們的領先優勢。所以我們要在全球范圍內襟翼發展我們的業務進一步塑造國際化的聯想，今天的聯想無論從管理團隊和業務開展都是一家真正意義上源自中國的國際化的公司。當然我們會通過各種手段進一步提升美譽度，我們還會和一些區域性的賽事，我們知道下一屆奧運會在倫敦舉行，倫敦的市場是一個成熟的市場。今年我們業務發展的重點是在新興市場，所以我們更希望在這樣的市場上有很好的表現。所以我們贊助項目的選擇和我們推廣方式的選擇都要和我們當期的業務相匹配，我們會繼續在全球范圍內開展我們的公益事業，我們進一步打造一個國際化的優秀品牌。

　　跟大家分享了這么多，非常感謝大家對聯想的關注和支持，也希望能有更多的機會和大家交流。謝謝大家！