有了聯想品牌和奧運品牌的結合，助力了我們在國際化的征途上能夠成功，我們為什么占住奧運，我們覺得這對中國來講是一個千載難逢的機會，在中國奧林匹克運動擁有最廣泛的支持。同時國際奧委會也希望一家中國的TOP，所以我們希望能夠通過我們的努力把握住這次機會，記得當初國際奧委會選擇中國品牌的時候，它首先第一看的不是說這個品牌是不是有實力、有資金，首先要看你的品質和技術如何。我們知道奧運會的信息系統是一個永遠不能出錯的系統，就像大家所看到的我們不可能期待著任何一場比賽，因為我們的系統故障成績沒有登錄上，而讓它的重新再比一次。所以國際奧委會對產品的品質有嚴格的要求，他們多次考察我們聯想公司，他們隨意從市場上購買我們的產品進行多次的評測，之后覺得聯想的產品是可以信賴的，在這樣的情況下才選擇我們作為TOP企業。所以我們是第六批TOP，我們和其他十一個合作伙伴一起。

　　我們做奧運有三大目標，現在回味一下當初我們制定了三大目標，聯想成為奧運的TOP：

　　第一，要用我們最好的設備、產品、服務有效的支持奧運服務零故障。

　　第二，我們振奮中國民族精神，讓世界了解中國。作為奧運TOP伙伴不僅僅是提供資金、技術、產品上的支持，還有一個你要幫助你所在的國家甚至在全世界的范圍內去傳播奧林匹克精神，用這樣的精神感召和鼓舞人們的行動，這是一個TOP伙伴應該做的職責。

　　第三，我們當然希望能夠簽約TOP能夠在全球范圍內進一步提升聯想品牌的知名度和美譽度。我們可以看到聯想的品牌價值是創新國際化，同時奧運也有很多非常好的品牌價值，五環標志著更高更快更強，標志著希望、夢想、激勵、友誼和公平，當這兩個品牌合在一起的時候，奧運品牌本身它的價值很多人會轉移到聯想的品牌上。大家會熱愛奧林匹克，也熱愛為這屆奧林匹克做出貢獻的企業。

　　我們看到這是一個曲線，這個曲線上縱軸顯示的是民眾對奧運的關注度。我們可以看到04年中國民眾對奧運的關注度，因為2004年是雅典奧運會，因為2008年在中國舉辦，所以2008年雅典奧運會本身就特別值得關注。我們緊接著到2006年有一個小高潮都靈的冬奧會，都靈冬奧會完了以后馬上降到最低，為什么呢？因為2006年有世界杯，一直到2007年、2008年我們奧運會的熱潮不斷的升溫，當然這個曲線還沒有畫完，現在我發現一個很有趣的現象降溫也降的非�？�，我們的殘奧會剛剛結束到現在不到一個月的時間，但是大家探討話題的聲音少了很多。

　　我們根據民眾對于奧運的關注度，我們也策劃了一系列圍繞奧運品牌推廣的活動。剛才我跟大家分享的是攜手奧運，聯想其實是助力它的國際化事業上。我們再來回顧一下第一次我們和其他中國的贊助商不一樣，因為我們是TOP伙伴，我們可以贊助兩屆。2006年的都靈冬奧會，它也是第一次由中國的廠商負責IT技術建設和支持的奧運會。特別是它在特別苛刻的環境下在室外操作，在零下20度到30度的環境下要求我們的產品無故障的運行，對所有的產品也是極限的考驗。我們的奧運營銷和提升品牌的戰略在都靈冬奧會上得到了一次很好的鍛煉，當時我們就簽了全球十一個運動員作為品牌大使，包括美國的自由式高山跳雪等等，我們希望通過都靈冬奧會提升我們的品牌�，F在我們用LENOVO的品牌，借助全世界的記者對奧運會的關注我們發布了我們的品牌。