由品牌中國產業聯盟、中國貿促會、全國婦聯聯合主辦的第二屆中國品牌節于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行。活動主題是“2008，點燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業家、品牌專家、品牌經理人、奧運冠軍、奧運合作伙伴、新聞媒體、消費者、各省市品牌代表團、各商會代表團等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

　　聯想大中華區公關及整合推廣高級總監朱光先生出席了10月3日下午舉行的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之主題論壇“后奧運----品牌中國未來10年”，并作主題演講。

　　演講全文如下：

　　非常感謝這屆品牌節的組委會給聯想這樣一個機會，讓我們在品牌論壇上和大家分享這幾年聯想品牌建設過程中所走的道路。我們都知道就在今年8月24號北京奧運會的圣火熄滅，我們中國人首次舉辦的奧運會落下了帷幕。北京奧運會對于中國是一個百年機遇，那么對于中國的民族品牌更是一個百年機遇。

　　今天我要跟大家分享的大概有這幾部分內容：

　　第一，聯想是怎么樣成功的借助這屆奧運會有效的提升我們的品牌，特別是在國際范圍內。

　　第二，后奧運時代聯想還有哪些可以做的事情呢？

　　我們都知道聯想集團是1984年成立的，到今天我們大概走過了三個階段。從資本的原始積累1984年我們從中科院計算所脫離出來，然后成立11人的公司到90年代我們開始有了自主品牌，聯想這個品牌是公司成立七八年之后才開始創建的，當初我們也就是幫別人裝機器或者是做商務上的貿易工作，一直到1991年我們開始打造自己的品牌聯想集團。到了2003年左右，我們發現我們已經在中國市場上的份額已經達到了30%，再在國內發展遇到瓶頸，我們開始想國際化的道路。所以從2004年以后到現在其實是國際化的新階段，我們公司開創了一個并購的先河，2004年12月8號我們宣布并購IBM的PC業務，當時聯想的生意規模只有30億美金，它是香港得上市公司。但是我們要收購的業務全球規模是90億元，確實在并購之初很多人都置疑這次并購，認為世界上跨國并購80%都是失敗的。但是經過2005年到2008年這三年的整合，聯想把一個原來虧損幾億美金的IBM業務能夠迅速用兩年的時間通過管理的整合、供應的整合、文化的融合等等一系列的整合工作讓它變成一個在全球范圍內盈利的業務。今天聯想通過并購我們迅速的實現了國際化，我們60%以上的營業額來自海外，在全球66個國家有我們的業務處，我們的業務遍布全球160多個國家。今年7月6號美國財富雜志第一次公布聯想集團進入世界財富500強，這是我們通過并購，可以說這是一家完全的自主競爭領域的中國品牌走到了世界500強。

　　因此我們也創造了一個奇跡，回想這幾年聯想國際化的道路。其實現在我們回想起來簽約TOP成為國際奧委會全球合作伙伴，其實這是我們國際化非常關鍵的要素。我們在2004年并購IBP的PC業務以后，我們在海外跟人做生意根本沒有人知道聯想，但是當我們第一次遞出我們的名片發現聯想的LOGO和五環的LOGO的放在一起的時候，大家很清楚的認識到這是由國際奧委會認證的品牌，它的品質和實力是得到國際奧委會的認可的，這是一家可以信賴的公司，我們可以和這樣的公司做生意。