7.中端零售

　　8.售后服務

　　9.市場反饋

　　這不是一條線下來的，這是從后面回到前面，這是一個循環.如果你不能完成企業鏈的循環，很快你就會消失，真正我們看到大的企業，沒有一個企業例外，是越快越好，甚至于放大，走到行業的前面去。

　　(演示幻燈片)

　　我們承擔的就是原料采購和生產制造，我們面臨國際化問題的時候，我們選擇容易點的，選擇容易操作的部分，就是OEM(貼牌生產)，總的來講就是貼牌，就是讓別人做我們覺得難的事情，我們自己做覺得容易的事情。

　　我們看看在經濟周期中，對我們的發展是怎樣的，在經濟周期起步的時候，大家非常高興啊，先進的技術、先進的設備、擴大生產規模，經過我們這幾年的摸索，還在考慮我們怎樣與國外企業溝通，怎么讓我們的企業進入品牌，我們就提出這么一個概念，海外市場孵化產業的構想。

　　三、海外市場孵化產業的構想

　　我把它叫為一個產業，不是說某一個產業，或某一個行業達到一個效果，我們把他叫做孵化器，我們大家都知道，我們有很多的高新技術孵化器，讓一個企業從零開始，從城市，到翅膀硬了以后，成為市場的佼佼者。

　　1.孵化器功能

　　2.經營形式

　　3.運作方式:

　　(1)會員服務式

　　(2)租賃搭乘式

　　(3)商業伙伴式

　　4.孵化服務

　　市場孵化器幫助制造企業連接零售商和中國制造企業，以至于最后可以和消費者之間達到溝通，我們提到歐美的消費者，他的作用非常強大，他的反饋對你的品牌建設非常重要，每一個企業都不能忽視客戶的反饋，以至于下一代產品的研發過程中，這個過程是非常好的。

　　這個目標是擺脫市場控制，你站起來自己走，這樣的結構，你可以直接面對市場，面對零售商，面對群體，這就是

　　四、尤洛賽(UIoci)模式——北美市場孵化從網上到各地(from internet to local net)

　　互聯網為中國品牌國際化帶來前所未有的機遇。中國人非常聰明，能處理互聯網時代的信息，缺少的就是利用互聯網平臺來進入品牌國際化，我幾乎沒有看到任何這樣的嘗試。比如像阿里巴巴這樣的公司，也在做中國產品國際化的嘗試，但是他的嘗試對于品牌的建設沒有幫助。

　　為什么我們會看重這樣的一個渠道，對于中國的中小企業來講是錢和精力，錢可以買來，精力我們需要分配。

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