你所有都是中國的文化，你給人家講唐詩典故，人家是不懂的，得用人家方式的幽默去講笑話。你怎么去做你的品牌，打出品牌的口號，大家一說都知道，你到哪兒去，不管你是大還是小，重要的是文化品質，重要是管理層，是很重要的挑戰，我自己作為一個中國人，我自己在中國長大，在美國經歷了三個過程。

　　1.適應。你的智力是非常低的，不是你不知道語言，有些不是你書本上學到的東西，人家不愿意跟你聊天，他覺得太累。

　　2.參與。好多中國人到了美國之后，就躲在自己一個熟悉的領域里搞技術，真正人家的社會和管理階層怎么想、怎么做，是太有挑戰性了。

　　3.引領。在某些方面，用你的方式去引領，用你的優勢去對他的劣勢。

　　你不能一上來就做LEADER，因為你買來一個雞是讓它下蛋，不是殺死它。

　　李肅：中國企業國際化的三條路，一條是高薪聘請像你這樣的高管；二條是既投資又做國際化了；三條是聯想吞并IBM個人電腦，并聘請了戴爾的總裁去做。這是中國在走向國際化里你覺得哪個最合適？

　　朱丹：不同的企業有他不同的資源和水準，你要讓很大的企業從零開始做，可以，但是很難，我有的是錢，可以雇人來，就看你公司的文化，能不能駕馭。這個人拿了你的工資不一定為你干事，最后拿著你的錢走人跳槽了，你白花了錢。

　　我們看到的大手筆的品牌收購，人家就知道IBM，不知道聯想，你說你是IBM的老板，人家都不知道！如果這個品牌能給人家賺錢，人家為什么賣給你啊？因為人家不需要了，人家賣給你之后，另外可以再做一個大品牌。

　　我呼吁一個行業的興起不要靠雇傭從國外回來的人，因為不一定能達到你要的效果。

　　李肅：你雇一個人還不如找像朱總來做投資呢！

　　光有金融能力，光有一定的決策能力、操作能力，給大家推銷一個建立一種方式，在我感覺里是一個特例，你作為一個投資銀行，大多數的投資銀行是什么狀態，有多大勝算，是很快會陷入悲觀問題，還是把中國一大批企業帶起來。

　　李充：首先我比較贊成朱總提到的品牌首先是品質，提到品牌之后，品牌資本就是無形的資本，就是有價值的，我們過多談論品牌價值的時候，比方研發的力量，比方產業的產值，其他的情況。

　　為什么談到這些情況？評估一個企業價值的時候，我們運用的方法很難用無形資本去發展，而更多考慮到隨著他品牌相應的市場份額，包括客戶對他產品持續地購買能力，我比較看重企業具備有沒有差異化的運作，對于我們資本運作的機構來說，我們更看重這樣的因素。

　　是因為提到若干的企業品牌，他們是賣掉自己的品牌，還是保有機遇，他有自己的核心競爭力的話，他可以保持自己的持續發展，具體商業的操作是短期的一個行為，我個人認為，企業放在核心的業務上，而不是用資本的運作推廣企業的認知度也好，還是國外拓展的情況也好。最終得到的不是品牌的殼子，而不是有形的產品。

　　因為我看到國外很多孵化的機構，它是便于溝通兩邊的市場更快地進入不同的環境，朱總的業務形式是幫助中國的中小企業更快地走入國外市場，所以我想朱總這邊的工作能夠更健全，而不是唯一的方式。

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