從這個意義上講，我們探討的實質(zhì)問題，我們怎么跟國際資本對接，提高自己的融資能力，我今天是多說一點兒，說出點感想。

　　首先從咱們李充先生開始，每個人講一段，對這個問題的理解和想法，抽出有爭論的問題去聚焦一下。

　　李充：首先感謝大會給我這個機會能參加中國品牌節(jié)的活動，我想很多問題隨著我們的討論，我開始更關(guān)心，因為我看到很多很多的情況，原先從國外的企業(yè)在獲取中國的品牌到現(xiàn)在包括我們的金融機構(gòu)越來越關(guān)注，中國的企業(yè)是不是走出去，獲取國外的企業(yè)和市場機會，我想先把這個問題談?wù)撘幌拢�具體的問題，大家相應(yīng)的同仁有他們的見解！

　　俞志堅：余世維2002年的時候見到我的時候是很潦倒的，沒有什么輝煌業(yè)績，我第一天晚上跟他聊天，我問了十個咨詢公司的老總，9個半都不認(rèn)識他。這說明品牌的重要，接下來我就跟他講，你為什么整天被人求，這是因為你們有品牌，你為什么求別人，那是因為你沒有品牌，你不是明星，你就努力地做市場，你做成明星，讓市場努力地去找你。

　　我說你如果完全由我來操作的話，不要時間開始，我要你成為李洪志、拉登、布什這樣的人物，這就是品牌的重要。沒多久，在我的操作下，做到了，大家應(yīng)該可以在機場上，用光盤、電視機放出來的模式就是我創(chuàng)造出來的，用最快的速度讓大家知道這個人，我們不談余世維，我們就談這個案例。

　　品牌不是我們中國人沒有品牌，前兩天我們參加上師大帶研究生，他們說我們沒有一個真正國際化的品牌。我說錯了。為什么錯了？中國改革開放30年原先的企業(yè)都是國家的，誰創(chuàng)造品牌？誰走向國際？

　　今天30年的改革開放，實際上十年，我們才十歲，我們在拉伸，在發(fā)展。這30年不能說沒有品牌，但最近的事情很讓人心痛的就是問題奶粉事件，把中國的品牌在傷口上撒了一把鹽。我要大聲疾呼告訴大家，品牌對中國太重要。今天我也不是一個專業(yè)的演講家，我對品牌的認(rèn)識心得體會，時間不允許我講很多，我就是打個開場白，告訴大家的是：在座的各位不了解我，最后介紹一下，咨詢行業(yè)大家都知道，余世維成了品牌，我就是臺下的那個俞志堅。雖然我們同行都很認(rèn)可我，我今天56歲，也沒有必要那么高調(diào)的，過得也蠻滋潤的，這是一個推動品牌的世代，我們相信能夠帶著這樣的感覺和想法、賣點、創(chuàng)意來參加這樣的活動，我認(rèn)為就很值得。

　　李肅：剛才咱們朱丹先生講，在美國怎么把中國品牌做進美國渠道啊？剛才俞志堅先生講了怎么把余世維做進渠道啊，他的智力投資幫助怎么把品牌做大。

　　朱丹：謝謝大家！剛才于總的觀念我非常贊同，當(dāng)你沒有品牌，你求別人，當(dāng)你有了品牌，是別人求你。在中國是這樣，在外國也是這樣，有一點共同的地方，就是不管在歐美還是在中國，就是品質(zhì)。這個品質(zhì)呢，實際上就是誰來說了算。我們很多人考慮到行業(yè)評級，也許是廣告上，我說我的就是好，但其實也許短期之內(nèi)，我們可以做到一些知名度，但是長久下來，你的企業(yè)的生存，要消費者給你投票。

　　不管是大的企業(yè)，還是中小企業(yè)，這是不變的原則，在美國這種原則是非常重要。我對中國的品牌建設(shè)沒有發(fā)言權(quán)，我看到國內(nèi)摩拳擦掌，躍躍欲試，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都各有各的看法。我自己認(rèn)為我在這里沒有發(fā)言權(quán)，我覺得有一點，如果談到品牌國際化的問題，我們有很多方面，我們可以借鑒美國的中小企業(yè)，每個企業(yè)都是從小開始的，他們不是靠政府，而是靠自己的企業(yè)，從消費者的體驗開始，有的做得快，有的做得慢，李總提到的他的大手筆的運作，就是正面戰(zhàn)爭。抗日戰(zhàn)爭有兩個戰(zhàn)場，敵后游擊戰(zhàn)，我們共產(chǎn)黨取得了最后的勝利，但是有一點，就是首先了解別人的文化，不管是你把人家的公司買過來也好，你自己做也好，你都要了解別人的游戲規(guī)則。

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