第一個生理

    第二個安全

    沃爾沃就是用做坦克的理念去做汽車。

    實際上專注一個就是夠了。

    第三個歸屬的需求

    當你歸屬稍高一點兒就是慈善精神、愛國等等……

    我們的理念就是看不到的機會就是你的機會。

    其實很簡單，我為什么做這個行業，我從石油轉向太陽能，不是作為一個父親去考慮的時候，我雖然認為資源會枯竭，當有了女兒之后，女兒這一代就沒了。

    我從小到太湖邊長大，那個震驚，原來山明水秀的，清可見底，當時最基本人的感情，有時候不是下一代，而是我們這一代都不行了，這樣的一種企業文化，一直延續到現在。

    你脫離了人的天性，你就不是一個好品牌了！

    《科普報》、科普萬里行、綠色萬里行等等活動……

    一直說中國威脅論，實際是能源威脅、環境威脅、資源威脅。

    實際上皇鳴的國際品牌觀也有特色，就是請進來，走出去。

    先把國外的高層請進來，或者我走出去。

    雖然皇鳴在國外還沒有廠，甚至皇鳴現在都不敢大規模地出口，因為太陽能系統是要經過很大的安裝服務，太陽能初期是一個裸機，所以必須要有安裝服務。

    我們現在出去的產品都是光屁股的，需要穿衣服，雖然道理很粗，我呼吁我們的企業家，不要老說國際化，國內還沒有做好，國外怎么做？

    我們的理念是做國外一個國家要當成一個省來做

    我們文化當中有一個大膽設想、小心求證。

    他是國際品牌聯盟的品牌金手指———弗朗西斯買戈爾先生。

    品牌的三項工作：

    1、做好你的事情

    2、鼓勵你的員工

    3、我不知道你怎么想的

    鼓勵員工求名求利求發展

    同時要求員工，你必須讓企業、消費者、同事、股東得名、得利、得發展。

    德先生在中國推廣了100年了，但是民主精神在我們的企業里，我有很多老師，汪中求《細節決定成敗》就是我的老師，他和王小雨合寫的《1750—1950的中國》，中國當時就是壓制思想，我們企業里不關心政治。

    品牌是整個團隊，包括你的經銷商，上市供應鏈、所有系統工程，如果你不讓大家參與，你什么都做不成。

    我推薦一本書：就是 邁克爾•波特的《什么是品牌》。里面講到陪襯，我們的品牌夢想很大，但是我們腦袋大，身子小。

    和政府的合作方面：在我們的倡導下，德州被任命為中國太陽城。

    在樹立你自己的品牌方面，你要嵌入你自己的基因，不然你無論做什么品牌，都不是你自己的品牌。