我有一個理論叫品牌腐蝕，消費者可能會注意你，買你的產(chǎn)品。

    但是時間長的以后，你給大家的印象就是愛夸張的企業(yè)，不太靠譜的企業(yè)。

    過去我們吃了很多虧，現(xiàn)在也很小心。

    我覺得請艾老師這樣的老師講課完全沒問題，請那些策劃高手你要小心了，你不做品牌還可以。

    我不是替艾老師做廣告，我是受益者。

    我們在討論的類似三聚氰氨的問題，其中有一個閥門“鉛超標”問題，比三聚氰氨的問題嚴重得多，三聚氰氨能排出來，鉛超標就在那個邊上，很危險，大家想想，整個太陽能行業(yè)曝出鉛超標，皇鳴還過嗎？

    我們新任的質(zhì)檢總局的主任，都把標準看了一遍，我們有些員工說，就你皇鳴做品牌，那你就跟別人不一樣，這些成本高兩、三倍，這是我們的劣勢，但是恰恰也是我們的“優(yōu)勢”。

    皇鳴天天就擴展自己的產(chǎn)品線，擴展生產(chǎn)能力就是一個陷阱，企業(yè)做大是一個最大的陷阱，大家不要聽這些人忽悠。還有一個是惡劣的陷阱，剛才錢總講的，照照鏡子，自己能力多大，就做多少的事，超過了能力，你的企業(yè)就完了。

    我覺得三十年我們才意識到這個問題，今天品牌中國的論壇活動，我覺得很重要，我希望他成為一個分界線，正好趕上我們國家多災(zāi)多難的時候，也正好趕上我們國家極具膨脹的時候，這個時候，希望大家平靜下來。

    真正想做品牌，有思想的企業(yè)都明白，大家有品牌競爭力三情：

    熱愛之情

    感恩之情

    人之常情

    我是鄧小平先生誕生100周年，中央四臺做了一個專門的節(jié)目，第一屆大學生那批人，我當時含著熱淚講的：“我們這一代人，知足、感恩、珍惜、回報”。實際上講品牌怎么做，用什么心情去做，用什么感情去做，有這八個字就可以了，無論做企業(yè)品牌還是個人品牌。

    我給年輕人講課的時候，很多人團隊品牌，還有一個是個人品牌，一個團隊的品牌未必跟你有關(guān)系，但你在團隊里形不成品牌認知度的話，那你也是沒用的。

    這一次三鹿奶粉事件實際上就是有違人之常情，反過來說，三聚氰氨成為整個奶業(yè)的潛規(guī)則的時候，這時候我們講藍海，5年早知道，有一個企業(yè)，無論有多大，他就堅持做沒有三聚氰氨的奶，現(xiàn)在也證明了，有個企業(yè)火爆得要命啊。真正的受益者是國外的品牌。

    實際上咱們在羨慕麥當勞、肯德基，而且是百年店，大家只知其一，不知其二，他的供應(yīng)鏈是完全受控的，大家想想，如果蒙牛、伊利整個奶站是完全受控的，現(xiàn)在我才聽說我們要完全建站、完全控制奶站。

    中國沒有市場經(jīng)濟，中國有很多老化，有很多老人言。

    這幾千家奶業(yè)什么最稀缺啊，沒有三聚氰氨的最稀缺，安全健康的最稀缺。

    所以麥當勞、肯德基這樣的垃圾食品才能橫行百無禁忌。

    所以皇鳴開了7天會，經(jīng)常開7天會，我們北方的電熱帶著了，雖然沒有搞死人，那時候也是開了7天會，全部解決了電熱帶的問題。

    這次我們出了一個大事故，有一批產(chǎn)品沒有強配，就是這批產(chǎn)品價格高，經(jīng)銷商買要便宜好幾倍，好壞閥門鉛超標和不超標差好幾倍。

    我們地溝銅在這個行業(yè)就有，我怎么做這個太陽能？怎么讓他高科技、理想化呢？

    全世界都沒有太陽能的生產(chǎn)線，正好接著我出差的機會，到上汽、一汽、美的、科龍整個轉(zhuǎn)了一圈，看了人家的全自動以后，我必取而代之。

    所以現(xiàn)在有了第一條真空管生產(chǎn)線，全世界都來學我們。

    其實我覺得就是一種感情，就是一種對待消費者，對待跟你有恩的人。消費者難道對你沒恩嗎？幾千塊錢放在你這兒買臺熱水器，

    但是現(xiàn)在很大一部分人，都想的不是怎么報恩，而是怎么禍害它。

    我們現(xiàn)在市場經(jīng)濟三十年，連這一點東西都搞不清楚，我跟項兵有很大的爭論。

    項兵說：“中國要不是5年，不出500強，中國經(jīng)濟就會邊緣化”，

    問題不在500強，大大小小企業(yè)我看了這么多遍，每一個企業(yè)對質(zhì)量都沒有咱們中國這種情況。

    我們還是商務(wù)啟蒙運動，只不過我聰明一點兒，敏感一點兒，當時被啟蒙了，所以特別感謝，特別感恩。

    我們另外還有一個品牌的概念，就是品牌的兩信：

    對外可信和對內(nèi)自信。

    奶業(yè)實際上他也知道，我用三聚氰氨做不到可信，但是我為什么還要容忍它。第一我不用它，我賺不了錢，我就持續(xù)不了；第二我堅持，我能賣一點兒就賣一點兒。皇鳴就是這樣的企業(yè)，幾十家企業(yè)都是往下走，就是我們的經(jīng)銷商、直銷員及每一年開產(chǎn)品研討會，都是降價、走低。

    所以有人說皇鳴的營銷副總老換，他一個人應(yīng)對我。