熊偉銘：中國1978年政府想的是私人不可能把醫院作的這么好，但是中國在過去很長的時間里面，沒有一個完善，或者從計劃經濟向市場經濟轉型中，美國你沒有這個保險號，你可以直接去做這個診斷保險，在中國呢沒有這個系統，所有的醫院它的初衷相當于政府職能部門的延伸，那么他在采購設備，他沒有積極性。現在我們為什么有這個機會，一直以來進行反腐倡廉，尤其是今年3月份以來醫療有可能私有化的行動，意味著很多中小型的醫院不可能去買國外的設備，他不得不去找功能上能夠匹配，這個市場就會慢慢出現，這就是我們為什么對醫療器械這么有熱情的這么一個原因。

　　胡旭波：宏觀上看，行業來看，前景非常美麗漂亮，微觀來看，很多公司其實還不是很賺錢。剛才熊總也隱隱約約的講到了。醫療行業核心的產業鏈里面都要跟醫院打交道，醫院是非常核心，但是在目前醫院的市場化還不夠，而且還有很長的一段路要走，所以在這個問題上面，醫藥行業前景還是很好，因為挑戰多，所以機遇也好，但是如何把握這個機遇，這里面你無論是從醫療器械也好，會下有搞醫院管理的公司，其實大家對醫藥行業都非常關注但是真正能夠做到規模，做到成功的還是少的。關鍵我覺得這里面醫改。

　　李忠強：這個醫院根本沒有這個動力。

　　張思堅：這就是PE投醫院很頭痛的事情，所以從醫療儀器設備這個角度來講，美國有很多很大的大牌，從我們PE投資角度來講，我們醫療器械投資的角度可以非常廣，可以專門出口，也可以專門內銷的，或者是針對個人，或者是小的，比如說便攜式的，或者在家里用的這些東西，從不同使用的角度來講，有鎮痛的，有起搏器的，你們看了這么多，你們認為哪些地方是值得看的？

　　謝屹景：其實醫療器械是起步最快，因為中國出口導向成本很低，我們自己來看的時候，我們喜歡看第一個喜歡表達市場的，第二個是有成功經驗，第三個還是要有自己的知識產權在里面。我們對這樣的公司是蠻喜歡的，其他的一些領域，我們涉及的不是特別多，可能也很難講很多。

　　李忠強：我們觀察到PE和一些VC，他們喜歡中國做醫療設備，有些是海歸，案子并不是特別多，賣瑞現在已經走出去。我也在看中國的醫療器械企業跟國外的差異在那里，中國的企業市場很分散，像國外他們都是全球的網絡，很多種產品線，而且每個線都有很好的產品，這就把高端市場抓住，中國要么是一個單一的品牌，在某一個領域作的還可以，但是產品線不多，那么現在就是對國外的大型企業來說，他到中國來可以和那些PE和VC一樣，可以把它作為一個并購的對象，另外對這些PE來說，在中國已經有了一個比較好的銷售團隊，這也是吸引PE的一個方面。最后一個在技術方面，中國醫療器械企業確實還有很多的路要趕上去。

　　張思堅：中國要做心臟起搏器確實要有很長的路要走，這就是印證啟明講的。我想進一步問第三個問題，除了人之外，一般我們要注意團隊啊，市場啊，你們還會注意什么東西，比如說專利啊，內部的運作啊，你們有什么看法可以跟我們一起分享？

　　胡旭波：我想只提一點，我們是參與，健康醫療產業特別大，其中可能有一些機會，比如說中國成本的優勢體現在CRO，體現在醫療器械，如果他有好的基礎的話。接下來跟這個就有關了，醫療器械改革，醫院有這個動力必須要比較它的效率，怎么樣去提高他的水平，到這個時候基本上就可以投一些醫院的管理，或者服務，甚至是醫生這方面的東西，更高的層面將來可能是跟醫藥相關的金融服務，這是非常高端的東西，我們也開始在看，但是現在可能還不是好的參與。