我們?cè)倏纯捶�裝制造企業(yè)，這個(gè)大家時(shí)候都知道郭臺(tái)銘，在原配去世之后，又要結(jié)婚，他是臺(tái)灣的首富，他在深圳按的產(chǎn)值是一千多個(gè)億，深圳海關(guān)有他的一個(gè)專門的通道，它的那個(gè)海關(guān)在他那兒直接出口的，根本不需要通關(guān)

　　國(guó)內(nèi)的一般企業(yè)是四個(gè)月，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)的幾家，就像這種惠普，像這個(gè)戴爾，為什么訂單會(huì)給聯(lián)想，肯定會(huì)給這個(gè)(紅海)，在大陸的名稱叫富士康，這是第一次生產(chǎn)，那么第二次在生產(chǎn)的時(shí)候，它有一個(gè)指標(biāo)叫982，它的反應(yīng)速度是這樣，就這個(gè)反應(yīng)速度，你需要和別人打的時(shí)候，根本沒(méi)法打，叫一個(gè)“快速體系，企業(yè)在這方面做出一些努力。

　　好的，我們?cè)倏纯雌髽I(yè)與世界先進(jìn)水平的對(duì)比。

　　有兩個(gè)核心的指標(biāo)，第一個(gè)指標(biāo)是速度上，你想想我在這個(gè)，咱們國(guó)內(nèi)有一個(gè)企業(yè)，服裝企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，計(jì)劃部門下訂單怎么下呢？每一個(gè)訂單三萬(wàn)到五萬(wàn)個(gè)，他需要一個(gè)月到兩個(gè)月才能完成，這個(gè)客戶需要訂單子，他無(wú)法插單，意味著消費(fèi)客戶的這種機(jī)會(huì)的喪失，大批量的這種生產(chǎn)。

　　但是如果它是把單子縮小，你不是三萬(wàn)，五萬(wàn)這么下的話，意味著這筆定單的完成時(shí)間，也許就是三天，兩天，這樣的話就非常的好管理了。

　　所以說(shuō)豐田的整個(gè)管理，它生產(chǎn)一輛車的周期是三到八天，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)汽車的話，你下訂單開(kāi)始需要三十天到九十天，這是你的反應(yīng)速度，這是生產(chǎn)周期。

　　第三個(gè)方面是我們的存貨上一假如說(shuō)批量比較大的話，都是一萬(wàn)個(gè)這么下的話，你想想多少品種，你的存貨量是非常的大，你是按流線走，同時(shí)你的批量又非常小，你整個(gè)的存貨量，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的依賴面就非常小。

　　再看我們的價(jià)值工夫是怎么講得，還是看富士康，我所有的單子都是紅字出貨，什么概念呢？就是我在談這筆單子的時(shí)候，我肯定是虧本的，但是實(shí)際上我在做到一半的時(shí)候，他是換全年的合同，他等到接到一半的時(shí)候，加入一百萬(wàn)量的合同的話，就是做了價(jià)值工程的這么一個(gè)事情。做戴爾的服務(wù)器的時(shí)候，說(shuō)他曾經(jīng)有一個(gè)半人高的這么一個(gè)，關(guān)于這個(gè)服務(wù)器的材料的改進(jìn)方案和說(shuō)明，就是這種積累，就是知識(shí)的積累，這方面的努力。我在接任何一款服務(wù)器的時(shí)候，我這個(gè)半人的高的這個(gè)材料，都可以用在新的服務(wù)器上去，所以說(shuō)我通過(guò)這種方式，我把我的整個(gè)生產(chǎn)制造成本，在設(shè)計(jì)層面上就降下來(lái)了，這個(gè)就是說(shuō)，我們?cè)趦r(jià)值工程方面，所做的一個(gè)努力的方向。

　　好了，那么中小企業(yè)怎么改善？其實(shí)，這里面我剛才也大概講了一下，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)非常的簡(jiǎn)單，而且都改不好。現(xiàn)在它的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的模式，按照這個(gè)供應(yīng)的路線擺放，擺放在一個(gè)車間內(nèi)，第二條，每一個(gè)環(huán)境都不浪費(fèi)，每一個(gè)環(huán)境的產(chǎn)能都是均衡的。

　　第三個(gè)原則就是我剛才講的那個(gè)，以前都是一千個(gè)下訂單，先減到一半，把這個(gè)批量減小，我通過(guò)這三個(gè)方面的努力，就達(dá)到了什么？ 達(dá)到了我們所說(shuō)的整個(gè)受生產(chǎn)周期的減少，因?yàn)樗�的批量小了，我的質(zhì)量就好管理了，他就把整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就做下來(lái)了。只有這么做，我們才能把這個(gè)生產(chǎn)的批量不減小，首先你要做什么？你要做生經(jīng)營(yíng)的小批量。你就要做流程方面的改善了，這是剛才我們那個(gè)，江總這些都講了我們做流程方方面的一個(gè)改善，在研發(fā)環(huán)節(jié)里面，在我們的這個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)里面，我們的訂單環(huán)節(jié)里面，都要提高我的效率，來(lái)通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)縮短我們整個(gè)的服務(wù)的周期，在這個(gè)層面上解決這么一個(gè)問(wèn)題。

　　我們的生產(chǎn)改善完了，我們的整個(gè)流程方面都改善完了，這里面還有一個(gè)IT工具的支撐，才能實(shí)現(xiàn)剛才說(shuō)的那些東西。因?yàn)槿绻麤](méi)有IT工具支撐的話，大伙都知道這些品種都是非常大的，不是人的腦子都能運(yùn)算過(guò)來(lái)的，所以必須有一個(gè)IT工具，這是一個(gè)保證。

　　企業(yè)的運(yùn)作改善的話，其實(shí)就有三個(gè)步驟及第一個(gè)步驟的話。

　　第一個(gè)是造型標(biāo)準(zhǔn)制定，我們需要把生產(chǎn)那塊兒，做下來(lái)，小批量做出來(lái)，快速反應(yīng)做出來(lái)。

　　第二點(diǎn)我們做流程的快速反應(yīng)，就是整個(gè)訂單的環(huán)節(jié)，采購(gòu)的環(huán)節(jié)，包括我們的流程的配配送環(huán)節(jié)，我們?cè)趺唇o它做透了。通過(guò)這種方案，我們運(yùn)作管理的這么一種提升。

　　當(dāng)然為還有一個(gè)價(jià)值工程的東西了，我們通過(guò)對(duì)這個(gè)研究直接去為研究做替換，就是我現(xiàn)在生產(chǎn)這個(gè)東西，能不能用鋼、用塑料去生產(chǎn)，去替換這個(gè)東西，，既然荷蘭的這個(gè)企業(yè)，三年來(lái)大骨面一直跑CPI，我相信這些企業(yè)，所生產(chǎn)的企業(yè)，做方面的研究，肯定也能跑過(guò)CPI，直接帶來(lái)的是利潤(rùn)的提升。

　　好，謝謝大家，我的演講完畢。