由中國中小企業協會主辦的“2008中小企業大巡診”威海站活動于2008年7月27日在海悅建國飯店舉行。本次活動主題為“中小企業化解風險之道”。新浪財經全程報道本次活動。圖為正略鈞策合伙人呂謀篤演講。(來源：資料圖片)

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　　第五個就是產品，質量的問題。像吉利車，像青島做大型設備的，做電動自行車的，所有的企業，老板，質量人員告訴我，不是我們的質量差，是供應商的質量差，因為供應商的質量限制了我的產品的質量，其實這個在整個目前制造環境下，制造水平下，你想獨占是不可能的。

　　這個就是我們第五個點，我們面臨的質量問題，總的來說，我們中小企業是面臨這么一個五個問題，因為這個多品種的問題，帶著我們的質量不好管理，因為品種特別多，你不可能要改變一個質量，要整體的提高。所以你的整個成本方面，它都是一個共性的。怎么樣把這個多品種的問題，管理的問題解決掉。

　　我們怎么來解決中小企業的管理問題，我們認為應該從三個方面解決：

　　一、建立一個快速反應體系。

　　二、價值工程。

　　三、精益生產。

　　山東企業在經營方面的認識確實比其他地方的要好一些。

　　作為這個快速反應的體系的話，它是這樣的，通過一種什么呢？就說一種快速的反應，對訂單的一個快速的處理，來實現比競爭對手實行更快的一個服務，這就是所謂的一個快速的一個反應體系的這么一個方向的改善。

　　第二個改善的話，價值工程。其實是我在白象做了一個項目，其實是什么呢，是我的利潤我要跑贏CPI，什么樣的概念它有一個大骨面的產品，三年來一直和這個CPI跑，意味著產品價值供應的方面，對材料的分析已經做得非常到了，就說應對CPI的上漲。

　　第三個方面經濟方面的改善，改善我們這個生產質量不穩定的問題。

　　好了，基本上通過這三個方向的改善，去改善我們當前面臨的一個嚴峻的這么一個宏觀形勢，這個東西到底能不能實現？我們把國外和國內的情況進行一個對比。

　　大家都知道這個ZARA企業，它是現在是全球第三大服裝企業，這個企業能夠做到什么，從最初開始，它能夠在十五天之內，把這些貨擺到店里面去賣。

　　曾經有一個非常典型的案例，就是當時的那個麥當娜在小鎮上開演唱會，她穿的那個衣服就已經在店里面開始賣了。

　　這個就是

　　1、需求；

　　2、款式材料工藝設計；

　　3、采購；

　　4、生產；

　　5、物流。

　　6、銷售。