未來新的一輪，行情到來的時候，再通過配股，或者增發(fā)的方式，都可以，這個我認(rèn)為就是資金問題，有很多東西是可以解決的，我們認(rèn)為這是資金問題。

　　第三個問題就是效率問題，就是結(jié)構(gòu)效益，他只關(guān)注眼前的運營的效益，內(nèi)部的工業(yè)鏈更順暢，但是我們知道，我不知道有沒有誰是塑料制品行業(yè)，現(xiàn)在塑料制品行業(yè)到了什么程度，比當(dāng)時的美國鋼鐵業(yè)還慘，互相之間所有的效率是最高的，老板最會省錢，但是大家還不掙錢，這個行業(yè)里頭結(jié)構(gòu)沒有效率。

　　安徽的那些電纜，它的銷售九億，它銷售五千萬，我們當(dāng)時就是一種思路，當(dāng)一家最好的企業(yè)去上市，拿到錢之后把所有的那些對手給收了，讓他們成為老大，改變這個行業(yè)中的秩序，是這樣的一個情況，所以我想大家，我們的老板需要更多的去關(guān)注，結(jié)構(gòu)效益，用資本的手段去收購，去按市場的規(guī)格去收購也是可能的。

　　像大家知道的分眾和聚眾，別如說像攜程，在西方國家看不到這種商業(yè)模式，但是在中國用一種商業(yè)模式，可以進行一種業(yè)內(nèi)的整合，基于平臺去整合完成，這也是一種創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的一種生命。

　　中小企業(yè)需要什么樣的服務(wù)。我先說說體會。

　　客戶一：某醫(yī)培訓(xùn)企業(yè)(國有中小企業(yè))

　　客戶二：某鋼鐵物流企業(yè)(民營中小企業(yè))

　　客戶三：某涂料企業(yè)(具備上市條件的中小企業(yè))

　　第一個體會，就是中國產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)下的廠商均處于調(diào)整和資源整合過程中，絕大多數(shù)處于結(jié)構(gòu)失效狀態(tài)。

　　第二個體會是絕大部分企業(yè)均屬于成長型企業(yè)，關(guān)于運營大于關(guān)注未來發(fā)展。

　　第三個體會是中國企業(yè)家不知道如何雇傭資本。那么這個我認(rèn)為，是一定要，你想要在產(chǎn)業(yè)中取得領(lǐng)袖的地位，要做的最大的話，一定要跟資本去對接的。

　　第四個中國企業(yè)的經(jīng)營絕大部分仍處于粗放經(jīng)營，系統(tǒng)效率不高，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

　　需要什么樣的服務(wù)，第一個客戶是我們做的，是北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)，我們幫他做完顧問之后，做培訓(xùn)之后還要幫他8做融資，將來還要幫他去上市，我們是那種綜合服務(wù)。

　　第二個，我們是叫博遠物流，找一個機會去幫他投了三百萬美金，把這個企業(yè)去投資起來。

　　第三個我們說的是一個涂料公司讓他去規(guī)范，給他提供服務(wù)，中小型企業(yè)在不同的階段需要不同的服務(wù)，不同的服務(wù)，有些問題可以通過專業(yè)的機構(gòu)去解決會更好。

　　這是就是我們要得出的結(jié)論，所有的中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的服務(wù)。我們的外包做得非常好，很多民營企業(yè)沒有經(jīng)理人，沒有關(guān)系，我們有咨詢師，有解決問題的能力，讓他去做。

　　這里頭我想說明三點，你看幾項業(yè)務(wù)有管理咨詢業(yè)務(wù)，一個投資銀行業(yè)務(wù)，管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略問題導(dǎo)向且注重管理實施效果的管理咨詢系統(tǒng)解決方案設(shè)計。

　　在完成系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及資本運作的手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　基于管理咨詢忙按設(shè)計與管理能力提升需要的管理培訓(xùn)增值服務(wù),在某些系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及資本運作的手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　機遇企業(yè)戰(zhàn)略與問題導(dǎo)向且注重慣例實施效果的管理咨詢系統(tǒng)解決方案設(shè)計。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為勢，能力為魄、金融為器。

　　第二個就是從任何一個產(chǎn)品切入為均可通過咨詢服務(wù)解決其戰(zhàn)略問題。你也可以解決產(chǎn)品的問題。你比如說我們幫助紡織企業(yè)做人力資源問題。案例：某紡織企業(yè)。

　　第三個就是從一個產(chǎn)品的一個層面進去，我來幫助企業(yè)解決一個運營的問題，張浙江有一個輪胎企業(yè)，那個企業(yè)做的，專門為載重汽車用的，最后庫存存了兩個億，兩個億怎么辦呢，我們?nèi)�幫助他們做人力資源，人力資源怎么解決庫存問題呢，我們就專門做營銷的這種薪酬和績效方面的考察的問題，一方面加壓是考核那個，一方面對于一些庫存高興的，說我給你幾十萬的咨詢費算什么。

　　最后因為時間的問題，我想就是表達我們幾個愿望，第一個愿望就是我們愿意幫助有民族產(chǎn)業(yè)理想的企業(yè)家成就夢想！

　　建議：企業(yè)家學(xué)會重新利用社會知識平臺為自己企業(yè)管理服務(wù)！

　　祝愿：在座的企業(yè)家們能夠通過企業(yè)成就產(chǎn)業(yè)夢想；職業(yè)經(jīng)理們找到優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家，使得事業(yè)有成，前程似錦，謝謝。