由中國中小企業協會主辦的“2008中小企業大巡診”威海站活動于2008年7月27日在海悅建國飯店舉行。本次活動主題為“中小企業化解風險之道”。新浪財經全程報道本次活動。以下為和君咨詢副總裁蔡萌發表主題演講。

　　蔡萌：我有點兒迫不及待，我仔細的聽了前面的兩位領導給大家講的東西，特別是江先生講到的，前一段我去了廣州、江蘇，轉了一圈之后，大家沒有感覺到，整個宏觀的大勢對我們的中小企業都是非常不利的，因為國家在踩剎車，所有的現金流都非常的緊張，黑市的這種資本，在浙江地區月息是6厘，這是一個很低的成本，就是能夠拿得到的，更高的資金是非常恐怖的，年初的時候給你一百萬，你年底的時候要給我三百萬。

　　今天上午不巧的是，我不知道威海的企業家們有沒有這樣的感受，但是這一次我一下飛機，就拿一個賣房的單子，在成山那個地方，我今天上午去那個地方看了一個小時，我就買了一套房，而且定金都付了，協議就在我的包里，這個東西我想說明什么，像威海這樣的城市，我擔心的是，它的冬天也會來，可能現在大家感受的不那么深切，我擔心的是大家如此就麻痹了，以為這個整個宏觀大勢，大家不引起重視，特別是外向型的經濟形式，特別在廣州好多紡織企業都倒閉。

　　就是告訴大家，我們中小企業家，這兩年真的應該在這方面引起高度的重視，我見到我的朋友和客戶，都要告訴他們這兩年你不要搞的太猛。我覺得，我的這個建議對威海的企業家也是非常有意義的。

　　今天我想，我演講的題目是“全面系統提升管理能力，打造企業核心競爭力”是這兩年，我們中小企業應該練內功，我看今天我們的呂總講的題目向管理要效益，什么意思呢？你就是忙著去投資，你的現金流不正常，有時候就會為一個億的資金就倒下了，我們看到太多的企業死了，看到太多的不起眼的企業活下來了，看到太多的不起眼的企業突然間就變成行業的領袖。

　　我們認為在這個過程中，兩年的時間，不妨你先歇一歇，不妨你們練練內功，和君有兩派，戰略派，和君出了一本書叫《高手生意》的一些經典都羅列成了一本書。實際上就是說，做戰一方面就是去掃描行業，把行業理解透，它的歷史，標桿理解透，然后找到未來的競爭要點在哪里，什么地方還有機會，這就是一派。

　　那么第二派就是我們另外的一個合伙人叫(包震)，他就跟很多企業家去講，他就說你們根本別關注這種中小企業，你根本別關注外面有什么機會，你們先練內功，外面的機會多的是，你們能夠的著嗎？所以這叫“能力派“，今天我就把這個題目改了。我覺得全面系統的去培育自己的核心競爭力，未來大勢來的時候，我們的能力才能和這個機會匹配上，這是我講的一個題目的解釋。

　　當時我告訴大家的是，我曾經很不出色，我是大學畢業留校的，那個時候大學畢業留校的很少，我們班就我一個，但是后來到了國家機關，那個母公司看上了，混了幾年之后，實在是待不下去就到基金公司做了七、八年，后來就發現，出于一種金融經營的理論叫投資組合，基于公開的這些社會信息和公開的這些財務報表去找到所謂的投資洼地，就去投資股票。

　　什么意思？我們發現一個好企業，發現一堆企業家，我們要把它扶起，就是它是黑馬，我們要培植黑馬，把黑馬變成白馬，于是我就覺得咨詢就得干這種事情，出的那本書，就是我們和君的一些咨詢師，如何幫助企業去成長。