我們走出去有很多方式，第一部分王院長也講了，中國銀行走出去有兩種方式，一個是收購，一個是分行分資。這里我簡單地總結了一些比較成功的收購案例，可以看出我們國家銀行在外面收購的頻繁程度還是很大的。很多時候是完全控股的，比如100%，或者是79%，或者是89%，但是也有一些是參股。所以收購是一個方式。另外一個方式是分支機構，這里我們也總結了一些分支機構的案例。這兩個方式到底哪一種比較好，因為我不是做銀行的，我本身很難提出非常有意思的觀點。剛才王院長的觀點認為采取開分行的方式，而不是采取收購兼并的方式。因為他認為兼并收購要兩個銀行文化的整合，業務的整合等等，可能需要很多成本。他提倡采取分支機構。但是我覺得分支機構擴張的速度可能會比較慢，而且同樣也遇到剛才他說的這些問題。在一個陌生的國家開一個分行，或者是分支機構也要克服很多困難，文化上面，網絡的建設等等。

　　世界上比較成功的大的銀行，其實主要是通過兼并收購的方式，以匯豐銀行為例，其實世界上前一百個大的銀行在發展過程中主要是通過兼并收購，而不是開分行的方法。看匯豐銀行幾十年發展的歷程，一系列收購和兼并慢慢擴大。但是他成功有他的特色，我們也做了研究，匯豐銀行有全國各地的專才，了解各個地方的監管等一系列的人才。他匯豐銀行里本身有一個特別大隊，或者像獨體團一樣的機構，有幾百人，他們在一個地方收購了以后把這個獨立團派過去，然后在當地各方面進行整合，做好了以后再派到另外一個地方去，這是我們對他的了解。 怎么樣在兼并收購里頭，然后在宏觀的環境下怎么去操作？這當然是見仁見智的事情，我覺得也很困難，在我們十五分鐘的演講里很難講清楚，我在這里給大家提供一些模式，提供大家去思考。我的發言到這里，謝謝大家！