編輯：王立偉 記者：邊長勇 李炯

　　商學院EDP的培訓較為系統化、體系化，可以稱為“按摩店”，持續補充營養，這個比喻恰當地表明了商學院EDP的價值，近日，五洲在線聯合第一財經日報社推出的商學院EDP與企業關系高峰論壇，希望能夠解答商學院EDP的價值與企業的價值如何對接的問題。

　　培訓市場如火如荼，商學院EDP也如雨后春筍般發展。商學院EDP與普通培訓機構和企業大學相比有何不同？如何有效利用商學院EDP？近日，五洲在線聯合第一財經日報社推出的商學院EDP與企業關系高峰論壇，試圖給出答案。

　　與宏觀經濟息息相關

　　EDP(Executive Development Programs)作為商學院Non-Degree(非學位)系列的主要機構，承擔著商學院培訓企業中高層管理人員的責任。與普通培訓機構和企業大學相比，商學院不同之處還在于，其不但傳播知識還應創造知識。知識創新能力是商學院區別于其他機構的最重要所在。

　　迪信通人力資源總監劉建華認為，“商學院仍是培訓市場的主流，尤其是在高端群體。”對于三者與企業的關系，天獅集團天獅國際商學院全球人事行政中心經理劉佶作一個恰當的比喻，培訓機構如同“速食店”，商學院EDP的培訓較為系統化、體系化，可以稱為“按摩店”，持續補充營養，企業內部大學可以看作“健身操”，通過不斷地接受外來知識傳遞使企業健康起來。

　　EDP興起，差不多是EMBA項目開展后的結果。很多企業老總在商學院接受教育后，發現跟自己的團隊和下屬溝通時，會有差異，于是，就希望給這些員工一些匹配的培訓。這促成了EDP項目的發展。

　　“在企業中人力資源管理的好壞決定企業的成敗，教育和培訓是決定企業的核心競爭力以及是否能夠長期持續發展的重要支撐手段。”愛立信中國學院院長伍暉說。

　　《第一財經日報》副總編輯張庭賓認為，西方商業發展200年、300年的市場周期和機遇，全部壓縮在中國改革開放后的30年中，這種壓縮造就時下中國商業一個特點：機會高度密集，挑戰高度密集，陷阱也是高度密集的。中國企業家、經營者要面對非常復雜的轉型社會的國情，還要面對非常復雜的各種文化的交織和博弈，這對企業經營者提出了非常高的要求，要在這個過程中可以化解壓力和阻力，變成內外的合力和進步的動力。企業經營者提升自身素質刻不容緩。

　　怎樣做好培訓

　　當然，誰也不能說商學院的培訓能為企業解決一切問題。

　　企業高管們不要指望通過課程能夠把你教會成一個成功的管理者、領導者；企業的老板也不要指望課程立即解決領導力問題。

　　北京東易日盛裝飾股份有限公司人力資源總監孫大偉認為，管理培訓能起到一定的作用，這個作用可能停留在素質層面，“培訓能直接給一些別人很寶貴的經驗，如果自己摸索是要走很多彎路的。”

　　怎樣建立完美的組織能力發展體系呢？一個房子的模型可以說明問題，小房子的最頂端是高層領導的參與、關注與支持，小房子的左邊是EDP課程，小房子的右邊是課堂外的課程，最底下的是有效甄別人才的體系，包括有效選拔、有效考核等等。同時，“培訓效果的好與壞，關鍵看是否有制度保證，也就是說，是否從領導層面將這種制度當作一個必需手段。”中外運集團人力資源部副總經理王新宇說，EDP培訓就像給接受培訓者一盆花，如果不經常澆灌就會枯竭。

　　“知識的傳遞是必要的，但是更重要的是融入到公司的戰略當中，還有一點是公司理念的傳遞，像很多的企業更關注的是這個方面的內容。”LG商學院創始人羅輝認為。

　　中實集團董事長、副總裁賈晶進一步指出，商學院應該把自己的最重要目標放在自己能給企業輸出什么，而不要總去研究企業的需求，企業的需求永遠是滿足不了的。如果商學院把自己能輸出什么定位得很清楚，企業“點菜”就容易。