應該怎樣普及BCM呢？我們要維持什么樣的因素，這是我們首先要考慮的，然后考慮怎樣普及，如果比較重視利益和銷售額的話，我們的客戶以及企業各方面的關系者覺得哪些方面是最重要的，在這個過程當中，我們會確認BCM對象，設立對象恢復時間，在這個過程中我們有替代的東西嗎？我們會考慮信息網絡這些問題，然后構建BCM和BCP，比如地震發生時候，我們的職員、我們的公司、我們的指揮部在一定的時間當中怎樣出反映是比較合適的呢，這個非常重要，在這個過程當中會有一個明確的聯系，首先安全確認系統在日本比較普及，在地震的過程當中確認我們職員的生命安全，比如聯系網非常普及，比如發生6級以上的地震，我們采取什么措施呢？在日本我們有預報地震系統，但是事實上也有他的局限性，我們利用地震預報系統，其實預報系統在日本并不是能夠100%的預報出來，這是很重要的功能，我覺得還是設置這個功能比較好。在制作BCP過程中我覺得有兩個主要點：各個部門應該有責任制定這樣的計劃，BCP成功的關鍵是經營與經營者和部署者的認真程度有直接關系，日本企業是怎樣進行對應的呢，平時我們不斷的建立然后再不斷的運營我們的BCP，比如檢查的機制，然后有后備機制等等。如果是地震，我們怎樣行動呢？具體來說，首先設立一個指揮總部，公司決策層商討之后做出決定，地震發生以后，首先在當地設立一個指揮部，然后做出決定。我們的日本企業不斷進行這樣的系統的構建。

　　關于事件發展，有一個國際認證體系認證的規定，比如ISO認證體系。簡單來說，關于ISO，它是企業內部管理的認證體系，但是日本的金融、醫院、防災公司當中經常談到有效這個詞匯，比如ISO，事實上很多機構都申請ISO認證，比如5月份在韓國ISO協會將召開論壇，在這個過程當中ISO是怎樣決定的呢？比如關于可持續發展方面，事實上ISO的完全度并不是很高，2009年后半期跟BCM比較相同的一些認證體系可能會出現，在ISO過程當中也會制定相類似的內容，在ISO等等認證過程中對企業來說有怎樣的重要性呢？首先是概念的共通化，國家之間、企業之間如果能用一個共同的認證體系的話，交流就能夠更加順利，能夠比較容易確認交易方的情況，組織溝通也比較順利。關于BCM普及啟發的促進作用，在公司中怎樣構建BCP、BCM呢，BCP、BCM業務怎樣展開呢？這都是非常重要的，從實際情況來說，在歐美、日本都是一樣的，有一些先覺條件，就是為了實現企業不斷的持續發展，也有一些硬性要求，在這個基礎之上不斷的提高企業的發展。

　　關于BCM，我們有一個構建理由，豎向的是股票價格，橫向是時間間隔，在這個過程當中，股票的價格會發生怎樣的變化呢？藍色部分是經營比較順利的企業，紅色部分是風險管理并不順暢的企業，發生地震時候，如果企業經營順利，都會回落，隨著時間推移，一定時間之后恢復了企業的發展，股價能夠上升，經營管理不好的企業股票價格不斷的跌落，關于企業的社會責任還有企業今后自身的發展，對于經營者來說是非常重要的課題。在亞洲國家，很多企業能夠順利的進展，在企業進展的過程中也伴隨著一些風險，比如在亞洲，災難、風險怎么管理呢？管理的方法是什么？還有人才培養，這些是大家共同面對的課題。

　　以上就是我的報告，謝謝大家！