2008年7月6日，由中國災害防御協會、清華大學中國與世界經濟研究中心、中國信息安全測評中心、萬國數據服務有限公司聯合舉辦的“中國災備管理戰略國際研討會”在清華大學舉行。本次會議的主題是《災備管理未來》。新浪財經獨家網絡支持本次會議。以下為業務連續性組織(BCI)日本區代表Masamichi Shinohara發表主題演講。

　　Masamichi Shinohara：大家好！我叫小員亞道，剛才主持人介紹，我是株式會社國際風險總聯的小員亞道，今天我用日語發言。

　　日本企業在BCM當中處于怎樣的地位呢？關于BCM，我們是怎么做的呢？我簡單介紹一下，首先地震等等災難發生時候我們怎么樣繼續生產呢？我們怎么樣創建一個機制保護它呢？我們怎么樣建立折算一個計劃呢？我以此為中心，向各位匯報一下。

　　首先簡單介紹一下我說在的記過，我們是有海上集團的機構，我們的企業面臨著各種各樣的風險，比如有人為造成的危險，還有地震等等因素造成的財產風險，還有政治原因造成的風險，我們是怎么樣減少損失的呢？我們進行這樣的咨詢服務，在這個基礎上，在集團內部也做了很多調查研究，在我們公司中，我們主要從事咨詢業，我們在BCI(事業可持續發展研究院)從事工作，由四部分構成，一個是目的，在目的當中首先是BCM普及啟發活動，第二點是專家的培養，第三點是制作指南，事實上，我們BCI制作了很多指南，比如有內閣服務，還有中小企業廳，去年11月我們又發布了ISO體系認證，我們以此為基礎，在這個基礎上進行公司的法人活動。在日本我們從事怎樣的活動呢？首先企業、大學、MPO，28家企業確定了BCM MPO組織。

　　我首先講一下威脅我們這個事業繼續發展的一些事例以及我們所采取的措施，關于事業可持續發展的管理，我們稱為BCM，管理系統叫BCMS，首先我介紹一下這兩個概念，在這兩個概念上進行我的報告。

　　大家都知道，這張照片反映的是美國9.11事件，這樣的事件有可能在很多國家發生，我覺得必須有BCM的管理方式，為什么這樣說呢？在我們事業發展過程當中有很多能夠順利進行風險管理的企業，也有不能夠很好進行風險管理的企業，比如我們的金融機構，我們在其他地方工作時候，在遇到風險時候很快能夠恢復工作，但是有些企業反映速度確實比較慢，特別是沒有進行安全管理的企業，在實際上這兩類企業經常能夠見到。

　　這張是一張什么樣的圖呢？地球上冒出很多氣泡，是地球在著急的動漫，日本是地震多發國家，具體來說，在日本發生地震的可能性大概是15%，為什么這么多能源集中在日本呢？今天有眾多保險公司的同仁們，事實上日本發生風險的可能性是非常多的，在東京如果發生災難，怎么樣對應呢？會產生120兆日元災難的額度，東京一年財政收入才70兆，具體來說，2007年7月25號在日本新禧縣發生了6.5級地震，其實也就是6.0級左右地震，對日本來說就是非常大的地震，15人死亡，3000多人受傷，如果從風險管理角度看，日產和豐田這樣的汽車生產企業大部分都停止了生產，下屬的一些零部件工廠也停止了生產，導致了整車生產工廠也開始停止，具體來說在日本生產的汽車占世界汽車生產量的70%左右，在日本的很多企業當中有這樣的想法，我們對他的中小型企業提供幫助，在這個過程當中，確定人身安全，這也是非常重要的，維系企業與企業員工的平衡點非常重要。