成果：顛覆月餅市場行規(每年必須換新款主打產品)，同款核心產品不僅連續成為兩年主推，更獲銷量大幅增長，且品牌整體形象大幅提升。

　　A6 案例名稱：伊利“有我中國強”奧運營銷全案

　　公司名稱：內蒙古伊利實業集團股份有限公司

　　提交公司名稱：聯華盛世傳媒機構

　　2007年11月16日，伊利推出奧運計劃2.0，核心理念為“有我中國強”，與13億國人共同努力，“為夢想創造可能”。計劃涉及了品牌、運營、宣傳、終端銷售等全方位推廣：特別打造 “有我中國強”奧運系列主題廣告；并完成了產品的全面升級， “金典有機奶”、“金典雙蛋白牛奶”、“營養舒化奶”、“CBP健骨配方奶粉”等系列高端 “奧運產品”全部進行了“奧運換裝”。07年底，高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構；同時，伊利集團一方面在全國推進了“健康中國公益行動”，另一方面聯合央視國際網站推出了“有我中國強——尋找我的奧運坐標”大型網絡公益簽名活動，通過騰訊、大旗、酷6等高人氣的網絡、社區和新媒體重點推廣，運用了MSN、Skype動漫傳情等新興的“病毒營銷”工具，有效地避免了單一新媒體普遍存在的廣度不夠等問題，兼顧了人群覆蓋的廣度和深度。活動上線僅三天，就贏得了上萬人次的參與。在通過圣誕、春節、中國制造等多個主題活動之后，“有我中國強——尋找我的奧運坐標”活動的推廣渠道已覆蓋了主流網絡和各類新媒體集群的主流傳播渠道。截至目前，參加“有我中國強——尋找我的奧運坐標”的網民已突破30余萬人次。

　　A7 案例名稱：在51.com“暢爽開始”

　　公司名稱：升東網絡科技發展上海有限公司

　　提交公司名稱：升東網絡科技發展上海有限公司

　　“暢爽開始”是可口可樂公司與51.com獨家合作的2008拜年活動。該活動歷時1個月，超過400萬人參加，超過70萬人送出祝福，超過800萬人收到祝福；該策劃案例在新媒體營銷方式上有著革命性的創新。

　　A8 案例名稱：阿迪達斯 NBA 中國賽——不打不兄弟

　　公司名稱：阿迪達斯中國

　　提交公司名稱：凱絡中國、華倫媒體

　　2007年10月17日，NBA 登陸中國，上海旗忠體育場承辦了比賽。阿迪達斯作為NBA的官方贊助商，想借助這一盛事繼續捍衛在籃球領域的統治地位，在上海，在以籃球為生活的消費群中激起熱情，創造話題，引導體驗。在以淮海路的旗艦店為中心，結合巨型樓體廣告，3D大型展示物，LED電子屏覆蓋，地鐵網絡媒體滲透，現場比賽的電視贊助，雜志/報紙的全程報道，將阿迪達斯“不打不兄弟”的主題全面地傳遞，成千上萬的消費者積極參加阿迪達斯的地面活動，NBA的產品在短短一周銷售一空。