2008年5月21日，由經國務院批準，由國家科技部、商務部、教育部、工業和信息化部、中國貿促會、國家知識產權局和北京市人民政府共同主辦的“高新企業自主創新與品牌建設論高峰論壇”在北京召開。圖為恩智浦執行副總裁西奧·克拉森演講。(來源：新浪科技

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　　因此，很多的公司都在一起共同來努力、共同開發支撐的節點。過去具有很強差異性的東西，現在找不到很強的差異化。因為通過了共同研發我們獲得了標準化的產品。比如說標準的IT塊，以前是有差異化的，現在很難提供差異化，現在我們每個人都可以買標準的物件，在標準IT塊方面的營銷參與進來。我們今天也看到了一定的程度差異化，也就是說在系統知識上存在差異化。

　　比如說一個公司在系統上，具有比較豐富的政策性的支持，你們公司就可以在業內獲得與其他公司不同的競爭力。但是對于這種比較基本的東西很難獲得優勢，必須是具有比較綜合性的支撐，來制造更好的芯片，這樣的話才能夠實現相應的差異化。

　　另外我還要作出觀察，在不同的應用領域之間幾乎沒有任何地協同效應。比如說一個汽車的芯片和電視里面的芯片沒有任何地相似處，所以他們之間的應用不會產生一種協同效應。

　　這是我現在想給大家看一下的圖，橫軸是細分市場的份額，縱軸是運營的利潤。我們可以看到有不同的顏色的球，黃色的球是表示成熟市場；藍色的球表示增長的階段；紅色的球是新興市場。在這樣的分布上，成熟市場和增長階段的市場比剛進入的新興市場的利潤是高很多的，首先我們要確保自己的利潤，這樣的話才能確保我們的生產、IT控制。在市場細分上我們要確保市場的增長，比如說半導體市場我們需要創建這樣的有效的合作伙伴的關系。

　　另外還有產品組合的管理，這樣的話，我們要確保有一些投資組合，有一些業務是處于成熟階段，有一些業務是處于增長的階段，能夠保持增長的勢頭。另外在初級階段我們要進行投資和研發的投入，因為這是為我們未來的長期增長打基礎的，我們要根據投資組合做預算，一部分要用在成熟市場，一方面是用在增長市場的研發，還有一部分是用在新興市場的研發。

　　另外在我們選定的每一個細分市場中要確保建立一個領導的地位，就是要確保所選擇的市場獲得利潤。我們可以通過積極的合并和收購來確定這樣的領導地位。如果不能實現這點，我們很難會獲得成功。

　　我們再看看我們公司的研發預算是怎么樣的，可以看到大部分的研發預算用于成熟的市場和增長的市場，在2003年42%的預算是用于成熟的市場。后來，我們做了調整，把更多的預算調整到了增長的市場，中間的增長市場從2006、2007年有大幅度的增長。我們看到銷售也獲得了相應的增長，因為我們把預算做了調整，所以我們看到在銷售上我們仍然保持了在成熟市場上的較高的銷售，但是我們也在不斷地穩步增長，我們在增長市場上的銷售，我們增加了在研發方面的投入。

　　我們還通過了積極的并購，加強了自己的產品線。之前我給大家介紹了我們進入GPS這樣的業務，這對于我們來說是非常重要的。對于我們的移動電話業務是非常重要的。另外我們要加強生產化要保證規模達到一定的程度，這樣的話整個成熟度會加強。我們是獲得市場第三的地位，未來的發展是比較困難的。

　　在今年的4月，我們和SMT等公司簽了協議來創立合資企業，我們創立的合資企業是合并雙方的無線業務，成立一個位居全球前三名的合資企業。我們還與湯普森公司合作成立一家與CMA協調器合資的公司。另外我們還成立了機頂盒的業務，我們還著重在新興市場上的合作投入，我們把中國作為非常特殊的重要市場，對我們未來來講是很重要的。我們看看在全球的半導體產業出貨量的變化，可以看到中國在全球半導體出貨量的份額在逐步增長。在2003年中國是占27%、2007年的時候是占35%，2011年的時候中國會占全球半導體行業出貨量的40%，這是非常大的數字。這是為什么我們致力于中國的市場，如果看一下下一張幻燈片，可以看到我們在中國的投資非常多，來成立一些生產基地。在中國的北部吉林，我們成立了一個合資半導體公司，在2003年成立的；在中國的南部東莞成立了最大的分離器件裝備測試中心；我們在上海也將成立研發中心。我們要成立一些代工廠，我們是合資企業里面占大部分企業。我們不光是做制造，我們還做研發工作，我們和大唐通訊等企業成立合資企業，來做第三代TD-CDMA無線通訊的產品進行研發，所以我們在這方面投入了大量的資金。特別是針對今年的奧運會開始了一些重要的活動。

　　剛才提到了在上海要成立一個研發中心是關于電視和通訊方面的產品，恩智浦不斷地在進行投資，來實現在中國市場的增長。我們在東莞的工廠投資總額達到了1.72億美元，我們有一個升學解決方案，還有播音系統、還有麥克風系統，所以我們擴建了北京的工廠。另外我們和日月光成立了合資公司。

　　這是一個后成立的代工廠，我們在蘇州向合資公司進行投資。另外我們還成立了機頂盒業務，這樣的話拓展了自己在機頂盒方面的業務。在原來700名的員工在上海將加入恩智浦，其中包括一支專注于中國市場的開發團隊，我們要實現由中國制造到中國研發的轉換。我們恩智浦與大唐移動、摩托羅拉成立了研發基地，同時我們支持模擬數字電視，幫助客戶提供解決方案以及現場的測試。

　　另外如果要實現可持續的增長，我們還需要人才的培養，所以我們和中國的國內高校進行合作，比如說和清華大學我們有合作，和復旦大學也有合作。另外我們還開展了恩智浦杯設計大賽，幫助學生將設計轉變為實踐。我們在舉辦設計大賽中，有全國超過110所大學的500多支團隊參加，所以這方面我們要大力培養產業的人才，相信通過這些活動，可以在中國這樣未來有光明前景的國家進行投資合作，謝謝。