第三個成本是研發，這個公司大概20%到30%的營業額放在研發項目，這是非常困難的，對公司來講是非常大的挑戰。解決的辦法是合作的方式合作研發項目，競爭對手都合作起來開發一種基本的新的技術的研發。能夠在技術應用方面開發公司，這是有競爭性需要來解決的。很多研發公司開始在成本制度上解決成本的問題。

　　第二個趨勢是很多都用了OAC的方式解決了供應的問題，或者是專利性的一些問題提供了特別的解決方案。比如說流程到目前對應用公司來講是非常重要的，因此它有各種獨立、特殊的解決方案。如果在飛利浦公司總部覺得這種業務剝離出來，就從IC的產業中剝離出來變成獨立的公司。西門子也是這樣獨立的做法，很多的名字都可以在這里跟大家介紹。還有其他公司把他們IC出售給半導體的公司，像諾基亞就把它們剝離出來，AXTEL剝離出來等等。所以能夠看到很多垂直的整合和剝離的現象。還有一些公司繼續整合，在日本、韓國這個趨勢還沒有完全地呈現出來。但是我覺得這是將來不可避免的趨勢。

　　第三個趨勢是所謂的專業化，對半導體的公司來講，在出去的時候是開發了很多的產品，從輪胎到基本IC，還有控制器、芯片電視運用，基本上每個公司都有。后來大家都覺得每個公司都需要有自己的研發、機器、技術，這樣的話引入了更好的作用。飛利浦成立了大型的項目，是通過具體的合作發展企業更好的產品。這種理論現在不存在了，在技術今天應用在邏輯上是完全不同了。現在很多公司剝離出了一些技術的單位，很多公司是從大的公司剝離出來的獨立公司，專注在GE的產品基礎上，都是這種操作的方式。這種存儲器在我們的產業里面變成了獨立的。

　　另外是微處理器的變革，像AMD、INTEL，他們都成為了微處理器的專業制造商，因為他們在這個領域是非常快速地變革。另外是標準的IC，也就是說這種制造商在做IC方面也是成為越來越專業化的運作。還有一些縫隙企業，他們利潤非常好，他們發展了一些專門的設計。還有在這種模擬信號的制造商，他們有自己的專有的技術，我們看到了專業化的趨勢在進一步的發展。

　　除了第三個技術趨勢之外，我們還有第四個趨勢，除了專業化我們還有集成。我們在數字邏輯里面出現了大量的產品種類單一的縫隙企業，這是一種集成的趨勢。也就是說，一些公司發現他們如果是單打獨斗的話，未來希望很渺茫，無法在產業里面有達到一種高效率的發展，因為他們的成本很高。所以在專業化方面也是有限制、限度的。不是說一味地強調專業化才是出路，我們要從另外的角度來考慮，也就是說考慮集成。

　　我們看到這些公司是非常小，他們在領域里面非常專業，但是他們需要進行優勢的互補。比如AMD微電子和創世紀這樣的公司進行集成，還有NXP和OLGNAV公司來集成提供解決方案。包括在GPS這方面的應用，所以通過這樣的集成，我們可以把GPS和無線地連接工具進行相連。我們還看到了AMD和ATI進行了集成，他們在微控制器上的合并的應用。所以我們看到了許多縫隙企業在進行收購，所以我們看到了更多的合并。

　　下一步我們可以看到在過去的幾年來經過觀察所得到的結論，首先是只有不管是哪個細分市場，只有位于第一或者是第二的企業才能盈利。如果是排到了第六、第七的話可以勉強賺錢，但是很難獲得成功，為什么是這樣，因為規模很重要。我們在研發方面需要進行大規模的投資，這是必需要做的投資。另外在支撐節點上，每個節點都需要500萬美元的投資，如果銷售達不到規模的話，沒有辦法進行研發活動。所以要達到第一、第二的地位才能獲得盈利，如果你太小的話，沒有辦法可以獲得成功。