2008年5月11日-12日北京大學百年講堂，由北京大學民營經濟研究院、中國企業投資協會和《東方財經》雜志社共同主辦的第四屆中國民營企業投資與發展論壇順利召開。圖為長江平民教育基金會主席、德勝（蘇州）洋樓公司總監演講實錄。(來源：新浪財經 胡亞東?/center> 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　中華民族的傳統文化太重寫意了，前兩天我和汪中求老師交流時說，汪老師的細節化管理、精細化管理給中華民族帶來的幫助將是巨大的，私下里我給他舉了一個例子，在這里我就不說了，但我可以告訴大家，中華民族的協議文化給我們今天現代化的社會帶來了很多問題，我們可以從文化里面找到安慰，就像我最近寫的一篇文章說論語問題，大家覺得論語可以救中國，我說是。快感是有的，問題不能解決。中國尊孔不奇，之后仍然是滿嘴的仁義道德，一肚子的大道理，跟某某老師PK的時候再說。

　　企業文化撥亂反正，講真話，為什么這么重要呢？就是讓職工感覺到對他來說也具有約束力，因為這個公司沒有假的東西。比如說我們有一個職工，我今天講一些不常見的例子，因為有一些企業主不會講，我有一個職工嫖娼，馬上一個忠誠的經理到我這里匯報，抓住大事情了，他非常高興，說某某嫖娼。我說要看一下這個職工為什么嫖娼，我讓他把這個情況反映一下。連續五年優秀，工作做得很好。我說先別慌，花五千塊錢到派出所把他領回來，然后觀察他是否好好做工作。過了一段時間，他又嫖娼了，但工作做得很好。后來我發現，這個職工28歲，一個血氣方剛的男人，農民工是很難過性生活的，挺不容易的，不像老板那么容易。我當時跟公安局講的時候說你們不能對他這樣，他不像老板一樣容易，怎么辦呢？我就跟他談。第一個步驟，如何告訴他，性生活衛生問題。我告訴他，第一，要用安全套。第二，因為他充滿激情，要想辦法把他太太調到公司旁邊的菜市場賣菜，跟他老婆說要管緊一點，現在也還是好職工。主要是解決職工內心的痛苦，想辦法解決。去年年底那個職工找我，聶總你這個人好象挺寬容的，你也不開除我。我說，我對你這種行為是有看法的，但是我必須要解決你這個問題，我給領導寫信，領導看不看是另外一件事了。我就寫了關于農民工性生活問題，人大也討論過。

　　我們作為企業的擁有者、管理者，不能夠你吃飽、你方便，每個人的人權都是平等的，你都已經告訴了他不是企業主人了，本身被造就出來的一個夢想被破滅了，說道理說明白了，還要在他內心痛苦上雪上加霜嗎？我認為企業文化最重要的是做到對每一個職工發自內心的關心、理解、引導。

　　還有一點，我們如何建立一個具有常識的語境、文化環境。在座所有的女士不好意思，我跟我太太結婚以來，我一直看不起她，我總認為她頭發長、見識短，我太太為了這個事情專門剪了一個短發。去年的一天把我征服了，我一天做飯、洗衣服。怎么回事呢？。她講了兩句無意的話。接待一個浙商代表團，我太太在美國，在RA，接待特別麻煩，到所有的場合大聲喧嘩，如若無人之境，他們看到中國制造就非常自豪。中國人在每一個小店里看到“Made In USA”很自豪。后來她說，一個人不能沒有知識，如果實在沒有知識不能沒有見識，如果沒有見識不能沒有常識，我覺得這個話非常的有道理。

　　我們的企業還有一個問題，如何對常識說明白的語境。我們一定要把公司里，比如說為什么我們要成立一個非常好的平民教育基金會，我們從來不做申報，5月24日又有一批新學生畢業，你們到網上查BBC中國的學校，就選擇了我們的學校報道，按照國際的水準做的學校，是免費的。為什么我們要做這個事情呢？有兩個原因，一個是我們必須要有愛心，企業家要有社會責任感，還要化解矛盾。你開的是好車，你住的是好房子，包括我們每個職工面試的時候告訴他最高發展的程度，要跟他講清楚，要在我們公司發橫財只有幾種可能，一是做桌底交易，第二是坑騙客戶，第三是貪污資金。否則你發不了橫財，只能夠作為一個工薪階層，拿固定的工資。但是作為老板階層有錢，花錢是挺刺眼的，設身處地地想一想，當你看到你勞動了一天，有許多的老板一天到晚有時候不干正事兒，很多時候職工很難考慮，建立社會福利，對社會慈善事業的參與，可以化解矛盾。比如說我們辦的平民學校，職工比較困難的親戚的孩子也會送到這里學習，一年級就有英語，慢慢的感覺到聶圣哲貪吃一些，把腰吃的那么粗，但是做了那么多的公益事業，可以化解矛盾。企業家應該有兩點，一個是有愛心，第二是化解矛盾保護自己。就有許多人說，這個人掙的錢并沒有完全用在享受上。

　　30分鐘我不可能講很多企業文化，并不是今天需要企業文化，明天就能建立起來的，文化是成長很慢的東西，文化必須要花五年、十年，一百年才能建立起來的，從來沒有聽說昨天想要文化，今天就有文化，必須用你的行為、資金，行為就是企業家首先是教育家，企業家必須要用自己的毅力不斷地告訴職工，所以好的企業家、想建立文化的企業家就是一個教育者，不斷的重復、不斷示范讓下屬打折扣的接受過程，這是建立企業文化的第一個條件，必須要清楚你的價值取向在哪里，第二還必須有適當的學校，如果這個企業家有哲學的色彩，就要學羅素和杜威，必須要參與到教學中來，為什么我們的公司這么束縛呢，一年輸送合格的員工，在學校里有很多次的機會，已經學習和理解了德勝的價值觀，真誠、真實，不做假證，包括德勝有自己的聽證會。平時公司處理人我不處理，有聽證會，聽證會臨時的召開、臨時的選人，做出決定之后所有人都跟你沒有矛盾，讓我有更多的時間不務正業。

　　今天企業文化我只能講這么多，大家有興趣可以到我們的網站看一下，也歡迎大家到我們公司作客，你就說在北大百年講堂聽我演講的人就可以了。

　　謝謝大家。

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