2008年5月11-12日，由北大民營經濟研究院、中國企業投資協會和《東方財經》雜志社主辦的第四屆中國民營企業投資與發展論壇在北京大學百年講堂召開。新浪財經獨家直播此次大會。以下為長江平民教育基金會主席、德勝(蘇州)洋樓公司總監演講實錄。

　　聶圣哲：為什么給大家鞠躬呢？有一句俗話，向別人訴說是一個人的本性，聽別人訴說是一個人的修養，真難為大家了，大家堅持在這里準備聽我胡說八道，我本身是一個沒有多少文化的人，曾經想考北大也沒有考上，來北大做過三次演講。后來發現我跟北大的淵源是因為我的老鄉當過校長，那就是胡適先生。

　　講起企業文化，學院派有學院派的說法，因為我太匆忙，通過短信叫朋友給我查一下什么叫企業文化。似乎企業文化這個詞大家都在用，字典上對企業文化也有非常長的解釋。給我發過來的短信是這么說的：企業文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、新年、符號、出事方式等組成的特有文化現象，企業文化核心是企業價值觀，廣義文化是指企業所創造的企業自身特點的精神文化和物質文化，狹義企業文化是企業形成的具有自身個性、經營宗旨、價值觀和道德行為規則的綜合。一看就知道，這是編字典的時候某大學教授寫的。看完以后似乎清楚，但是仔細一想，不知所云。什么叫企業文化？我今天到這個講臺上來講話，、發言就是企業文化。為什么這么說呢？因為我讓汪中求老師把發言人的名單給我看看，因為我經常是以在電視上經常出現的人來作為反面教材來教育職工的，因為那樣我認為我的職工也會跟他們跑去瞎掰，那樣會受到很大的打擊。

　　我認為企業文化主要是信用文化，我送給了我的領導，不知道能否收到。我說解放思想要從解放嘴巴開始，如果不能夠用嘴巴講真實的語言，企業里怎么可能有企業文化呢？所以我今天想把我管理中的一些體會跟大家交流一下。我的發言既沒有黃先生那么遠大的理想和寬廣的胸懷，也沒有李先生充滿著感恩的愛心，更沒有肖先生對日本證券市場的專業，要想樹立我的風格，就用我獨特的、發生在我們企業的一個個小故事跟大家交流。

　　企業文化首先是一個撥亂反正的文化，首先要讓職工知道什么是真的、什么是假的。所以我有一次在小規模的討論會上說：中國99.9999%的企業都處于亞健康狀態，亞健康狀態是非常有意思，有一種死前的回光返照，43歲—46歲的人是最容易出現亞健康的，也許剛剛還在打球，也許剛剛還在跑步，但過一會兒就沒了。亞健康狀態對企業帶來的隱患是很大的，如何使企業文化樹立，為什么是撥亂反正的真實文化呢？要跟職工講清楚哪些事情是真的，哪些事情是假的，我們如何來回避假的東西。比如說職工是企業的主人，你就要跟所有的職工說清楚，這是騙人的，絕對是騙人的。如果你們都是主人了，我是誰呢？所以要貫徹西方一句很好的話，與企業共發展，但是你是被企業雇傭的，而且我們的文化發展千萬不能夠以他為主任為取向的發展文化。有的部門可能有一些這樣的宣傳，職工是企業的主人，這是瞎掰。

　　還有公平公正，企業文化最重要的一點就是公平公正，這和社會文化、跟和諧社會是完全一致的，就是如何做到公平公正。和公司合作我們一般不和總裁交流，就是派我們一般的職工跟他們一般的職工交流，看這個公司是否是最老實的人是最被尊敬的，如果這個公司最老實的人得不到尊敬，那就不和這個公司合作，因為他的精神得不到弘揚。貫徹公平公正要特別注意，要知道規則的最大破壞者就是制定規則的人。