2008年5月11日-12日北京大學百年講堂，由北京大學民營經濟研究院、中國企業投資協會和《東方財經》雜志社共同主辦的第四屆中國民營企業投資與發展論壇順利召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為“創富新路:民營企業的發展之道”的對話實錄。

　　主持人(徐浩然)：下面有請北京大學經濟學院教授王大樹先生，德勤合伙人、中國業務發展執行總監金建先生，河北大午集團監事長孫大午先生，浙江綠盛集團董事長林東先生，北京國潤創業投資有限公司董事長王鵬威先生。

　　請王教授談談新的融資或者是如何迎接新的挑戰。

　　王大樹：還是企業家先說吧，學者總結。

　　主持人(徐浩然)：那從林總吧，因為企業家最明顯的就是林總，您做的綠盛，大家都清楚。綠盛做的是牛肉干，還有游戲大唐風云，綠盛和天暢科技把牛肉干和電腦游戲互相嵌入對方的產品之中，在歐洲管理學院作為經典來研究的。您說說自己對民營經濟下一步怎樣迎接新的挑戰，有什么樣的機遇。

　　林東：其實我參加綠盛牛肉干集團以及我覺得我們是做企業的剛才提到的問題非常的大，我們企業自身的轉變，可能給在座的各位帶來啟發。我們浙江綠盛是非常傳統的制造業，我們在這塊領域中做的算是最大的，我最近的經歷沒有在這上面，是非常機動的。綠盛牛肉干聽起來很土，怎樣提升它。在2005年12月我們推出的網絡食品，主要的意思是因為牛肉干很土的網絡很時尚，我們就想到一個網絡的概念，把剛才介紹的大唐風云的老板叫過來，跟他說要推出網絡食品。他說你的牛肉干這么土，3D游戲這么時尚，怎么結合。我說是一個網絡食品，我一年銷了一億包牛肉干賣到市場上，杭州日報一天的發行量是30萬張，我把整個的封面給大唐風云做主題宣傳，一個新的游戲每天30萬份的發行。他說你看我能做什么。我說你把我的牛肉干編入你的游戲中，只要吃了我的牛肉干體力就大增。撿到一個補血包就變成綠盛牛肉干。我們兩個人從此形成了RMV非競爭性的商業聯盟。就是說我每次投入幾千萬的廣告宣傳都推動了他，他當時叫明星推廣的時候也推廣了我，我們都沒有增加投入，我們的銷售量和品牌的氣勢非常廣，后來帶來的利益我就不說了。我是一心想要跳出食品，因為我我覺得做食品壓力太大了，食品關系到千家萬戶的安全問題。

　　主持人(徐浩然)：兩年前我和林總在一起的時候，在南京，他遇到一場巨大的危機，他自己寫過一篇文章，叫《綠盛，我為你哭泣》，引起多少網民的共鳴。

　　林東：因為這個原因，我要做牛肉干之外還要再做別的。后來做甲魚的也來找我們，希望甲魚也加入到游戲中。我發現這個東西這么好，就花了一百萬，打造了一個平臺，叫共和網。一年不到，一些公司又投了一千萬美金，現在第二輪的投資項目經營已經結束了。我又在年2007年的1月份推出了暢想科技計劃的主題。

　　主持人(徐浩然)：林總是一個做自己的企業分析，回答了我剛才的提問，他從一個傳統的制造業轉為互聯網，共合網。開創新的商業模式的人永遠是掌握先機的人。

　　請問孫大午先生，您研究是大午集團的創始人，可是您的身份是監事長，您大部分集團從85年50頭豬一千只雞開始做起來，您做了這么多年，尤其遇到現在這種形勢，有沒有想過你的集團往哪個方向走？

　　孫大午：在座的朋友都知道我的事兒，我在2003年之前是董事長兼總經理，從2005年以后企業進行了改制，我把我的權利分成了三份，所有權歸監事長、監事會，董事會選舉董事長有決策權，總經理選舉總經理有執行權，這樣的制度我叫私企君主立憲制。

　　主持人(徐浩然)：我上網查過這個名字，私企君主立憲制，監事長擁有所有權，董事長有決策權，總經理有執行權。