主持人：

　　張總呢，有什么看法？

　　張志祥：

　　咱們中國的經(jīng)濟(jì)不要脫離中國的實質(zhì)，市場經(jīng)濟(jì)只有20多年，看中國的國有企業(yè)也好、民營企業(yè)也好，在這方面從現(xiàn)在看過去，肯定存在很多的問題，但問題還是有一定來源的。現(xiàn)在上市公司看股權(quán)分置有多少問題，我跟創(chuàng)市的老專家交流過，它說當(dāng)時能夠推出就了不起了，你不要談這個問題，所以要跟歷史結(jié)合起來，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年的結(jié)果。第二民營企業(yè)這幾個年代發(fā)展過來走過幾個歷程，在做企業(yè)之前，在學(xué)校非常關(guān)注社會，做了一些社會調(diào)查，92年我做了一個調(diào)查，上海有一個現(xiàn)象，整個社會的包工頭為什么都是農(nóng)民，而不是工程師做包工頭，或者房地產(chǎn)人做包工頭，為什么是農(nóng)民做包工頭，我就去調(diào)查這些人。我跟房地產(chǎn)經(jīng)理、工程師去交流，實際上他們給我的回答基本上是一樣的，兩種回答，一種就是農(nóng)民的回答很簡單，因為房地產(chǎn)還是以國有為主，房子的項目是國家的，國家是不會坑我的，只要國家項目拿到手好好干就有錢拿。工程師也做了很多的科學(xué)分析，有市場的問題，房地產(chǎn)公司將來資金上的問題等等，等他考慮好了項目也沒有了。中國很多過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，90年代有很多民營企業(yè)發(fā)展起來，應(yīng)了一句話就是膽子大的，敢于冒險，為什么敢于冒險就能夠成功，因為當(dāng)時有很多的機(jī)會，在中國改革開放過程當(dāng)中抓住了機(jī)會。今天這兒出來機(jī)會就抓這個機(jī)會，明天那兒出來一個機(jī)會抓那個機(jī)會。

　　主持人：

　　你的多元化也像李書福說的一樣，只要有錢賺什么都干。

　　張志祥：

　　那是剛起步，到今天判斷多元化正確不正確應(yīng)該從哪一個角度呢？從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，為什么過去那么多多元化，就是因為你沒有做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有落地，靠什么生存？就是靠產(chǎn)品在市場當(dāng)中各種各樣的美譽(yù)度、低成本，反正你總能找到自己的理由。你靠這個競爭差異化，支撐差異化，你靠什么支撐？你就要看自己的內(nèi)部資源和外部資源，多元化是兩個問題，一個是背后的東西能不能支撐它，假如你能夠支撐就可以考慮多元化，如果不能支撐它就不要多元化。第二落實在中國這樣的情況下，多元化這條路現(xiàn)在不是時候，為什么這么說呢？從兩個角度，一個中國是非常大的經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)總量足夠大，每一個產(chǎn)業(yè)、每一個小東西都可以做的非常大，不光是產(chǎn)業(yè)，就一個小鈕扣也是一樣，中國市場這么大，專業(yè)化還是有好處的。第二作為中國企業(yè)時間非常的短，還是一個成長的過程、積累的過程，這個時候應(yīng)該把資源更加的集中，這樣成功可能性更大一些。我個人認(rèn)為當(dāng)前的中國企業(yè)，應(yīng)該專注一些，可能成功率更高一些。

　　主持人：

　　咱們建龍鋼鐵有沒有搞多元化？

　　張志祥：

　　應(yīng)該沒有搞多元化，搞房地產(chǎn)也有，但并不是納入為一個產(chǎn)業(yè)，做一陣子不做了，為什么不搞多元化呢？中國鋼鐵產(chǎn)值是1萬個億，我做2000個億才20%，這1萬個億還在擴(kuò)大，這是主業(yè)還并不包括剩余價值。我們中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)做到了世界鋼鐵工業(yè)的三分之一了，這個空間是非常大的，落實到產(chǎn)業(yè)的角度，因為我們已經(jīng)做到三分之一了，所以后面三分之二的競爭力會縮小，我們?nèi)�分之一因為集中度比較高，今后的競爭力不斷的上升。

　　朱善利：

　　過去講不要把雞蛋放在一個籃子里面，在金融市場不太發(fā)達(dá)的過程里面，從理財角度來講，你把錢全放在一個業(yè)務(wù)里面，這個業(yè)務(wù)不行，損失比較大，所以有不要把雞蛋放在一個籃子里面的說法。你產(chǎn)品沒有競爭力的時候這不僅沒有財務(wù)風(fēng)險，還有經(jīng)營風(fēng)險。隨著外界環(huán)境的變化而變化，幾位老總?cè)慰偂⒑榭偂�張總講的，我剛才就認(rèn)證了一下，任總國有企業(yè)是腦袋，胳膊腿是民企，這兩位都是民企，國有企業(yè)里面可能是做多元化的多一些，臺上三位企業(yè)家有2：1的比例，民營企業(yè)是走專業(yè)化，國有企業(yè)是走多元化，剛才說的很對跟中國環(huán)境有關(guān)，但面對未來的競爭必須要走專業(yè)化，否則你不可能跟國際企業(yè)競爭。

　　主持人：

　　您講的意思還有國際化的問題，還有國企和民企互動，說國際化，什么是國際化？一說很多人認(rèn)為就是上香港上市，或者納斯達(dá)克想辦法，或者到新加坡圈點兒錢，怎么理解國際化？我本來希望海教授談?wù)勥@個問題，不知道大家怎么看的，國際化是否就一定要走出國門呢？