第二個層次才是責任。什么叫做責任呢？就是你把財務(wù)總監(jiān)基本的職做好以后，還應(yīng)該把財務(wù)總監(jiān)承擔的各種各樣的財務(wù)管理弄清楚。這個財務(wù)關(guān)系包括了內(nèi)部財務(wù)關(guān)系和外部財務(wù)關(guān)系。所謂的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系就是和內(nèi)部的各種各樣的部門溝通，只有溝通好了，你這個財務(wù)政策才能夠?qū)嵤�，更好地�?zhí)行和為企業(yè)服務(wù)。還有一個外部的財務(wù)關(guān)系，這包括了工商、銀行、稅務(wù)、股東、投資人、債權(quán)人。

　　只要你把這兩個做好了，你是一個合格的財務(wù)總監(jiān)，但不是優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)。優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)就是要把這兩個做好以后，還需要有高超的財技。那就是使股東的回報得到最好、最高、最大，那就是財技所能夠體現(xiàn)的財務(wù)總監(jiān)的價值。

　　最后一個問題，我想簡單一點，就是我在實踐當中怎么樣做財務(wù)總監(jiān)的。我覺得財務(wù)總監(jiān)基于我個人的體會就是三個方面的內(nèi)容。

　　第一個內(nèi)容就是股東權(quán)益的守衛(wèi)者、保護者、守護神。

　　第二個內(nèi)容就是股東利益的創(chuàng)造者。

　　第三個內(nèi)容就是股東長期利益最大化的制造者。

　　為什么這樣說呢？第一個內(nèi)容大家好說，你作為財務(wù)總監(jiān)，你就應(yīng)該維護股東的權(quán)益，這是你最基本的職責。為什么呢？因為財務(wù)總監(jiān)是來干什么的呢？就是要保護股東的權(quán)益的。但是，光有這一點是不行的，還要為股東創(chuàng)造利益。所謂股東的利益，就是我把錢給你以后，你企業(yè)就要給我股東創(chuàng)造回報。

　　但是，光有這一點是不夠的。為什么呢？因為作為一個財務(wù)總監(jiān)，只顧自己企業(yè)的利益最大化，這不是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該肩負的責任，而是應(yīng)該長期股東的利益最大化。如果你只追求某一年的利益最大化，這是不行的。如果說，你把員工的獎金扣下來，企業(yè)的利益增加了，但是獎勵少了，所以員工的積極性可能受到影響。這樣，利潤就小了，回報就少了。

　　所以，這三者的最佳結(jié)果，最終要落實到股東長期利益的最大化。這一點我也沒有做好，我要繼續(xù)努力，希望大家跟我一塊兒努力，謝謝大家！