3、工作激勵方面的重點為認可體系。

　　認可體系包括一種表揚、適當授權(quán)、參與、集思會等等一些方式。集思會我們每年都有一次，包括集團的每一位員工，下屬分公司每人都要交一份書面的建議。這些書面建議董事會都親自過目，哪些問題由誰誰落實，對這些對象也都非常的重視。

　　管理系統(tǒng)操作主要涉及到兩塊，一塊是選拔方法，一塊是退出機制。對于人員的選拔我們規(guī)定了任職資格的選拔方式、選拔方式等流程。除了資格標準、方式跟流程之外，我們很注重各種不同的選拔方式，有不同的選拔程序。不管你通過哪種，首先一定要進行崗位分析。也就是從公司崗位的分析，來推導出這個崗位的核心能力，然后再根據(jù)這個核心能力作為崗位的主要評判標準，只有把它定好下面才可以進行有效的測試。

　　關(guān)于管理人員退出機制方面我們有幾種，包括末位淘汰、不合格淘汰。針對這個問題我們做了重要的研究，你對上一個崗位競爭不上可以往下一個崗位走。你在這個公司競爭不上，你可以參加其他公司的競聘。集團內(nèi)部沒有你的位置，你可以到集團外部。還有包括自主創(chuàng)業(yè)、內(nèi)退、離崗退養(yǎng)、一次性補償安排脫產(chǎn)學習、擔任調(diào)研員等崗位的安排，我們大體上做的都比較好。

　　關(guān)于三力系統(tǒng)的實施效果，通過實施壓力系統(tǒng)有效的推動了各個單位的業(yè)績提升。比如說貝特瑞公司上午已經(jīng)提到了，它現(xiàn)在的位置在國內(nèi)排名第一，國際排名第三。為了實施壓力系統(tǒng)，它們專門成立了利潤中心。在2007年集團下達給他們銷售指標是9千萬，但是他們給自己提出了挑戰(zhàn)性的指標是1.4億。經(jīng)過他們把指標層層分解落實到位，最終他們07年銷售總收入的增長達到113%，凈利潤達到111%，兩個主要指標都超標了。

　　通過實施動力系統(tǒng)有效的提高員工的士氣跟滿意度，武漢馬應(yīng)龍公司也是一家上市公司，它通過建立一套有效的激勵機制，對公司整個業(yè)績增長也發(fā)揮了很好的作用。去年九月份的時候他們實現(xiàn)利潤1.5億，超額完成全年的指標。他們的激勵措施是圍繞人的各種需要設(shè)置的，他們采取了面議工資制，他們除了五險一金以外還給雇主買了責任險等等。他們組織了各種社團定期組織活動，他們建立了競爭制度，重大項目的懸賞制度。公司有些項目是重要的，他們拿出來做懸賞，這個項目懸賞10萬、20萬，只要哪個團隊，哪個人能夠把這個項目拿下來，這個錢就是他的，這個制度他每年都在推行。為了滿足人的自我實現(xiàn)的需要，他們對員工職業(yè)生涯管理這塊都有一套制度，由于時間關(guān)系不做介紹了。

　　通過實施活力系統(tǒng)各級組織及員工的活力都得到有效的激發(fā)。這里我們有一個例子是武漢一家房地產(chǎn)公司前全競聘上崗。他們對崗位工作量的分析，在這個基礎(chǔ)上重新定崗。再一個是摸底排列，再一個是做新人動員，在進行之前做了充分的準備。事中快速的實施，他們先是中層，再是基層。假如有一些中層競聘不上的，可以參加基層的崗位競聘。事后他們主要做了下崗的安置，有十幾、二十個在競聘中退下來。他們參照集團的退出機制做的比較好，整個過程比較順利，也沒有人提出到哪里去投訴等等。從頭到尾整個競聘獲得比較大得成功。

　　有關(guān)三力系統(tǒng)提出的背景、內(nèi)容、特色、基本做法、實施效果，我就向各位做這么一個介紹，不對的地方請大家批判指正。謝謝大家！