2007—2008第三屆中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮暨峰會于2007年4月12-13日在北京全國人大會議中心舉行，新浪財經視頻直播本次會議。以下為中國寶安集團人力資源總監張育新做《創立三力系統提升企業又好又快的發展》演講：

　　張育新：

　　各位領導、各位專家、各位同仁，下午好！

　　感謝組委會給我們這次學習、交流的機會，前面聽了幾個單位的發言給我們很好的啟發，也提供了很好的經驗。在這里我介紹一下三力系統的背景、內容、特色、操作辦法以及實施的效果。

　　首先，介紹一下三力系統提出的背景，我們集團在06年到07年的時候，提出了兩個東西一個是集團的發展綱要，第二個是寶安憲章，在憲章里面提出了從2007年到2020年這十幾年的發展目標。我們測算了一下，按照這個目標平均每年要遞增20%以上。也就是說要保持一個持續、高增長的態勢�？渴裁磥碇�撐一個企業能夠持續的高增長呢？在這么一個背景之下我們提出了“三力系統”。

　　三力系統作為它的核心思想是這樣認為的，你做一個企業、作為一個經濟組織，你要又好又快的發展。必須有三種力量來推動：

　　1、壓力。

　　2、動力。

　　3、活力。

　　這三種力量的來源，源自于什么地方呢？壓力來自于目標，動力來自于激勵，活力來自于競爭。相應的就必須建立三個系統，一個是目標管理系統；第二個是動力系統；第三個是人才選拔系統。在這個基礎上我們把“三力系統”提出來。

　　“三力系統”它的核心內容和相互關系是什么呢？首先介紹一下內容：

　　1、壓力系統。它是一個績效管理系統或者是一個業務管理系統，它的核心內容就是業績目標的設定、跟蹤和考核。它強調的是目標的挑戰性。

　　2、動力系統。是員工的激勵系統，它強調建立一個有效的激勵機制。

　　3、活力系統。是一個人才選拔系統，它的內心內容是合適人才的選拔。強調的是建立一個有效的競爭機制，增強整個組織的活力。三力系統的核心內容，我們把它做最簡要的概括，就是這么幾句話，目標產生壓力、激勵提供動力，競爭制造活力，這就是三力系統的核心內容。

　　下面介紹一下三力系統相互之間的關系：

　　第一，三理系統均服務于企業的戰略。

　　第二，三力系統之間是一種有機的聯系，我們要持續不斷高績效必須建立在有效的績效管理系統上。壓力系統就是這樣一個系統，盡管你有了有效的績效管理系統，你要運作的好必須靠員工的工作熱情，靠員工的積極性。我們的動力系統它要發揮的就是這個作用，就是怎么激發員工的熱情和工作的積極性。盡管有了員工的積極性，發揮積極性的人他不是合適的人也是白搭。在這樣的情況下，需要有一個活力系統來選到合適的人才，這樣的話我們三個系統它是有內在的聯系。就是說我們通過活力系統選到合適的人才，然后這些合適的人才又通過動力系統讓他有工作的激情，然后去推動績效的運作，這樣才能夠保證我們集團整個戰略目標的實現，整個體系大概是這么一個關系。