三力系統(tǒng)的創(chuàng)新特色是：

　　1、就內(nèi)容而言，它突破了傳統(tǒng)人力資源的界限，把一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。剛才我們講了壓力系統(tǒng)包括了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)跟年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定、跟蹤和考核。就集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、跟蹤和考核這塊是屬于戰(zhàn)略內(nèi)容。后面不管是動(dòng)力系統(tǒng)或者說(shuō)是活力系統(tǒng)，這就比較清楚了是屬于人力資源管理的內(nèi)容。從內(nèi)容上它把戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理跟人力資源管理三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

　　2、就方法而言，三力系統(tǒng)反映了企業(yè)對(duì)干部和員工管理的三個(gè)階段。初級(jí)階段強(qiáng)調(diào)壓力和強(qiáng)制性，到了中級(jí)階段我們就考慮到要把激勵(lì)跟懲罰有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。我們平時(shí)所說(shuō)的兩者都要，高級(jí)階段更強(qiáng)調(diào)的是員工的能力建設(shè)、員工的成長(zhǎng)。我們?nèi)�力系統(tǒng)從某種意義上來(lái)說(shuō)，把這種強(qiáng)制性，把后面高級(jí)階段注重能力建設(shè)、注重員工成長(zhǎng)幾個(gè)階段把它建立起來(lái)做到三者合一。

　　3、就功能來(lái)講，壓力系統(tǒng)注重的是提升業(yè)績(jī)，動(dòng)力系統(tǒng)注重的是改善員工的態(tài)度，活力系統(tǒng)更注重的是員工能力的提升。所以這三者也是有著互相支撐、互相依賴的關(guān)系。

　　三力系統(tǒng)的具體操作有幾個(gè)方面：

　　1、壓力系統(tǒng)的操作我們分了兩個(gè)層面分別都有不同的管理系統(tǒng)。

　　2、不管是總部還是下設(shè)的企業(yè)分三個(gè)階段。第一階段為目標(biāo)設(shè)定，第二階段為目標(biāo)的跟蹤第三階段為目標(biāo)的考核。我們采用了三種跟蹤方法，第一是目標(biāo)跟蹤單，第二是執(zhí)行費(fèi)，還有一種是可行性的報(bào)告。目標(biāo)的考核方面不僅僅停留在評(píng)估性，而且要進(jìn)行診斷性的評(píng)估。對(duì)一個(gè)員工的評(píng)估不僅僅是評(píng)估今年哪些東西做的好，哪些東西做得不好。更重要的是要進(jìn)行診斷，他為什么在這方面做的好，而在這幾個(gè)方面做的不好。所以要進(jìn)行一種診斷，這樣才能達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。

　　動(dòng)力系統(tǒng)的操作也分了幾塊：

　　1、物質(zhì)激勵(lì)方面的重點(diǎn)為共享體系。動(dòng)向制的實(shí)現(xiàn)方式包括：企業(yè)利潤(rùn)共享，利潤(rùn)分紅、營(yíng)業(yè)收入回籠提成，紅股制。企業(yè)股權(quán)共享：出資購(gòu)股、增量獎(jiǎng)股、技術(shù)入股。我們下面有一些高薪技術(shù)企業(yè)，它的核心技術(shù)能源比如說(shuō)給它10%的技術(shù)股等等。還有一些是超量完成任務(wù)，超量這部分給它股份，這些都是股權(quán)分享的方式。還有價(jià)值共享，我們給一些股票期權(quán)，主要是一些上市公司，比如說(shuō)提出怎么給高管期權(quán)的問(wèn)題。

　　最后一個(gè)是目標(biāo)共享，主要是沒(méi)有辦法量化的任務(wù)。但是你又不能說(shuō)這個(gè)一定是賺不了多少錢，我們可以采取目標(biāo)共享的方式，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)把這個(gè)事情做好了。比如說(shuō)把這個(gè)難題攻下來(lái)了，給你這個(gè)團(tuán)隊(duì)多少獎(jiǎng)金，這就是目標(biāo)共享。

　　2、精神激勵(lì)方面我們的重點(diǎn)是榮譽(yù)體系。

　　根據(jù)我們集團(tuán)的價(jià)值觀，我們分了十幾種，包括有創(chuàng)造財(cái)富的、艱苦創(chuàng)業(yè)的、成本控制的等等有十幾類。我們?cè)O(shè)置了寶安勛章和長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆１热缯f(shuō)1993年的時(shí)候當(dāng)時(shí)在上海二級(jí)市場(chǎng)上收購(gòu)上海的一家公司，這個(gè)當(dāng)時(shí)在上海影響很大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們國(guó)家的法律界還沒(méi)有這樣的一些規(guī)定，所以當(dāng)時(shí)在中國(guó)整個(gè)證券市場(chǎng)產(chǎn)生了轟動(dòng)，給幾個(gè)人發(fā)了寶安勛章。前幾天正好是我們公司的25年慶典，我們分別對(duì)公司服務(wù)5年、10年、20年、25年都發(fā)了長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)勛章。最高有四位員工已經(jīng)是25年給他們每人發(fā)了一個(gè)純金的獎(jiǎng)牌，大概是110克。