我們只有靠自己的辦法去做，在許多方面進(jìn)入，我們就拐著彎進(jìn)去，好在我們趕上了改革開放的好時代，今天在中國民營企業(yè)身上的許多枷鎖都拿掉了，中國的民營企業(yè)不但創(chuàng)造了制造的奇跡，在互聯(lián)網(wǎng)在高科技上，我們在一百多年以后，第一次我們真正地能夠跟全世界的企業(yè)家講我們成功了。

　　我想上面講到的主要的是說我們?nèi)〉昧顺删停�中國的民營企業(yè)家，包括中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界必須用一種新的思維去總結(jié)我們偉大的成功，讓我們的成功成為世界管理遺產(chǎn)的重要一個部份，直至今天，我依然覺得中國的民營企業(yè)還有許許多多的方面需要總結(jié)，我們千萬不要認(rèn)為IBM的案例，千萬不要認(rèn)為GE(通用電氣公司)的歷史將告訴我們怎樣去管企業(yè)，我告訴大家誰去學(xué)GE誰死，哪個中國企業(yè)可以去學(xué)GE？那是不可能的。我們學(xué)的是誰？我們學(xué)的是自己，我們是在自己的市場中打拼出來的，但是我們又必須從更深的層次看到中國民營企業(yè)發(fā)展到今天，我們存在的問題，我們的問題是什么？確確實實存在著大量的這種現(xiàn)象。一臺DVD100塊錢的利潤我們只能分10塊錢，我們?yōu)槭裁捶植坏侥?0塊錢中應(yīng)該分的部份，其實中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)高科技方面的成功，它已經(jīng)成功了，它確確實實成功了，不管在韓國還是在日本，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司是打遍天下無敵手而進(jìn)入中國，美國的所有互聯(lián)網(wǎng)公司至今沒有一家公司在中國贏利，這是為什么是因為中國的民營企業(yè)有一套自己的發(fā)展模式，他們扎根于中國的土壤靠他們的勤勞，靠他們的聰明戰(zhàn)勝了全世界最強(qiáng)大的對手，我們來總結(jié)民營企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)是什么，特別是制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)到底是什么，那么中國民營企業(yè)怎樣能夠從制造走向創(chuàng)造是我們一直在呼喚的一個問題，什么叫制造？別人有了方案你來砸鐵，你來釘釘子，做出一個箱子，你自然掙不了多少錢，什么叫創(chuàng)造？釘釘子的工具是我給你的，制造釘子的配方是我的，我就是創(chuàng)造。

　　那么中國民營企業(yè)至今，第一做不大，第二做大的企業(yè)往往出現(xiàn)問題，我們大量的民營企業(yè)，最終苦于的是沒有技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，我們都知道改革開放是什么？是改變制度，我們插隊的時候，老農(nóng)民不好好種地，因為那是人民公社，為什么老農(nóng)民一夜之間就好好種地了呢？是因為改成了包產(chǎn)到戶，所以制度變革是最偉大的，那么我們的民營企業(yè)從制造型的企業(yè)向創(chuàng)造型的企業(yè)變革，從根本上講，不是你的錢多了，也不是你多找了幾個博士和碩士，而是你從一種簡單制造的制度變成了創(chuàng)造的制度。什么是制造的制度？什么是創(chuàng)造的制度？輝瑞公司有上千名科學(xué)家去研究偉哥，他們做了十年，當(dāng)偉哥被批準(zhǔn)上市的時候他們上千人擁抱在一起，因為他們都成為了百萬富翁，因為他們擁有輝瑞的股票，這就是當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)。

　　我們來總結(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)的成功，慧聰是一家在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們怎樣變?yōu)橐环N創(chuàng)造型的企業(yè)呢？我們怎樣讓3000人讓幾百個非常優(yōu)秀的工程師和海歸去努力開發(fā)我們的行業(yè)搜索引擎呢？在于我們是一種創(chuàng)造型的制度，我們在創(chuàng)業(yè)初期把70%的分紅給員工當(dāng)我們引進(jìn)風(fēng)險投資準(zhǔn)備上市的時候，我們員工已經(jīng)持有公司20%到30%的創(chuàng)業(yè)股，我們在此之上增發(fā)了20%的期權(quán)，我們現(xiàn)在的股票總數(shù)在五到六億，我們期權(quán)的價格是三毛七，我們IPU的價格是一塊零九，我們今天的價格是一塊七到一塊八，那就是說我們每個員工在一股期權(quán)上可以拿到一塊四到一塊五，我們上市的那一天創(chuàng)造了126個百萬富翁，這不僅僅是慧聰?shù)穆�，我們來看，這也是攜程的路，這也是百度的路，，這也是搜狐的路，這也是網(wǎng)易的路，這是所有中國高技術(shù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走地一條共同的路，他就是把企業(yè)的利益分配機(jī)制從簡單的資本分配變成資本與知識的共同分配，在分配過程中知識占大頭，資本占小頭，只有用這種方式才能留得住人，也留得住心，只有用這種方式才能真正激發(fā)知識分子內(nèi)心的那種沖動，我們今年又發(fā)了3000萬股的期權(quán)，發(fā)的時候我跟大家說，公司正在轉(zhuǎn)型，我們正在把一個網(wǎng)加刊的公司變成一個以互聯(lián)網(wǎng)為主的公司往前推動，公司會面臨許多困難，但是你們這100多個年輕人記住我這樣的一句話，只要我們一起往前走，3到5年以后，你們都是百萬富翁，那么所有成為百萬富翁的慧聰人，他們顯然，他們的股票增值和利潤分配的收益已經(jīng)大大地高于了他們的工資收益，所以慧聰就不是郭凡生一個企業(yè)家，是郭凡生一個企業(yè)家和126個企業(yè)家在共同推動公司往前發(fā)展，更重要的還有幾百個股票不多身價不高的年輕人，他們相信在這種制度中只要去努力奮斗，我也可以成為百萬富翁，這就是知識經(jīng)濟(jì)。