嘉賓: 郭凡生 慧聰網有限公司董事長

　　主持人：那么郭先生帶來的主題演講的題目是中國民企管理的世界性成就。

　　郭凡生:我接著王先生的話講，他提出了一個極其尖銳的問題。如果中國想從小康走向現代，那么中國有多少資源來支撐它發展。閉著眼睛都可以知道，如果按照現在資源轉換的程度我們無論如何不會也不可能成為世界的先進國家。那么在這之中就產生了一個我們用一種什么樣的方式才能取得小康之后的最現代化的發展。這就是現在企業界經常談到的怎樣我們從中國制造走向中國創造，就像我們生產一臺DVD所有的污染和勞動力，苦活兒、重活兒都在我們這兒。一臺DVD如果掙100塊錢的話，留在中國的不到10塊錢，90塊錢被人拿走了。從中國制造到中國創造的一個根本性變化就是怎樣把這100塊錢的利潤進行合理的分配。然而我們看得很清楚我們現在的管理模式存在著許多問題，因此我們必須研究中國民營企業在走向小康的過程中已經創造了如此輝煌之后它的未來是什么？我今天演講的主題是中國民營企業管理的世界性成就。前一段八月份在深圳有一個重要的論壇在我前面有一位海外的學者對中國的民營企業做了一個多小時的評價，這就是我今天演講的第一部分叫做我們正在被人隨意地指責。他說中國民營企業和民營企業家被慣壞了，我們的管理非常不正規一、二、三、四、五，另外他舉出香港四大天王和黃等公司是一種什么樣的現金儲備狀態。同時舉出了德隆，說德隆的失敗集中代表了中國民營企業他管理水準很低下的最根本的問題。同時還有許許多多的指責說我們不懂戰略，不懂執行力，不懂人力資源。我們中國民營企業家正在被人隨意地指責，這種指責對嗎？我在臺下我反復在想這個問題，也許是他尖刻地指責激發了我去想一些問題。我在他后面走上臺的時候，我是帶著憤怒，帶著不理解走上去的。但當我開始演講的時候，我想到了這樣一個問題。我問全體在座所有的人，中國民營企業的管理存在許許多多的問題。我們不如歐洲，不如美國，甚至不如日本，不如香港。是。但是我問你們過去二十年中國經濟增長是什么？而你們崇尚的那些國家他們是什么樣的經濟增長？歐美加在一起平均增長不到2%，香港的增長如果沒有大陸的支持我相信它的經濟已經崩潰了。而日本過去十幾年它的經濟一直是負增長，請問一個偉大增長的背后可能是一個落后的管理體系嗎？如果中國民營企業的管理像他說得那么差，我們可能創造這二十年的輝煌嗎？我還問他你可以去美國、去歐洲、甚至你去問全日本人民他們要什么？他們要日本式的管理零增長，還是要中國式管理10%的增長？我相信所有你所崇拜的那些國家的人民、企業家，包括政治領袖，他們會一致回答不管管理怎樣，我需要的是10%的非常充裕的增長。我們應該看到中國的民營企業和中國的經濟增長是在資金極度短缺的情況下進行的。他告訴我，說和黃有多少現金儲備。他的現金儲備可以支持兩次東南亞經濟危機，他都不倒掉。是的。那是富人過的日子，我們中國的民營企業現在每年要解決1500萬進入城市的和城市的新增就業。它相當于半個荷蘭的國家(人口)，只解決1500萬人的就業已經是世界性的奇跡。你告訴我怎么去做。中國在我們改革開放起步的時候，我們最短缺的就是資金。我們都記得當時，我們的通貨膨脹和在銀行我們保息儲值都達到8%和9%，我們拿20%都貸不到款。當我們資本極度短缺的時候，你告訴我們要把1億當5000萬花，而中國的民營企業家和中國整個的人民卻不得不把每1億當5億去花。這就是我們民營企業的責任，而我今天驕傲地告訴你這件事情印度沒有做到，南美沒有做到，非洲沒有做到，而我們中國民營企業家，我們做到了。我們一開始依靠人民幣的極度貶值來維系我們的出口，維持我們可憐的生存空間。但是今天我們已經明確地看到了，人民幣開始大幅度地升值。在升值過程中，我們正在全面地調整，我們跟國際上國際強國之間的貿易關系和貿易體系。我來問你，可不可能在一個偉大的增長背后是極其落后的管理體系呢？它是不可能的。我相信中國二十幾年經濟的高度增長一定是建立在中國民營企業極其合理的高效率的管理體系之上的。只不過，我們還不善于去總結這些，特別是我們中國的民營企業家。我們沒有被慣壞，我們太謙虛了。我們總認為海外來的東西一定是真理。是真理嗎？我們按照他的方式能去經營嗎？我想在跟這位學者討論的時候，我覺得我們需要總結中國民營企業二十多年的管理。我覺得它是偉大的，它是成功的。過去的一百多年，中國一直落后于歐美，為什么？是因為我們的企業不行，現代的工業社會和信息社會沒有好的企業就不會有強大的國家。我們反過來推論一定是這樣的。中國快速趕上現代化的步伐，中國二十多年健康的經濟增長一定是建立在我們中國民營企業家用自己的勤勞智慧創造起來的一個偉大的管理體系之上。在過去二十年的競爭中，事實證明中國民營企業的管理的水準、效率超過了歐洲，超過了美國，超過了日本，我們居于了全球的先列。但我們太謙虛了，我們老講自己不行，老要向別人學習。我們為什么比巨人低是因為我們老跪在他的面前，只要我們站起來并不比他差得多少。我想這是我今天講到的第一個命題就是我們一定要認識到中國的民營企業已經做出了一個最適合于中國發展的這樣一個偉大的管理體系。它適合于全世界大多數發展中國家的發展途徑，所以我希望今天參加東湖論壇的所有的民營企業家，在我們虛心向別人學習的時候，我們一定要明白我們是一個成功者向他們去學習，我們不是失敗者。有人說現在中國只有制造沒有創造，是這樣嗎？一葉障目， 不見泰山。一百多年到今天我承認，中國從來沒有在主流的經濟，科技含量很高的方面真正趕上和接近世界水平，這是我們的悲劇。但是今天我會驕傲地跟大家說，中國的企業家通過二十年的改革開放，我們不但在制造業，勞動密集型行業取得了讓全世界矚目的成就。我們在高科技行業依然取得了成功。我們來看當今世界科技、資本密集量最大的行業是什么？是互聯網行業。互聯網行業已經成為標志一個國家高科技和最高企業管理水準，成為這樣一個方面。互聯網從美國興起，美國人教全世界人怎樣做互聯網。他們很成功。但是我們來看所有成功的美國互聯網企業進入中國怎樣了？互聯網火了三把。第一把是portal門戶，大家都知道雅虎。雅虎創造了互聯網的第一個奇跡。雅虎進入中國怎樣？現在在中國，請問在座的各位你們有幾個人去用雅虎的網站？我們的新浪、搜狐、網易、TOM、QQ，我們的五大門戶全都比雅虎好。最重要的是我們的五大門戶已經掙了許許多多的錢，而雅虎在中國，五年以上的經歷它的結果是賠了7億美元。至今雅虎不能告訴投資人，它在中國什么時候能掙到第一個銅板？互聯網火的第二把是B TO C和C TO C的電子商務。我們來看卓越和當當，原來是競爭性企業倆企業差不多。攜程和易龍是競爭性企業，原來兩個企業差不多。結果卓越和易龍被美國人全面收購了。而當當的李國慶就是不賣企業，攜程的梁建章也是不賣企業，美國人今天買的兩個企業依然在大筆地虧損。而梁建章和李國慶已經做得市場占有率和效率都是它的很多很多倍了。全世界在這一兩年說得最偉大的互聯網公司是誰啊？是谷歌。谷歌創造了全世界最偉大的IPO，我承認谷歌是一個偉大的公司。當我到美國走到谷歌總部跟前的時候，我也感覺到了一種震撼。但是這種震撼進入中國怎樣？谷歌進入中國一直賠錢，谷歌高調進入中國花了很多很多的錢。但是在最近的市場調查結果中表明，從去年到今年的結果來看谷歌作為全世界最偉大的搜索引擎，依然維系著在中國的巨額虧損。同時它跟中國一個高成長、高贏利的百度公司之間的市場份額又擴大了10%。我們再來看MSN是微軟網上的即時通訊系統，它跟QQ比怎樣呢？QQ現在在中國市場上的用戶量超過微軟的三倍，MSN打遍世界無敵手，進入中國它就打不過QQ。所以我們今天可以驕傲地說中國的民營企業家，不但創造了中國制造，我們也成功地創造了中國創造。我們讓那些偉大的美國企業家，進入中國之后所有的美國互聯網公司至今沒有掙到一分錢。這是鐵打的事實，我不明白我們的中國的管理學家、經濟學家為什么不去總結它。現在美國人經常來跟我談為什么你們能掙錢，我們不能掙錢。我不知道那位學者為什么說我們被慣壞了？我們哪兒被慣壞了？沒有貸款