2008年3月22日，由《商界評論》和重慶騰翔實業有限公司共同發起的“2008中國(重慶)最佳商業模式峰會暨上邦杯中國商界名人高爾夫球邀請賽”在重慶上邦國際社區舉辦。新浪財經圖文直播本次會議。以下為瑞士信貸董事林林致辭。

　　林林：感謝商界和騰翔實業給我這個機會在人杰地靈的地方跟大家見面。我今天跟大家探討一下從資本市場的角度來看，哪些企業是大家比較看好的，我可能升華到理論的層次上，我主要從操作過的項目角度來講，從資本市場，包括風投，包括投資銀行。大家比較看好的一些企業大概的有幾種類型。

　　很簡單的介紹一下公司以及操作的項目，我們公司叫做瑞士信貸，很多不熟悉，大家很容易和瑞士銀行混淆，我們操作的主要是海外做上市和訂購，我做投資銀行大概已經有8年了，摩根世代，現在負責新能源消費品的企業上市和運營，操作的項目包括百威投資青島啤酒，還有一個也是并購類的企業，還包括無錫尚德也屬于新能源開發上市。他們是最大的耐克的零售商。我覺得從經營模式上來講，實際上所有的資本市場成功的企業，分了兩種，一種是創新性的模式，就是等到成功的時候，你想到的已經晚了，這種模式不一定有很長時間的積累，可能是一個創始人的戰略眼光，或者比較執著的追求。無錫尚德大概在2005年5月的時候操作上市，在那個時候作為企業也只有兩年多，原來他學太陽能，可能對這個行業比較執著。個人覺得真正能改變這個世界，所以在操作這個企業的時候不一定有很多的想法，或者資本市場，或者自己本身的財富積累到什么程度，但他很執著，在很困難的時候，開始做一兩年之后，太陽能的行業并不像現在這么火爆，有一陣連工人的的工資都發不出去。但非常執著，他依賴于行業性的爆發性增長和在行業里的領先地位。江南春那個公司也是我們做上市的，加上中國廣告里面爆發性的發展，這種公司很重要的特點，如果你從資本市場結合來說，它資本市場的成功利用是很成功的一方面，大家知道在太陽能在美國上市的企業有6、7家之多，無錫尚德那一家，因為最近股市國內國外都比較低迷，現在好象是市值也只有五六十億美元，最高的時候達到140億美元。他實際上做的太陽能電池這一塊沒有太大的區別，但市值比其他金融對手的市值高兩三倍左右。他最重要的是有創新的模式之后，跟資本市場去結合，結合以后在資本市場取得領先的地位，我后來在日本收購一些企業，企業的價值鏈比較好。這種類型的企業在資本市場的比較早期的介入，比較靈活的運用資本市場還是非常重要的。

　　另外一種模式可以把它總結成一種積累型的模式，最重要的特點就是即使知道是怎么做的，也阻止不了，這是典型得的特例。值得研討的模式是百利的模式，很多的資本商在大型的百貨商店的店鋪至少50%都是他們的，比如你去北京的東方廣場，那里面所有鞋里面的店鋪都是百分之百，這種行業的領先的，而且完全壓制對手形式是怎么形成？因為它在很早的時候93、94年就意識到完全靠出口是不行的，把給人帶包的形式變成一個消費型的形式，中國內部的消費會比出口有更大的前景，所以很早就把自己變成定位的零售型企業，在今年年底的時候，零售的店鋪達到9千家，很重要的特點就是每一家店全部是自己經營的。9千家都是自己經營的，在全世界都不是很多，麥當勞、肯德基、星巴克這種，在中國來說，任何企業都無法相比，像李寧等，大家對這些名字都很熟悉，但不是零售企業，是批發的企業。百利這個企業，其他消費品的企業想復制它，基本不可能的，因為它是長期的積累。比如它的品牌是自有品牌達到七、八個。大家是否熟悉另外一個品牌，叫飛樂，也是意大利的品牌，在半年前我幫他們在全球把中國的品牌買下來，所以它自有的品牌是非常多的。