2007年度中國企業信息化500強大會于3月22日至23日在京隆重舉行。本屆大會的主題為“創新、融合、科學發展”。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國五礦集團公司副總裁徐思偉演講。

　　徐思偉：各位同仁、各位朋友、女士們、先生們，上午好！

　　今天我與大家交流的題目是“以信息化帶動企業變革，積極推進信息化的建設”。我主要通過4個方面跟大家做一個介紹。

　　第一個，首先介紹一下集團公司的主要情況。五礦集團公司是以金屬、礦產品和機電產品的生產和經營為主，2007年集團公司的總經營額為218億美元，利潤68億人民幣。2004年中國企業信息化500強中排名14位，2006年中國企業信息化500強中排名第10位。并在2004年入選了中國信息化標桿企業。

　　第二個介紹一下五礦集團的信息化愿景和目標。在保證信息化建設與集團戰略目標的高度一致的情況下，支持業務運營與管理水平持續優化，進一步提高決策效率和水平，使得信息化能力成為中國五礦核心競爭力的重要組成部分。

　　同時，我們在信息化建設目標里面從4個方面進行了規劃，從信息管理、應用、IT無組織和支持、IT基礎設施明確了公司未來5年信息化的愿景。

　　第三個方面，我介紹一下五礦集團的信息化總體情況。過去，在集團公司內部，我們的信息化定位主要是為公司內部提供IT的支持和服務。在新的形勢下，為了適應國際分公司再發展的要求，信息化逐漸成為與業務一起產生價值的職能之一。那么公司將管理職能重新規劃，投資管理、風控管理、審計管理等等一起列為了公司七大管理職能。信息部門的戰略定位也從原來的公司本部，和為公司提供內部的IT服務，向IT管控及共享服務并重發展。信息管理部門既承擔集團的核心管理職能，又為其他的管理和運作提供了支持。同時，我們以前的模式向混合、共享的模式轉變。信息管理部門成為集團共享IT服務的部門，其他的部門主要起到了配合、輔助的作用。

　　這個責任的提升，也為集團公司的信息化建設，提供了堅實的保障。集團公司的IT治理方法，強調了關鍵的指標、體系管理、風險控制來強調IT的運作。最主要的是責任主體、IT流程、標準、應用體系協議。

　　下面講一下應用體系架構。五礦集團公司在信息化指導下，搭建了以企業信息化整合為平臺，我們強調了一個五礦、一套流程、一套系統的管理理念。將統一的流程通過統一體系的實施，大家推廣。在集團公司統一的應用體系架構上，堅持我們的原則，整個的應用體系分為運營層、管理層、分析層、技術層、呈現層，涵蓋了集團公司各個層面的業務。

　　第三部分，介紹一下集團公司的基礎設施架構。隨著企業規模的擴大，IT基礎架構也變得越來越大。06年集團公司對于IT基礎設施建設進行了重新的規劃，從客戶端、網絡客服、企業信息管理等方面進行的整合。

　　第四部分，介紹一下集團公司的安全體系架構。集團公司的新建設經過了20年的發展，信息化的程度已經達到了一定的規模。信息技術在提高管理水平、促進業務創新、提升核心競爭力方面，發揮了重要的作用。為了防范和化解信息技術風險，保障集團公司核心信息資產的安全，已經成為了集團公司一項重要的戰略任務。在2005年，集團公司啟動了信息安全優化項目，通過分工協作的思路，以分散風險為基礎，以國際標準為依據，根據行業的發展趨勢、行業的環境、技術發展狀況以及資源的準備等因素，對于五礦集團的組織信息系統和基礎信息架構進行了分析和研究，在組織、政策、技術防護上面的運作等幾個方面，構建了集團公司信息安全保障體系，建立了以管理為核心、以技術為支撐的信息安全體系架構。集團公司信息安全體系的搭建，為集團公司的運作建設，起到了保駕護航的作用。