2007年度中國企業信息化500強大會于3月22日至23日在京隆重舉行。本屆大會的主題為“創新、融合、科學發展”。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為國家信息化專家委員會委員、中國互聯網協會副理事長高新民演講。

　　高新民：各位嘉賓、女士們、先生們，大家早上好！

　　很高興再次來參加2007年度中國企業信息化500強大會，在這里，對大會的召開表示衷心地祝賀！

　　大會的組織者要求我在這里發言，其實我主要是認為我們500強的大企業，也是我們國家企業信息化的領軍企業，他們的經驗，他們的一些體會以及將來的展望，對于大家確實是很好的學習的機會。

　　總之，我昨天考慮了一下，我想還是講講自己對于企業信息化的兩個非常需要注意的問題談一下個人的看法，不一定正確。

　　這個題目是“企業信息化的成功要素：完善推進體制和體系架構”，這是整個的介紹。

　　我們在去年年底和今年年初的時候，對于當前的信息化發展的情況做了一些討論。總的來看，應該說我們企業信息化跟整個國家的信息化一樣，正進入一個全方位、多層次的推進體制。所謂的全方位是不僅是東部，也是西部，不僅是大型企業，中小型企業也在進行。每一個企業不僅是經營環節，在生產環節，在其他的管理環節等所有的環節上，都在進行著信息化。

　　所謂的多層次，是每一個地區、每一個企業、每一個行業因為情況不同，他所處的位置不同，因此他的層次和發展階段不同。那么我相信，我們列入500強的國家支柱型的骨干企業，應該是注意把全方位的問題，應該在高端的多層次里面，往一個更高的層次發展，這個總的態勢應該也是沒有問題的。

　　那么這個層次，我認為對于我們目前的企業，尤其是大型企業，對于目前信息化的認知度、以來度、期望值都有很大的提高，這一點已經和十多年以前已經完全不一樣了。第二個，從發展階段來看，主要是從基礎設施階段，進入了深化運營和發揮效益的階段。主要是發揮效益，要用低成本、高效益的方式來推進，我認為這個方面的任務還是比較重的。而且，還有一個特點，要發揮效益、深化應用，必須牽扯到一個跨地區、跨部門的應用，這個問題也是普遍的，是大家都需要探討的問題。還有一個問題，以前我們信息化都是技術部門提出的問題，現在是企業的各個部門都普遍提出。

　　那么難點是，關于激勵機制本身的水平無法完善，體制也是大家議論比較的，還有跨部門信息的共享和業務聯動的實現，以及它實現這種過程，多功能、多部門項目的管理，這個問題也是提到了議事日程上來。還有一個是成本問題，剛才我講到了效益，就是要控制成本，增加它的產出。還有一個是評估，就是評估可得到的效益問題。

　　目前我們的信息技術在網絡問題上出現了一些新的現象。比如說剛才我們在談到很多的軟件公司都在研究所謂SIS的模式，怎么用到企業里面，特別是企業集團里面。那么，有一些已經開始有了成功的經驗，那么這些問題都是可以探索的問題。但是，我覺得最需要注意的問題是兩個問題。一個是企業本身的科學的信息化的體系結構問題。那么，我們一些大型企業實際上過去做過這個事情，但是這個做過的事情，不等于是做過一次之后就完全可以了。這個體系結構問題，一個是建立一個結構，還有一個是運行的結構，還有一個是維護這個結構。那么機制的問題，如果沒有建立起來，這個體系結構還不是完善的。