還有一點，就是要有對企業(yè)內部信息化的推進體制問題。這個問題據我了解，有一些企業(yè)解決了，但是有一些企業(yè)還沒有完全解決。我認為，這兩個問題是今后我們大型的企業(yè)、特大型的企業(yè)，在信息化發(fā)展當中，需要關注的兩個非常重要的要素。

　　去年在國家信息化辦的組織下面，對于信息化的體制問題做了一些研究和調研。那么，當時有一些簡單地看法給大家在這里說一說。

　　信息化推進體制是實現信息化戰(zhàn)略的目標，來推進信息化建設，建立起來包含一個是組織機構，一個是職能分工、運作規(guī)則的架構，我們認為是一個三維的體系。一個是機構設置、職能分工、運作規(guī)范和組織。在機構里面，還應該分決策層、協調層、管理層、執(zhí)行層，以及知識群的支撐和省級評估的支撐。還有一個是信息化的要素，包括網絡的基礎設施，包括信息資源的管理，包括它的應用，以及信息安全，這幾個要素是主要的方面。

　　那么這三維結構應該是一個完整的信息化推進體制，那么這種三維結構里面，我們怎么樣評估到位了？我認為機構的協作分工應該重點考察它兩層的結構是不是清晰，各機構之間的分工是不是清楚，結構是不是有效，規(guī)則和制度是不是清晰完善？

　　另外在一些集團公司里面還有層階的問題，這個層階統籌的問題，另外還有對信息化的管理是不是到位，我們認為這幾點是信息化里面的體制評估的要素。

　　那么這里面最關鍵的問題，就是企業(yè)的明白人，就是企業(yè)的首席信息官的制度建立，我們認為把這個制度認真建立起來的時候，對企業(yè)的信息化起到了極大地作用。現在在我們的電子政務的實現當中，也可以找到非常鮮明地例子。只要有這樣一個制度，這個部門、這個行業(yè)的信息化，就推進得非常有序、有利，效果很見成效。如果不完全到位，這里面就受到了很大的影響。這個問題已經講了多年了，應該說有相當一部分的政府部門或者是大型企業(yè)，這個問題還沒有真正到位。

　　關于科學體系結構的問題，這個題目比較大，時間的關系我也不可能在這里講。那么，體系結構的定義，應該說根據IEEE的定義，體系結構應該是組成單元的結構，他們的關系以及制約他們設計和隨時間演進的原則和指南。而且單一結構之間的關系，最重要的是要有一套原則和指南指導他們前進。那么我們很多大型的企業(yè)都研究過這個問題，但是我現在想強調，這個體系結構不是必須公之于眾就可以完善的。它需要有一個維護的過程，有一套建立的機制。這一點，我認為我們還是非常值得研究的。

　　在我們電子政務的過程當中，這個問題也被提出來了，我們現在有一些地方，有一些省市，也在花很大的精力在研究這個問題。那么，現在認識到，這個是對今后我們信息化的推進，上一個新的臺階、新的層次，是必須走到這個點。

　　那么，體系結構設計的作用，主要是能夠綜合信息系統頂級應用綜合的集成部門，是綜合系統的基礎。那么為什么要強調體系結構的分析方法的重要性呢？因為我們原來的信息系統強調穩(wěn)定性、確定性，強調這個結構的穩(wěn)定性，強調這個系統的生命周期的周期性等等。但是，現在我們遇到的問題恰恰是這樣的，它的需求往往是不確定性很大，經常有變動，它的動態(tài)非常大，因此因需求的變更應該是允許的。那么在這種情況下，大家都知道，在整個的體系架構里面，出現了面向服務的體系架構、概念，但是這一點實際上還不夠，還是要從更高層的、頂層的大系統、大整體的概念，來建立一種維護的機制。我們認為，這一點是非常重要的。

　　那么這個體系結構就能夠使歷史上形成的分散的或者是耦合的，整合得不是非常合理的系統，能夠通過體系結構的運作，能夠形成更好的綜合服務能力，能夠提高它的效益。那么這一點，我想大家都很熟悉了，這是體系結構的層次結構。根據企業(yè)的戰(zhàn)略，來確定目標，根據業(yè)務目標來確定數據的體系結構，根據數據的體系結構，來確定應用以及它的技術支撐等于這些的結構層次，大家都是比較熟悉了，我就不詳細講了。

　　那么我主要講一下，作為我們目前大型的骨干企業(yè)，在進一步往高端的信息化演進的時候，特別要重視科學地體系結構是企業(yè)信息化的方法保障，是有力地推進企業(yè)信息化體系的有力保障。

　　最后，我衷心地祝愿我們的大型企業(yè)信息化能夠更上一層樓，謝謝！