如果把他們身上發生的各種故事歸納組合，你會發現一些有趣的線索。

　　重起爐灶，然后爆炸式地成長

　　本屆21星企業領導者的創業經歷大都長達十年以上，漫長打拼，苦等機會，幾經商海起落，方成正果。

　　春秋航空的王正華早在1981年就創辦了街道集體企業春秋國旅，又用了整整20年時間才把它做成中國最大的國內游旅行社。但他真正的跨越，卻是從2004年冒險進入壟斷的民航業，創立中國第一家低成本航空公司開始。

　　天合光能是高紀凡從1988年以來創建的第三個公司。1991年，已經在香港創辦制鞋企業10年之久的鄧耀在深圳創建合資公司百麗，在招商局管理輸出的名單中選中了盛百椒做自己的總經理。

　　1994年春天，22歲的東莞青年蔡達標和比自己小兩歲的潘宇海結成“拍檔”，在東莞長安鎮霄邊村107國道旁，開了一家蒸品快餐店，取名“168”，三年后，改名“雙種子”，紅遍廣東；又過7年，易名“真功夫”，全國擴張。

　　1997年，中國四維測繪技術總公司導航事業部成立并承擔中國導航電子地圖的研發，而這個導航事業部是日后四維圖新的前身。

　　有趣的是，這些企業的轉折點在2003年前后，也正是中國居民人均收入突破1000美元之時。“天花板”一破，從此一發不可收拾。

　　百麗的營業收入從2004年的8.7億元增長到2005年的17.3億元，再到2006年的62.4億元；同期利潤也實現了從7510萬元到2.35億元再到9.77億元的三級跳。

　　2002年，四維圖新第一份，也是中國第一份商業化導航電子地圖進入豐田威馳車系，與此同時四維圖新(NavInfo)正式成立并獨立運營，趕上了中國汽車市場的首次“井噴”。

　　羅建凡將派克蘭帝的發展過程分為三個階段：“1999年之前是屬于產品階段，品牌建設還不成熟；到2003年之前，屬于分銷階段，企業開始注重渠道建設，加盟連鎖店和代理商。”

　　中國“功夫”

　　這一屆的創業家是白手打拼出來的。他們不會講洋文，沒有念過MBA，他們借鑒國外的商業模式，但更多是“無師自通”練就中國“功夫”。

　　當新一代互聯網的創業者言必稱Myspace、Youtube的時候，2004年成立的紅孩子通過刊物直投和網絡銷售的方式，銷售母嬰用品、化妝品、家居用品、保健品等多類商品，日銷售額150萬元，2006年年銷售額2億元，今年突破10億元沒有懸念，已經將B2C領域的領先企業卓越、當當等遠遠拋在了后面。

　　紅孩子的目標是成為“一條家庭購物高速公路”，任何標準化的、無需當場體驗試用的產品，都可以通過紅孩子的平臺進行銷售。“我們就是‘劫道的’。”CEO徐沛欣戲稱，“商品從我們這里銷售出去，我們就要10%的毛利。”