2008年3月18日，由阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(SEE)和氣候組織(TCG)共同主辦的“中國企業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)”論壇在京舉行。 英國前首相布萊爾蒞臨本次論壇并發(fā)表重要演講。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程網(wǎng)絡(luò)直播。以下是氣候組織(TCG)總裁Steve-Howard發(fā)表精彩演講。

　　Steve Howard：大家下午好，我非常高興來到這里，非常感謝我們的合作伙伴隊(duì)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會幫我們組織這樣一個(gè)論壇。通過布萊爾先生的演講，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了遠(yuǎn)景，我們現(xiàn)在要理解它意味著什么，對我們?nèi)�球商業(yè)界意味著什么。我們開始進(jìn)行一個(gè)大的假設(shè)，也就是說我們現(xiàn)在全世界都在排放碳，那么我們在二十一世紀(jì)中期要把碳排放減半，這意味著什么呢？

　　對我們今天的業(yè)務(wù)來說，目前在美國、歐洲正在迅速發(fā)生的趨勢轉(zhuǎn)變，我想介紹給大家。其中一個(gè)是由零售業(yè)所驅(qū)動的。沃爾瑪大家都知道，我去年參加了沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)性會議，有250個(gè)CEO坐在一個(gè)房間中。他們都有非常好的組織會議的能力，沃爾瑪說他們希望每一個(gè)他們的合作伙伴、每一個(gè)供應(yīng)商都能夠展示出他們在接下來一年當(dāng)中1/5的產(chǎn)品中，都可以衡量出產(chǎn)品的進(jìn)步。當(dāng)看整個(gè)產(chǎn)品線的時(shí)候，他們有15萬產(chǎn)品的種類，其中20%都有碳排放�，F(xiàn)在20%產(chǎn)品當(dāng)中有些消費(fèi)量非常大，比如說從牛奶到燈泡他們都做，他們怎么用極大的改變來減少碳排放呢？

　　沃爾瑪?shù)墓��?yīng)很好，樂購是第三大零售商，他們也有同樣的措施，他們有這樣一個(gè)綠色產(chǎn)品的種類的管理經(jīng)理，他們通過這樣就可以減少二氧化碳的排放。他們可以幫助他們的顧客去減少碳排放，比如說像Eco的水壺，可以讓歐洲人減少能耗。所以通過供應(yīng)鏈當(dāng)中減少碳的排放。

　　我們再回到沃爾瑪，它有一種洗衣粉，一般都有包裝的，他們也在包裝方面、運(yùn)輸方面采取了措施，你要用這種洗衣液，必須要加水，他們也可以給予濃縮的洗衣液，來減少用水量。所以他們想到的都是那種大批量的產(chǎn)品的減排。他們給了更多的宣傳促銷來銷售更環(huán)保的產(chǎn)品。還有百安居，它是在世界上非常大的家具公司，他們的產(chǎn)品都是在二氧化碳排放方面都是有非常高能效的方式來運(yùn)輸，他們有他們特殊的產(chǎn)品，貼上標(biāo)簽說明你是綠色產(chǎn)品，可以幫助消費(fèi)者來幫助減低排放。所以我們就可以看到，在屋子里有很多零售商，零售商對價(jià)格、對運(yùn)輸都施加了壓力，現(xiàn)在他們也在遏制氣候變化方面施加了壓力，還有就是BOSS。

　　給大家講了幾個(gè)產(chǎn)品，有些可能是很抽象的，我不知道有多少人去過美國，你們可能了解有一種東西叫做“漢堡包幫助者”，他在一個(gè)小紙盒里有一個(gè)幫助面條拿出來的器皿，如果把這個(gè)面條直的撐出來，你可以使這個(gè)盒子縮小到30%，里面還是有那么多的面條。這并不像低碳改革那樣的重要，但也能夠減少每個(gè)紙盒包裝量的30%。

　　同樣的，比如說你在沃爾瑪，或者樂購的架子上可以減少30%的面條盒子的量。這些都是我們所說的沃爾瑪、樂購所做的事情。那么這是非常簡單的一個(gè)創(chuàng)意，確實(shí)可以節(jié)省30%的空間。這些漢堡包的幫助者，以及其他小的產(chǎn)品，像土豆片，他們跟氣侯變化有什么關(guān)系呢？氣候變化無處不在，美國他們有一家公司，每天都賣4千萬包土豆片，基本上都賣給兒童。還有他們在他們的供應(yīng)鏈當(dāng)中，像百事可樂也一樣，供應(yīng)當(dāng)中衡量二氧化碳排放量。

　　現(xiàn)在，這種標(biāo)識已經(jīng)開始成為共識了，包括空運(yùn)或者其他方式，還有包括溫室氣體的排放量等等。這就是相當(dāng)于75%的二氧化碳的排放量，所有都會作出標(biāo)識，甚至包括我們的洗發(fā)水，等等都會做出排放量的標(biāo)識。當(dāng)然了，可能對于有的顧客來說這些是比較迷惑的，但是我們要讓顧客知道，我們廠家是非常環(huán)保的。剛才沃爾瑪還有百樂居等等，他們的例子都說明在供應(yīng)鏈當(dāng)中，所有的消費(fèi)者的產(chǎn)品都將在幾年之內(nèi)完成這種標(biāo)識。也就是表明我們現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行這種衡量，碳就是錢，意味著可以帶來財(cái)富，也就是在供應(yīng)鏈當(dāng)中就可以看出你到底可以做出哪些行動來產(chǎn)生這種價(jià)值。這是一個(gè)很宏偉的目標(biāo)。

　　比如在以色列的電子車，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了很多的更新方案，比如剛才的土豆片的例子，還有汽車的例子，有一個(gè)企業(yè)家，他現(xiàn)在正在看電動車的案例，這個(gè)電動車的問題就是電池的問題，電池是能量有限的，而且很貴，怎么才能解決這個(gè)問題呢？有很多的企業(yè)家他們希望能看到問題解決，因?yàn)槟芨�好的提供產(chǎn)品和服務(wù)。我們能夠有一個(gè)像電池站像現(xiàn)在加油站這樣的地方，有可能就會從某種程度解決這個(gè)問題。

　　我們不能低估在這方面改善的潛力，因?yàn)榫拖袷切畔⒏锩�一樣，我們現(xiàn)在是低碳革命，在十到十五年間，每個(gè)產(chǎn)品還有服務(wù)都能夠告訴大家他們自己潔凈、綠色的例子。我想中國企業(yè)家也不例外，我們將成為改革、變革的核心。

　　我非常高興今天跟大家聚在一起。