2008年3月18日，由阿拉善SEE生態協會(SEE)和氣候組織(TCG)共同主辦的“中國企業與低碳經濟”論壇在京舉行。 英國前首相布萊爾蒞臨本次論壇并發表重要演講。新浪財經獨家全程網絡直播。以下是太古集團中國主席陳南祿的精彩演講。

　　陳南祿：尊敬的各位來賓，大家好，很榮幸今天有這個機會跟大家匯報一下太古的工作，很多人想到太古集團就想到香港的太古廣場，現在整個集團有7萬名員工，其中22000人在中國內地。我們業務主要是有五個營業部門，一個是地產，我們在北京、上海、廣州都有地產項目，有790萬平方呎在興建。航空當然是有國泰航空和港龍航空等等，飛到國內大概有350個班次，每天是50個航班，大概七分鐘有一個航班從香港到國內。當然還有其它跟航空有關的業務。可樂每年銷售量達到28億箱；海洋服務是我們旗下的開發團隊，我們在這上面有很多生意，海洋開發服務現在有71艘船，做全世界的石油開采和生產業務。還有就是貿易跟實業部門，我們也做運動鞋、運動服，每年銷售超過280萬雙鞋左右。

　　您可以很清楚的看到，我們業務里很多有碳排放方面的業務。所以我今天為大家報告一下，我們具體方面有什么措施，來減少碳的排放量。

　　第一要做的是完成了碳排放披露項目的問卷，那個問卷公司是個非牟利的世界性組織，他們建立了獨立的碳排放的資料庫，我們根據自己的企業的排放量，會了解自己的排放量跟其他公司做一個比較。

　　另外減少我們太古地產的耗能強度，而且對妥善保養做進一步的工作，減低建筑物的耗能強度。對于建筑系統和廢料方面的研究，我們也是盡自己的力量在做。

　　航空方面過去十年間燃油效益提高22%左右，現在的新型飛機也可以進一步提高，再有增加了飛機運作效益，比如說減低飛機的重量，都可以使效益更加提高。太古飲料方面，改良了生產模式，四年以來，把耗能量降低22%左右，我們也自己搞了一套計算機程序，降低了原油的消耗。另外在國內裝了47000組新的冷飲設備，最后我們產品處理包裝的重量是很新的概念，這個對整個環境保護來講是非常重要的關鍵。

　　第三將我們旗下的公司，要求他們在他們行業里達到卓越典范，我們的問題很簡單，我們說行業里哪些公司比你們做得更好，是怎么做到的，根據什么標準確立行業里的卓越典范呢？你們要繼續做什么，才能拉近和你們表現最好的公司的差距呢？要達到行業里的卓越典范要多少成本、時間才能達到呢？這是我們每一個公司要回答的問題。

　　這是我們的理想，有時候需要一段時間，但是我們追求這個卓越典范的理想。我們參加了氣候組織，這也很有用。

　　第五，鼓勵客戶和員工參與行動，降低碳排放量，鼓勵員工跟客人一塊參與這個計劃。

　　另外我們也跟一些大學合作，比如說跟英國SNOMS大學合作海洋檢測系統，我們買了一套設備，測量海洋排放的碳量。最重要的是我們認為每個企業，減低碳的排放量，但也要得到政府的支持。一些公司自己做自己的，沒有行業和政府的支持，我覺得最后會比較困難。

　　允許我舉兩個例子，是房地產業跟航空業的例子。我們的太古地產非常支持香港特區正提出的強制實施《建筑能源效益守則》的建議，香港設立一個建筑物能源效益數據庫及評效機制。太古地產會跟北京著名大學合作研究有關能源效益、建筑效益方面的問題，將來會公布。