從1960年斯闊谷冬奧會到2000年悉尼奧運會的40年中，IBM一直是奧運會IT贊助商。而1993年到1996年，以及1997年到2000年，IBM兩度躋身TOP贊助商行列。所以，并購IBM的PC業務之后，毫無經驗的聯想輕松地獲得了經驗豐富的IBM的實質性指導。一些在IBM做過奧運項目的人，加盟聯想后都非常積極踴躍地出主意，想點子。同時，聯想成為奧運合作伙伴，對并購后的人員穩定、吸引外來人才等方面也起到了促進作用。

　　另一方面，獲得TOP權益時的聯想95%以上的業務都在中國，而TOP的權益是在全球的，這也就意味著聯想很有可能浪費大把鈔票換回的TOP權益。當聯想完成對IBM的并購之后，可以利用TOP這個平臺輕而易舉地展開全球范圍內的營銷。從財務方面來看，新聯想成為一個年銷售額超過百億美元的全球第三大電腦公司，按照2%的推廣費用計算，每年將會有2億美元的推廣費用讓聯想在全球展開營銷，這更讓當初4年6500萬美元“天價”的TOP“門票”顯得“微不足道”，贊助奧運的能量一下被釋放出來。

　　裂變：營銷圣火的持續爆發

　　如何打造國際化的品牌？如何將TOP的權限發揮到極致？這是營銷需要解決的問題。作為TOP，能夠在全球200個以上的國家和地區展開奧運營銷。從2004年3月26日對外發布TOP之時，聯想的營銷圣火就已經在全世界點燃。

　　2004年4月底，聯想在全國范圍內開展以“我支持，我參與”為主題的大型奧運推廣活動，歷時3個月，覆蓋全國近百個城市。從4月底一直延續到7月雅典奧運會，聯想還在遍布全國2000多個專賣店進行大規模手印簽名征集活動。7月，隨著雅典奧運會的臨近，聯想在全國范圍內開展了更大規模的奧運造勢，奧運夏令營、百家賣場熱賣等活動接踵而至，遍及全國大小各級城市數百個……

　　在央視雅典奧運的直播中，聯想筆記本作為此次唯一贊助央視進軍雅典奧運直播的筆記本廠商，其擺在直播間主持人面前的聯想筆記本昭陽S620和奧運冠軍一樣搶風頭。根據雅典奧運會開播前三天聯想筆記本出現在演播室的時間統計，廣告界專家評估聯想的廣告回報價值不低于3個億！

　　就在聯想筆記本亮相奧運電視直播間不久后，聯想的各大分區就反映，一些用戶來到聯想專賣店，指名要求購買在央視上看到的貼有五環logo的聯想筆記本，這從一個側面反映了此次達成的廣告效果是多么明顯。

　　另一方面，借助TOP身份，聯想能輕易地與其他國際奧委會全球合作伙伴合作。例如，聯想與全球最大的支付卡組織VISA、通用電氣的子公司NBC、可口可樂等全球頂級企業在戰略、品牌、技術、營銷等方面展開了全方位合作。

　　2004年11月，坐落在都靈最繁華的Re Umberto皇家大街和Emanvele II皇帝大道的交匯處的聯想意大利都靈分公司和首家意大利客服中心順利落成。2006年2月23日，首批聯想(Lenovo)品牌的PC產品Lenovo3000系列以都靈為發布會主會場，同步在紐約、倫敦、巴黎、悉尼、新加坡等10個城市發布，針對全球中小企業市場，這也是聯想第一次大規模在海外市場推廣Lenovo品牌的產品，標志著聯想在全球范圍內打造Lenovo國際品牌的行動邁入新的階段。