另外，采用定制后，每雙鞋的生產成本可能上升。王振滔介紹，由于這幾年皮鞋生產設備的改進，現(xiàn)在定制和批量生產相比，成本已不會上升太多。

　　短期來看，奧康研制量腳定鞋機的意義，在于個性化服務、零庫存管理，以及促進企業(yè)的信息化建設。而從長遠來看，王振滔則認為，還有更多商機值得挖掘。例如量腳定鞋機本身可能成為一個產業(yè)，數(shù)據(jù)庫本身也具有商業(yè)價值。

　　“讓幾千萬雙腳的腳型數(shù)據(jù)，都留在奧康的電腦里，”王振滔說，“獲得這些數(shù)據(jù)，并且讓它們的主人成為奧康的終身顧客，這才是我最想獲得的寶貴財富。”

　　分析師點評

　　周文明，中國•土木方圓咨詢教練服務機構董事副總經理

　　奧康的歷史即代表了中國鞋業(yè)企業(yè)的歷史，也是中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)的典型發(fā)展歷程，但近年的變革，應該說在嘗試一種新的發(fā)展路徑，并構建自己的商業(yè)模式，這對于正集體面臨困境的中國傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，無疑是可喜的。

　　1.夯實產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是強化企業(yè)發(fā)展的底盤。

　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“本土化”到“國際化”是多數(shù)制造型企業(yè)選擇突破的發(fā)展路徑，但奧康卻繼續(xù)在強調產業(yè)鏈最基礎的環(huán)節(jié)——生產系統(tǒng)，不過，這并不是簡單的引進機器、增加人手、擴大規(guī)模，以規(guī)模來拼競爭對手，而是以需求為導向，通過組合多種價值可能，實現(xiàn)對不同層級市場的服務，同時以集群降低成本、以代工借道國際技術、以技術支撐品牌發(fā)展，以品牌影響獲得市場先機和資本支持，整體產業(yè)鏈的優(yōu)勢會發(fā)揮得比較充分。我們知道，產業(yè)鏈整合的相關度越高，風險越小，產業(yè)鏈內部的促進機制越高，整體優(yōu)勢會越明顯。

　　2.經營要素升級就是塑造企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的動力。

　　在奧康快速擴張的背后，其實有一條非常清晰的產業(yè)經營要素升級的路線，也是本商業(yè)模式構筑的核心和變革成功的關鍵點

　　產業(yè)升級的重點在于經營要素的升級，在奧康之路中，其經營要素始終是在按著產業(yè)升級的路子在走的，從傳統(tǒng)的加工生產優(yōu)勢走向產品技術經營，從渠道能力的強化走向服務能力的強化，從終端銷售的增值到地產增值，從品牌經營到資本經營，無一不是在從低到高，從無到有的過程。奧康明白自己的短板在何處，看到自己要成為國際化品牌的不足，通過資源互補的方式，與國際品牌合作，借道生產獲取最欠缺的技術、經驗，同時滿足了GEOX想要的低成本優(yōu)勢、中國市場的渠道，二者各有所長，各取所需。

　　目前奧康的產業(yè)鏈整合可以說是很成功的，但是隨著其產業(yè)鏈的不斷整合與產業(yè)的不斷升級，其對企業(yè)自身的資源和能力要求將越來越高，未來的奧康命運如何，我們拭目以待。-