對于西部鞋都產生的巨大效益，著名經濟學家鐘朋榮評價指出：“奧康帶給西部的不僅僅是一個龍頭企業的效應，而是搬進了一個產業鏈。”

　　從低端向高端爬升

　　奧康的優勢在營銷管理，但當奧康不滿足于產業鏈低端，準備向上爬升時，他的品牌定位卻顯得格格不入：奧康長期定位于二三級城市，瞄準工薪階層，零售點多設在地市級城市的繁華商業街。

　　2003年4月，一項品牌調查結果顯示，“穿奧康，走四方”的品牌差異性不強，缺乏鮮明的品牌個性，品牌已經老化，缺乏親和力和時尚感，被相當一部分消費者認為是一個地方性名牌，這意味著奧康只能依靠價格取勝。

　　為了打破消費者心中的這一慣性認識，奧康一方面進行VI大變臉，以前由“AK”鳳凰頭商標變成AOKANG；推出第三代專賣店形象，秉承原有的色調，但由大紅變為暗紅，突出國際感和現代感；核心品牌主張“夢想是走出來的”替代了“穿奧康、走四方”。

　　另一方面，奧康也打出了“國際化”旗號，在品牌宣傳中突出國際元素。與一些企業空談國際化不同，早在1999年，王振滔就在為國際化布局，他以百萬年薪請意大利設計名師馬尼奧長駐溫州，并將第一家跨國經營的連鎖專賣店開在了美國紐約蘇豪區。但這些只是蜻蜓點水，直到遇上GEOX，王振滔才真正興奮起來。

　　意大利名牌GEOX，是歐洲第一、世界第七名的著名品牌，以“會呼吸的鞋子”聞名世界鞋業。2003年2月，奧康與GEOX達成合作協議，在上海浦東成立合資公司，GEOX將利用奧康的網絡，并把奧康作為生產基地，奧康則借用GEOX在世界58個國家的銷售網絡。GEOX要借奧康打入中國市場，奧康欲借GEOX提升品牌檔次和實現國際化之夢。

　　“我們與GEOX合作，實際上是請了一位免費的老師，它全球十幾個工廠的廠長，都來這里指導。流程改革后，我們生產效率翻了一番。”奧康集團行政管理中心總監周威說。

　　奧康的知識分享做得非常好，總部生產干部與甌北生產干部互調，所以自然而然，奧康就將從GEOX那里學來的經驗運用到整個公司。周威說：“代工賺錢不是我們的目的，我們要的是學習，最后我們要做的是奧康品牌”。GEOX在中國已有100多個銷售網點，去年銷售額近1億元。除了自有品牌之外，它成為對奧康銷售額、利潤做出貢獻的又一個品牌。王振滔的另一個收獲是，由于GEOX向奧康下OEM訂單，別的國外高檔品牌也跟著下訂單。他已為明年簽下3億元的訂單合同。

　　奧康向高端爬升的努力已經顯現出效果來。2007年6月22日，奧康上海旗艦店入駐上海國際鞋城，營業面積近2000平方米。奧康旗下奧康男女皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人女鞋、紅火鳥皮鞋等品牌皮鞋悉數亮相國際鞋城。截至目前，奧康已在上海開設80余家專賣店，計劃年底突破100家，并與上市企業上海百聯集團簽署戰略聯盟，計劃年底前進駐該集團旗下20家商場。

　　從標準化生產到流行設計

　　制鞋業鏈條的頂端應該是設計和研發，溫州并非時尚前沿，奧康在設計上該怎樣迅速與前沿廠商比肩？