企業(yè)全稱 奧康集團有限公司

　　掌 門 人 王振滔

　　主營業(yè)務(wù) 鞋業(yè)

　　模式獎項 2007最佳商業(yè)模式第6名

　　★年度亮點

　　2006年8月，中國第一臺“量腳定鞋機”在奧康誕生。2007年3月，奧康成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　★核心邏輯

　　奧康正在著手搭建中國皮鞋業(yè)最完善、最龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，將形成東西部聯(lián)動的鞋業(yè)發(fā)展格局。奧康已形成了由總部生產(chǎn)基地、甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園和西部鞋都奧康生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋都奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國際品牌產(chǎn)業(yè)園主攻高檔產(chǎn)品，成為國際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產(chǎn)基地。整個體系呈現(xiàn)出金字塔式的戰(zhàn)略布局，形成一個有層次的鞋業(yè)大生產(chǎn)體系。

　　另外，中國第一臺“量腳定鞋機”的誕生，將為奧康進行個性化生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，一場制鞋行業(yè)的科技變革開始露出端倪。

　　★案例調(diào)研

　　2007年8月27日，奧康集團揮師南下，與有著"中國皮具之都"之稱的廣州花都獅嶺鎮(zhèn)簽約打造“國際時尚皮具城”。西部建都、中部興街、南部造城，這是完成布局西部、投資中部后，奧康在產(chǎn)業(yè)布局上又一重要舉措。在中國鞋業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)整體產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨白熱化的當(dāng)口，王振滔為何還四面出擊，高調(diào)展開一系列的投資活動呢？

　　事實上，正是因為傳統(tǒng)鞋業(yè)的生產(chǎn)模式逐漸衰落促使奧康思考：原有的制鞋生產(chǎn)是否足以支撐奧康的持續(xù)發(fā)展，而如果要向產(chǎn)業(yè)鏈的前后延伸，那么生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何創(chuàng)新，高端品牌如何打造，產(chǎn)品設(shè)計如何趕超，這都是產(chǎn)業(yè)鏈深耕需要解決的一系列問題。

　　從單飛到集群開發(fā)

　　制鞋行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)奧康以此完成了原始積累后，要想繼續(xù)做大做強時，必然會碰到瓶頸。因此，溫州企業(yè)資金優(yōu)勢聚集的特點開始顯現(xiàn)，奧康憑借對鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)煜さ谋尘昂托酆竦馁Y金實力，開始構(gòu)思從一個企業(yè)單打獨斗到打造完整產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的藍圖，由此重慶璧山進入了奧康的視野。

　　2003年1月9日，奧康與璧山縣政府簽訂聯(lián)手打造“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”的協(xié)議，9月28日，園區(qū)主體工程正式奠基。在土地一級市場被政府壟斷的情況下，一個民營企業(yè)敢于投資10億元建一個2600畝的工業(yè)園區(qū)，這在全國開了先例。按照規(guī)劃，整個園區(qū)可容納上百家制鞋企業(yè)及近千家配套廠商，建成后年產(chǎn)皮鞋超億雙，年銷售收入將超過100億元。由于奧康的品牌效應(yīng)，該園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)帶動了配套廠家和銷售商家的跟進，溫州長城鞋材、杭州興華皮革機械、重慶裕華鞋業(yè)等產(chǎn)值上億的12家鞋業(yè)驕子已經(jīng)正式入駐，一期937畝工業(yè)土地已經(jīng)全部安排完畢。“西南鞋材交易中心”開盤之際，566間店鋪大部分都已被搶購。