2003年我們中央企業(yè)只有6戶企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，這幾年增長很快，到了2006年已經(jīng)有16戶，就是在4年中增加了10戶。成績可喜不可喜？我認(rèn)為可喜，因?yàn)檫@10戶不是我去堆大的，他是在市場競爭當(dāng)中按市場的規(guī)則贏來的，而這10戶當(dāng)中絕大多數(shù)處于競爭行業(yè)。以往我們?nèi)ッ绹�看大橋，而今天有說到中國來看大橋，其中有6座是我們交通部建設(shè)公司建設(shè)的，莫斯科重要的樓，有我們建設(shè)的。所以，這些公司有能力挑戰(zhàn)世界，反過來世界也在跟我們出難題。所以，圍繞著這樣的題目，我們面對(duì)著的問題，是共同的。

　　第一個(gè)問題，完善公司治理。無論什么企業(yè)，我研究不夠，但是我看，跟國際的差距還是很大的，這也是一個(gè)永恒的題目，如果這個(gè)題目不解決，我認(rèn)為持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展不可能。

　　第二個(gè)問題，新招越來越少，這個(gè)題目越來越突出。我們碰到的時(shí)候經(jīng)常想，跟人家較量拿什么新招，我說過了，因?yàn)槲移髽I(yè)待的時(shí)間比較長，新產(chǎn)品、新價(jià)格、新利潤。老產(chǎn)品只能老利潤，你的價(jià)格只能往下走。新招不多，這是我們的缺陷。隨著市場的擴(kuò)大，沒有新招站不住，這是第二個(gè)問題。

　　第三個(gè)，缺少一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。我不知道你們，反正中央的企業(yè)一走到哪，就感覺有人才缺口。現(xiàn)在口袋里面有點(diǎn)錢，

資本市場對(duì)我們的預(yù)期不錯(cuò)，但是真正要做事，隊(duì)伍還是一個(gè)問題。剛才會(huì)前柳傳志跟我說，他們跟美國的IBM的合作，到今天做得不錯(cuò)，基本成功了。我是理解他們的，很不容易。

　　現(xiàn)在說人多，一大堆，你真正要挑的能去干事的人，能干成事的人不多。可能你們?cè)谧�的有同感，反正中央的企業(yè)面臨著一個(gè)很大的問題。因?yàn)殡S著我們繁榮時(shí)期的到來，很大一個(gè)課題是“并購”。并購有很大的問題，主要就是團(tuán)隊(duì)。所以，我說第三個(gè)題目就是，在這個(gè)繁榮時(shí)期，要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，要提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　第四個(gè)，也是我在積極努力做的，我說沒有一流的職工隊(duì)伍，不可能成為一流的企業(yè)。這個(gè)是常年的功夫，不是一朝一夕的事情。我想豐田也不是今天一朝一夕形成的，可喜的是，我們有些企業(yè)還干得不錯(cuò)。我看到的，我們的東風(fēng)跟日本合資以后，我們?cè)诨ǘ歼@個(gè)廠不到3年，就把尼桑的全球質(zhì)量獎(jiǎng)拿回來了。他這個(gè)獎(jiǎng)一年頒發(fā)一次，2006年就被我們中國拿回來了。基礎(chǔ)是在東風(fēng)長年累月不停止的職工培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，他們每年年初員工向公司遞送合理化建議，這個(gè)傳統(tǒng)至今沒有丟。所以，在繁榮時(shí)期，我想的還是要扎扎實(shí)實(shí)做好我們的基礎(chǔ)。以適應(yīng)這樣一個(gè)新時(shí)期的要求，才能不辜負(fù)我們的人民對(duì)于我們的期望。同樣，我們也會(huì)回答，中國發(fā)展走的是和平發(fā)展，我們有能力走好這條路，我們也有能力為世界做出我們中國的貢獻(xiàn)。

　　我的結(jié)束語是，在座的各位企業(yè)家，讓我們共同努力為中華人民共和國爭光！謝謝大家！

　　樊綱：中國經(jīng)濟(jì)還能再繼續(xù)繁榮10年、20年

　　主持人：謝謝李榮融主任擲地有聲的這份祝福，其實(shí)在央企做大做強(qiáng)的路上，灑下了李榮融主任的很多的心血，今天在通往繁榮的道路上，李榮融主任也有了他的思考，比如說完善創(chuàng)新和打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等等，這對(duì)于我們大家來說都是一個(gè)收獲。接下來，我們有請(qǐng)中國改革基金會(huì)國民經(jīng)濟(jì)研究所所長樊綱先生演講。

　　樊綱：非常榮幸，非常高興參加今天的大會(huì)，在座的都是中國的企業(yè)領(lǐng)袖，都是我們中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的力量。我們作為學(xué)者，這些年來作為一個(gè)觀察者，看到我們中國的企業(yè)在繁榮，中國的經(jīng)濟(jì)在繁榮，確實(shí)也是歡欣鼓舞。今天這個(gè)題目是一個(gè)歡欣鼓舞的題目，“繁榮時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力”，說明了大家都是在一個(gè)歡欣鼓舞的狀態(tài)下。相信我們今天會(huì)議各個(gè)的部分，我們很多的演講嘉賓，我們的很多企業(yè)家們，都會(huì)講我們?nèi)绾卧诜睒s時(shí)期進(jìn)一步提高我們的競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展，從剛才李榮融主任所講的這些問題，人才、機(jī)制等等，如何進(jìn)一步地打造我們的競爭力，創(chuàng)造新的繁榮，創(chuàng)造更大的繁榮。

　　那么我個(gè)人作為研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者，我們也在研究中國經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)一步發(fā)展，如何保持持續(xù)的繁榮這樣的問題。最近，我們研究所也做了幾項(xiàng)研究，正在最后階段，準(zhǔn)備盡快地發(fā)表出來。對(duì)于過去30年的經(jīng)濟(jì)增長，它的各種因素做了分析。進(jìn)一步要分析什么呢？分析這些因素在今后10年、20年還是不是繼續(xù)存在？這些因素存在不存在決定著我們持續(xù)了30年的繁榮，還能不能再繼續(xù)持續(xù)10年、20年。那么分析的結(jié)果，基本是存在的，有些因素也許今后可能作用會(huì)小一點(diǎn)，比如說外資的作用，比如說我們勞動(dòng)力成本比較低的作用，今后無疑可能會(huì)小一點(diǎn)。

　　但是，另一方面，我們有一些過去還沒有形成的一些因素，它的作用可能會(huì)大一點(diǎn)，或者會(huì)逐步地加大。比如說我們的技術(shù)進(jìn)步和我們的創(chuàng)新力的問題。這就是過去大家老在說，中國如何能夠有自己的創(chuàng)新力的問題。在我們看來，當(dāng)然我們是局外人看來，諸位每天在競爭當(dāng)中，可能對(duì)于這個(gè)問題的緊迫感非常大，但是在我們企業(yè)的局外人來看，應(yīng)該說這是很正常的。我們多數(shù)的中國企業(yè)只有十幾年的歷史，在這十幾年，二十幾年當(dāng)中，逐步走進(jìn)前沿，走進(jìn)競爭力創(chuàng)造的前沿，已經(jīng)是一件很了不起的事情。如果你沒有到前沿的話，你怎么談創(chuàng)新？

　　那么前一階段我們的創(chuàng)新力還沒有積累到這個(gè)程度，但是今后的10年、20年這個(gè)創(chuàng)新力會(huì)逐步逐步發(fā)揮出來，就像我們現(xiàn)在很多企業(yè)在逐步發(fā)揮創(chuàng)造力一樣。包括有關(guān)技術(shù)進(jìn)步的投資，也是需要一定的時(shí)間，我們教育的投資也是需要一定時(shí)間才能夠發(fā)揮它的在最終市場競爭中競爭力的概念上，創(chuàng)新力的概念上才能發(fā)揮作用。所以，從這個(gè)角度，我個(gè)人是比較樂觀的。確實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還能再繼續(xù)繁榮10年、20年的這些因素都存在。

　　那么，能不能使這些因素都發(fā)揮作用？能不能實(shí)現(xiàn)這10年、20年？這只是一個(gè)理論的分析，這只是一些潛在的引路的分析，那么能不能實(shí)現(xiàn)10年、20年的經(jīng)濟(jì)增長，這要靠諸位企業(yè)家的成功的領(lǐng)導(dǎo)，第二取決于我們的企業(yè)能不能平穩(wěn)地增長，能不能不被一些危機(jī)所打斷，能不能不被繁榮之后的蕭條所打斷。就像一些發(fā)展中的國家，有了前10年、20年的發(fā)展，最后一個(gè)大的危機(jī)，使得他被邊緣化，使得它被繁榮的危機(jī)打斷的歷史的變化。

　　那么在前10年、20年的發(fā)展當(dāng)中，我們與發(fā)達(dá)國家的危機(jī)的發(fā)生還不一樣，如果我們發(fā)生了比較大的危機(jī)，很多的情況下，不是簡短地被打斷的問題，而是長期地被邊緣化的問題。有一些發(fā)達(dá)國家十幾年的泡沫，最后都沒有恢復(fù)出來。有的發(fā)展中的國家，一個(gè)危機(jī)使得它10年之后仍然沒有危機(jī)之前的程度。這是現(xiàn)在我們所擔(dān)心的問題。

　　正是在這個(gè)意義上，我認(rèn)為從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，我們確實(shí)需要考慮在繁榮時(shí)期要想到繁榮可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要努力使經(jīng)濟(jì)的增長保持一定比較平穩(wěn)的速度，使供求關(guān)系相對(duì)均衡，使我們不在繁榮時(shí)期產(chǎn)生過剩的生產(chǎn)能力。這一塊我再提醒大家，一切的危機(jī)都是過剩生產(chǎn)能力的危機(jī)，這些過剩生產(chǎn)能力都是在繁榮期創(chuàng)造出來的。

　　我不是研究企業(yè)的，在這里也作為一個(gè)觀察者講一下，從企業(yè)的角度怎么樣從繁榮期來思考風(fēng)險(xiǎn)，來思考繁榮期之后可能發(fā)生的事情。市場經(jīng)濟(jì)迄今為止的一個(gè)基本規(guī)律，基本的運(yùn)行方式是不斷地有一些周期的波動(dòng)，迄今為止人類沒有做到。人類可以說做到了熨平了波動(dòng)，消除了大的波動(dòng)，但是迄今為止沒有消除波動(dòng)。通常是在繁榮之后，會(huì)有一種調(diào)整，會(huì)有一種放慢速度，甚至是危機(jī)的這樣的過程。因此，從企業(yè)來講，也就有一個(gè)所謂的動(dòng)態(tài)效率或者是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的問題。如何在繁榮期想到未來長時(shí)間的動(dòng)態(tài)的發(fā)展，想到在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)當(dāng)中的各個(gè)階段能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。那么這個(gè)所謂的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略有很多的方面，當(dāng)然沒有時(shí)間做更多的探討。比如說在繁榮期的投資戰(zhàn)略，是不是就適當(dāng)?shù)赜矛F(xiàn)在企業(yè)界的一句話說，叫做保守還是穩(wěn)健一點(diǎn)？這在很多的大企業(yè)來講，這不是一個(gè)負(fù)面的詞，它是一個(gè)穩(wěn)健的詞，他不一定在高檔的時(shí)期追求很高的投資增長速度。這個(gè)不是他們從觀念上簡單地結(jié)論，不是一個(gè)理論研究的結(jié)果，這實(shí)際上是過去市場經(jīng)濟(jì)幾百年發(fā)展歷史的教訓(xùn)的總結(jié)。

　　而且，如果想到后面還可能會(huì)有低潮的話，繁榮期有兼并、收購，低潮也許正是兼并、收購的大好時(shí)機(jī)，也許正是低成本擴(kuò)張的大好時(shí)期。如果你在繁榮期不是把自己繃得很緊，不是他所有的資金鏈都弄得很緊張，如果到了低潮期，你還有富余的資金，你可以做到低成本擴(kuò)張，就是在動(dòng)態(tài)的發(fā)展的過程當(dāng)中，在高潮和低谷你都能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張。因此，要有一種思考，動(dòng)態(tài)地思考經(jīng)濟(jì)、思考市場變化的一種視角。一方面防范繁榮期可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地增長。

　　當(dāng)然了，這是企業(yè)家對(duì)市場的判斷，總是在自己的領(lǐng)域里面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)要做出自己的判斷，做出自己什么時(shí)候是高潮，什么時(shí)候是低谷，自己怎么對(duì)一個(gè)投資戰(zhàn)略做判斷。但是，我說用動(dòng)態(tài)的眼光來看待市場的發(fā)展，看待經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思考一個(gè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略問題，這恐怕是我們中國的企業(yè)也要面臨的問題。

　　我們現(xiàn)在觀察很多的國際跨國公司的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)看到，我們的企業(yè)的行為方式和這些企業(yè)的行為方式的差別，當(dāng)然了，我們的差別是我們很弱小，我們急于發(fā)展、急于擴(kuò)張，急于達(dá)到一定的規(guī)模。但是，我們看到了我們這樣的投資方式，也許會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在繁榮期我們也要想到，我們要更多地意識(shí)到、想到，還有一些虛假繁榮的地方。這一點(diǎn)，也是我們作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究者，所需要提醒大家注意和警惕的事情。

　　我們現(xiàn)在在全球的增長價(jià)值，確實(shí)是我們競爭力的提高、我們技術(shù)的進(jìn)步、我們體制的改革和效率的改進(jìn)。這一點(diǎn)毫無疑問，但是在我們的競爭力和利潤能力的增長當(dāng)中，確實(shí)還有虛的部分。比如說我們的資源價(jià)格機(jī)制，還有很大程度的扭曲，比起國際上的公司，我們的資源成本相對(duì)來講還是比較低的。

　　環(huán)保成本總的來講，在中國還是比較低的。我們的很多社會(huì)保障的成本，現(xiàn)在還是低的，但是中國已經(jīng)到了這個(gè)發(fā)展階段，就是社會(huì)保障的成本在今后的日子里面，會(huì)不斷地有所提高。

　　我們還有一些制度上，歷史遺留上面的問題。比如說剛才李榮融主任說到了出資人的問題，出資人要有收益的問題，但是現(xiàn)在的收益還都是留在企業(yè)里面的。現(xiàn)在國務(wù)院已經(jīng)開過會(huì)，討論國有企業(yè)利潤分紅的問題。還有其他的我們?cè)趪�際競爭力的比較當(dāng)中，可能存在的問題。這些問題必須要解決，在我們的市場發(fā)展當(dāng)中要逐步加以改善，才能使我們的國際競爭力在國際上逐步體現(xiàn)真正的競爭力。才能使我們的經(jīng)濟(jì)、使我們現(xiàn)在出現(xiàn)的一些不均衡的問題，才能逐步地消除，使得我們中國的經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定地增長。

　　所以，我想我講的今天的主題，是在繁榮的時(shí)候要想一想作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包括作為我們國家的管理決策者，我覺得都應(yīng)該思考的問題是，越是在繁榮的時(shí)候，越是要思考我們的問題，思考我們的風(fēng)險(xiǎn)。然后，我們才能在繁榮的時(shí)候，就預(yù)先采取一些措施來防范這些風(fēng)險(xiǎn)，來不斷地改善我們還繼續(xù)存在的問題。

　　我想，這也是我們未來能夠繼續(xù)繁榮的保證，我們都希望中國的企業(yè)，能夠不斷地繁榮下，希望中國的經(jīng)濟(jì)不斷地繁榮下去。而且我相信我們?cè)诜睒s時(shí)期，我們的領(lǐng)導(dǎo)者、我們的領(lǐng)袖保持一個(gè)冷靜的頭腦，我們中國的經(jīng)濟(jì)一定能夠再繁榮10年到20年。謝謝大家！

　　周其仁：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的新變化

　　主持人：謝謝樊綱先生，即便是這樣一個(gè)讓人歡欣鼓舞的繁榮時(shí)期，而樊綱先生的演講留下的更多是居安思危的理性。接下來，讓我們請(qǐng)出

北京大學(xué)、長江商學(xué)院教授周其仁先生發(fā)表演講，有請(qǐng)！

　　周其仁：各位好！很高興利用這個(gè)機(jī)會(huì)講一點(diǎn)看法，就是要有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的新變化。

　　當(dāng)然是繁榮，但是繁榮里面會(huì)有變化，宏觀的變化我們都已經(jīng)看到報(bào)道了，就是宏觀經(jīng)濟(jì)決策，08年要防止轉(zhuǎn)向過熱，防止出現(xiàn)明顯的通貨膨脹。那么企業(yè)層面要做什么準(zhǔn)備？我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，講一點(diǎn)我的看法。

　　概括地講，就是要準(zhǔn)備形勢(shì)有變化。對(duì)于相當(dāng)一部分的行業(yè)和相當(dāng)一部分的企業(yè)來說，恐怕還要準(zhǔn)備“御寒”。這個(gè)話有一點(diǎn)反，我想我的觀察是這樣的，一個(gè)月之前，柳總在聯(lián)想投資有一個(gè)會(huì)議，他們大概投了60、70家公司，是各行各業(yè)的，大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。那么我有幸參加，學(xué)到了很多的東西，其中有一家公司是南方的，做紡機(jī)，那個(gè)老總講突然什么訂單也沒了。這個(gè)老總的歲數(shù)不大，但是在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了15年。我問他什么情況，他是高度做外向的，說15年沒有碰到這個(gè)情況。一個(gè)月以來一張單子都沒有，這當(dāng)然很可能是一個(gè)非常個(gè)別的現(xiàn)象，聽在我的耳朵里，我認(rèn)為值得注意。因?yàn)椋�這跟大局之間，有重要的聯(lián)系。因?yàn)榻裉欤�中國�?jīng)濟(jì)不是封閉的經(jīng)濟(jì)，這么一個(gè)全球第三、第四大的經(jīng)濟(jì)體。所以，國際市場的變動(dòng)，不可阻擋地對(duì)中國的國內(nèi)形勢(shì)會(huì)產(chǎn)生影響，而國際市場現(xiàn)在有下行的風(fēng)險(xiǎn)。主要是美國，以前去美國看比電視上看要印象深刻，到處掛著賣房子的牌子。這就是所謂的次貸危機(jī)，這個(gè)

房地產(chǎn)往上走很厲害，往下走也很厲害。所以，這個(gè)出口的危險(xiǎn)很厲害，原來美國銀行錢發(fā)出去，給信用不太好的家庭買房，零首付對(duì)于美國的公眾是有好處的，但是這個(gè)資金如果撐不住，就會(huì)出問題，就變成了負(fù)資產(chǎn)族。美國的負(fù)資產(chǎn)族跟香港的負(fù)資產(chǎn)族是不一樣的。美國的金融制度，挺不下去就可以把這個(gè)攤子交給銀行，就可以破產(chǎn)，這個(gè)麻煩就是銀行的。當(dāng)然，這一輪一輪地卷，不會(huì)有太嚴(yán)重的影響經(jīng)濟(jì)，但是一個(gè)變化。尤其是對(duì)于我們的南方兩個(gè)三角洲，會(huì)有高度出口的影響。

　　我參加廣交會(huì)的訂單，情況跟往年比不是那么好，這個(gè)變動(dòng)趨勢(shì)到底多久我不敢講。但是，要引起各位的注意，因?yàn)檫@不是小變化，這是蠻大的一個(gè)變化。第二個(gè)變化就是國內(nèi)，你說繁榮時(shí)期通脹率從二點(diǎn)幾，8月份變成了6.7%，9月份低了一點(diǎn)，到了10月份又變成了6.7%。很多的人不注意，但是對(duì)于中國的很多家庭不是小事情，恩格爾系數(shù)在40%以上的家庭，城鄉(xiāng)算在一起有12%。食品上漲17%，這個(gè)影響不但是經(jīng)濟(jì)性的，是政策性和社會(huì)性的，任何的政府對(duì)于這個(gè)事情都要做出反應(yīng)。所以從結(jié)束了中央工作會(huì)議的報(bào)道，大家可以看到，從緊的貨幣政策。媒體講，10年沒有聽到這個(gè)提法。這個(gè)從緊對(duì)于政府來說就是蠻大的變化，尤其對(duì)于貸款依賴比較大的行業(yè)和公司。

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