在這一充滿著疑慮與矛盾的繁榮時期，中國企業的領導人應如何把握繁榮，管理繁榮？中國企業需要什么樣的領導力，才能使企業分享繁榮，并從容應對風云變幻？中國需要怎樣的領導力，才能長久地延續繁榮，從而與全社會乃至全世界共享盛世？12月8日——12月9日即將招開的2007年(第六屆)中國企業領袖年會，將有諸多商界精英共聚一堂，探討這些話題。11月12日，《中國企業家》雜志社社長劉東華，《中國企業家》雜志社主編牛文文，2007中國企業領袖年會新聞發言人金錯刀，作客新浪，召開2007年(第六屆)中國企業領袖年會新聞發布會，以下為發布會實錄：

《中國企業家》雜志社社長劉東華，《中國企業家》雜志社主編牛文文，2007中國企業領袖年會新聞發言人金錯刀做客新浪，上圖左起為金錯刀、劉東華、牛文文。（來源：新浪財經 ）

　　視頻：中國企業領袖年會新聞發布會1 2 3

　　主持人:大家好，各位新浪的網友大家好，歡迎大家來到新浪聊天室。今天是2007年中國企業領袖年會新聞發布會的網上聊天室，我是我們中國領袖年會的新聞發言人金錯刀，坐在我左手邊的是我們《中國企業家》雜志社社長劉東華先生，坐在旁邊的是《中國企業家》雜志社主編牛文文先生，請兩位嘉賓跟新浪網友打個招呼。

　　劉東華:大家好。

　　牛文文:新浪的網友大家好。

　　主持人:今天我們聊天室的主題議題是關于中國企業領袖年會的這樣一個話題，現在進入我們的聊天環節。首先讓我先問一下劉東華社長，我們知道中國企業領袖年會現在已經進入第六屆，業界把這個年會稱為“把握中國經濟脈搏”的這樣一個盛會。想先問您這樣一個問題，開了五屆，到現在為止這個會是越辦越難，還是越辦越容易？

　　劉東華:錯刀因為是我們中國企業領袖年會的新聞發言人，也是我們第一次設新聞發言人，他今天雙重身份，既代表新浪的主持人，又代表我們領袖年會的新聞發言人，不過這個問題提得非常好，就是中國企業領袖年會今年是第六屆，應該說這是大家說的，我們已經成功舉辦了第五屆。要說越來越容易也有道理，其實從我們第一屆開始就感覺好像是比較容易，為什么比較容易呢？是因為我們《中國企業家》創辦那么多年，對企業界的脈搏，對中國經濟發展的大勢把握得應該說比較準，而且這個年會一開始不是我們自己想開，而是企業家們要求我們開，所以第一屆我現在還記得當時我們確定主題的時候，全球化與中國企業個性，像柳傳志、張瑞敏，所有中國企業家都覺得這個話題非常有話說。我們可能也是中國真正的企業領袖的大的論壇，也是第一次召開，在整個中國企業界振動也非常大，其實它是一個多年的資源勢能積累的一個自然爆發。

　　所以從第一屆開始應該說是順勢而為，要說容易的話的確也比較容易，當然每一年有一些新的挑戰，但是沒有覺得有什么，說句有點兒自大的話，好像沒有遇到什么象樣的挑戰者，就是這一類的會，尤其中國的企業領袖年會每年一度，我們也說是獅子、大象每年一度的一個聚會，就是到時候它已經建立了一個穩定的預期，如果每年的年底企業家們不來參加這個會就覺得像少點兒什么事似的。因為我們都知道，很多企業家朋友這一年首先把年底的中國企業領袖年會的這個時間先把它排定，其他的哪怕多么重要的事情也安排其他的時間。所以總體來說要說越來越容易也是有道理的，包括這些年來我們《中國企業家》雜志社本身，在中國企業界、在中國社會各界影響力也越來越大，雜志和年會它的互動也是一個正向的效應。

　　但是要說難呢，的確也有它難的一面，就是所謂越來越難。一個方面，的確是我們也喚醒了很多追隨者、效仿者，大家覺得一本雜志能做這樣的事情我們為什么不能做？很多平臺都在做，而企業家資源其實是有限的，大家好像都是瞄著這些人。另外一個難在什么地方呢？企業家們在進步，而且企業家們的進步可能是中國社會各個人群當中進步最快的，因為他不進步，甚至他進步慢了就活不下去。而企業家們在進步，我們要為進步那么快的企業家提供服務，所以我們的進步如果慢了，我們本身，就是企業家們對這個平臺本身的需求可能就會降低。比如說，五年前我們領袖年會的各種形式，大會、大論壇、分論壇，在當時都是創新的，但后來在形式上大家也都學會了，形式很簡單。第三，因為很多都是媒體辦會，企業家們就覺得誰也不愿意得罪，所以精力也在分散，但是在這個過程中哪個論壇真正能夠和這個時代共同進步，和企業家們共同進步，和他們的需求能夠匹配得特別好，這個其實對我們來講也一直是一個挑戰。而每年的領袖年會，在雜志社內部我們說這是每年一度的的大考，就是我們自己認為是自己設了一個考場，是全國的企業家們對我們這本雜志，對我們這個年會的組委會是一個大考，你對今年企業界、經濟界的脈搏是不是把握住了，現在企業家們的真實需求你是否弄清楚了，然后你這個論壇是否真的能夠滿足他們的需求，來的人是否覺得很過癮，而不來的人知道了之后會覺得特別后悔。

　　所以我覺得從形式到內容有很多的挑戰，所以要說越來越容易，就是我們自己，我們內部有一個詞叫“機構記憶力”，我們做的不好的，我們以后如何變成一個教訓，也在教訓中吸取經驗變成財富，做得好的變成我們進步的臺階，所以每年都會積累一些經驗，每年都會進步。一句話說，應該說還是越來越難了，說實話是越來越難了，就是這個時代進步太快了，企業家們進步太快了，我們也在拼命地進步，但是有的時候感覺我們的進步和企業家們的進步，甚至和時代的進步相比還要稍微慢一點點。所以這也正是我們的壓力和動力所在，這也是我們的樂趣所在。

　　主持人:剛才劉社長說了一句話，領袖年會是我們中國商業以及中國企業家的一個年底的大勢把握。我們會發現每年的領袖年會的議題跟這一年的經濟脈搏有一個非常重要的概括，作為第六屆的領袖年會，牛主編能不能把今年的主題解釋一下？

　　牛文文:的確，今天是第六屆，已經連續舉辦了五屆，的確是一個不容易的事情，我們年會自己有一句口號，叫做在關鍵的時刻請關鍵的人物來談今年的話題，今年這個時刻的確是一個關鍵的時刻，我們認為是中國30年來的經濟發展模式到了一個繁榮的頂點，我們中國制造在海外的形象到了一個關鍵的拐點，我們中國資本市場的繁榮導致市值時代到了一個高點。這三個點碰在一起我們就認為是繁榮時期的三個第一，這么一個時期大家知道每到高點的時候都有危機感，我們說資本主義經濟有周期，實際上各國經濟都有周期，越是到經濟發展的高潮時期這些商業領導人越在考慮危機和未來的挑戰。所以我們今年實際上是把“繁榮時期的領導力”看作一個2007年度，乃至2008年中國商業最重要的一個話題，我們也會邀請最重要的人來談。

　　我再把繁榮時期稍稍說兩句，為什么叫這個主題？其實只要是中國人都能夠感覺到今天繁榮的表象和體現，首先最重要的就是資本市場的繁榮。在長達十幾年的資本市場的發展中，第一次我們有一個非常大的牛市，并且有一億多人開戶，可能涉及到的人還要更多一些。第一次中國企業在本土市場上得到了這么充分的價值承認，就是所有的企業只要上市，基本上都得到一個充分的市值承認。我們把這個叫做市值時代，就是中國企業在過去30年的時間里面經歷了市場份額的時代，那時候只講你是行業第幾，然后又經歷了利潤時代，現在剛剛進入市值時代，任何一個企業有三個身份，首先它是一個占有率，就是行業的身份，其次有一個利潤的身份，現在有了市值的身份，市值的身份是把人民大眾和商業連接起來的一個完美的橋梁，所以市值時代前所未有的讓企業價值得到承認的時候，同時也把大眾拉到企業的邏輯里來。所以我們認為從市值角度來講這的確是一個30年來未遇的繁榮時期，但是這樣的繁榮時期的確有危機，大家都在想是不是到頂了，是不是有泡沫，是不是一個理性的繁榮，是不是一個持久的繁榮。到這個時候我覺得全國人民和全中國的企業界，包括我們的政府官員都在考慮這個問題，如何判斷我們現在經濟發展的狀況，如何在高點來籌備和準備未來的商業發展的脈絡。這是一個很重要的從資本市場來看的角度。

　　從國際來看也是這樣，中國制造這30年來整體印象還是不錯的，我們為全世界生產價廉物美的產品，全世界已經有十多年沒有通貨膨脹，這是近代歷史少見的。一方面經濟高速發展，一方面沒有通貨膨脹，這就是因為中國和印度這樣的新興市場國家加入到全球分工來的結果，中國成為了全球的制造中心。但是這個制造中心在二、三十年的發展過程中間突然在今年出現了拐點，今年以來有很多中國制造的形象，包括牙膏、輪胎、玩具很多這樣的產品在國際上突然碰到了質量信譽危機，當然我們知道那里邊有很多國外媒體對中國不了解，有很多的貿易保護主義的色彩在里頭，但不管怎么講，第一次我們引領市場經濟成長的發動機受到了形象質疑，所以我們能否在這個時候判斷一下，在這個繁榮時期，中國制造的形象我們如何來把握它？所以這也是一個很大的問題。