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第16屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)3日實(shí)錄
主持人：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們，大家早上好！
非常榮幸，首先我代表本次大會(huì)的主辦方，《中外管理》雜志社宣布第16屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)開(kāi)幕式暨第三屆管理中國(guó)總評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮正式開(kāi)始！
對(duì)于各位嘉賓的到來(lái)，也代表我們的主辦方表示衷心的感謝和熱烈歡迎！
大家知道，《中外管理》這個(gè)官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉辦過(guò)15屆了，已經(jīng)獲得了政府有關(guān)部門(mén)，還有中外企業(yè)界，廣大學(xué)術(shù)界和傳媒界的關(guān)注肯定，積極參與，已經(jīng)成為海內(nèi)外官產(chǎn)學(xué)三界精英，每年匯聚一堂，共議未來(lái)發(fā)展的盛會(huì)。
今天我們非常高興在這樣一個(gè)美好的日子，我們迎來(lái)了官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)第16次的盛會(huì)。今天我們的現(xiàn)場(chǎng)也是高朋滿座，嘉賓如云。借此機(jī)會(huì)，我向大家隆重介紹今天出席我們第16屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)開(kāi)幕式的特邀嘉賓，他們是：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、《中外管理》雜志社理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華先生，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)副主任歐新黔女士，國(guó)家商務(wù)部副部長(zhǎng)易小準(zhǔn)先生，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈女士，全國(guó)人大教課文衛(wèi)委員會(huì)主任委員、原國(guó)家科技部部長(zhǎng)、《中外管理》雜志顧問(wèn)朱麗蘭女士，原中宣部部長(zhǎng)，原貴州省委第一書(shū)記、《中外管理》雜志顧問(wèn)朱厚澤先生，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)、《中外管理》雜志顧問(wèn)潘成烈先生，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《中外管理》雜志顧問(wèn)艾豐先生，中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)人大常委會(huì)委員、《中外管理》雜志顧問(wèn)趙娣女士，中國(guó)科學(xué)原黨組書(shū)記、《中外管理》雜志顧問(wèn)高潮先生，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳敦廉先生。由于時(shí)間的關(guān)系，今天到會(huì)的各位嘉賓在這里就不再一一介紹了。對(duì)于大家的到來(lái)再次表示衷心的感謝和熱烈歡迎。我們這次官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)受到了全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危先生的高度關(guān)注，但是由于種種原因他沒(méi)有到會(huì)，但是通過(guò)視頻表達(dá)對(duì)我們的祝愿。
成思危：
《中外管理》雜志主辦的官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)已經(jīng)辦到第16屆的，作為《中外管理》雜志社的主辦單位，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)的理事長(zhǎng)，我對(duì)這個(gè)懇談會(huì)一直是比較重視的，參加過(guò)好幾屆。這一次我因有要事不能參加，但是我也要借此機(jī)會(huì)，向參加會(huì)議的朋友們、同志們表示歡迎，也預(yù)祝這次會(huì)議圓滿成功！
這次會(huì)議正好是在黨的十七大勝利閉幕之后不久召開(kāi)的，黨的十七大提出了非常重要戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略思想，是指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化發(fā)展的重要的綱領(lǐng)性的文件。我個(gè)人學(xué)習(xí)的體會(huì)，覺(jué)得就是我們要認(rèn)真貫徹十七大精神，就要堅(jiān)持不懈的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)韌不拔的推進(jìn)改革開(kāi)放，堅(jiān)定不移的落實(shí)依法治國(guó)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的好壞可以說(shuō)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，我國(guó)的企業(yè)在改革開(kāi)放以后，在鄧小平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)下，取得了不少的發(fā)展。在今天我們企業(yè)要做好，就必須要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要按照以人為本的精神，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
我們中國(guó)的企業(yè)拼搏的過(guò)程中是取得了不少經(jīng)驗(yàn)的，這次大會(huì)我想可以更進(jìn)一步的交流這些經(jīng)驗(yàn)，但是我認(rèn)為很重要的，是要把這些經(jīng)驗(yàn)通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，上升到理論。正如楊老曾指出過(guò)的，我們要把個(gè)別企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，把它變成更帶有普遍性的。所以，我希望同志們能夠根據(jù)自己的實(shí)踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)，這樣使得我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋迂S富，能夠更加帶有普世性，能夠逐步形成中國(guó)特色的企業(yè)管理的理論。
我預(yù)祝這次會(huì)議圓滿成功！
主持人：
我們也感謝成思危副委員長(zhǎng)在百忙當(dāng)中也表達(dá)了對(duì)我們本次大會(huì)的一個(gè)美好祝愿。
接下來(lái)，我們有請(qǐng)本次會(huì)議主辦方，《中外管理》雜志創(chuàng)辦人、總編輯楊沛霆教授為大家致辭！掌聲有請(qǐng)！
楊沛霆：
我們企業(yè)界的新老朋友們，我們的顧問(wèn)，嘉賓們，我們官產(chǎn)學(xué)各界朋友們，我代表我們雜志社的全體員工，向大家表示熱烈的歡迎！
因?yàn)槲覀兊臅?huì)議組織者告訴我，你的發(fā)言只有三分鐘，所以我在這簡(jiǎn)單的第一是歡迎大家，我就用剛才的一句話，然后我下面講一下我們的感謝以及我們的主辦者的心情，對(duì)大家的感恩的心情。
首先，我們頭兩天，長(zhǎng)城汽車請(qǐng)我去參加他們幾十萬(wàn)輛汽車的下線，當(dāng)時(shí)魏總跟我說(shuō)這個(gè)會(huì)省里面、市里面都很管事，但是因?yàn)樨瀼厥叽笾饕I(lǐng)導(dǎo)來(lái)不了。當(dāng)時(shí)聽(tīng)了以后我一身冷汗，因?yàn)槲覀凂R上要開(kāi)懇談會(huì)了，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)同志都在研究自己的部門(mén)，自己的地區(qū)如何貫徹十七大的精神，所以我想他們來(lái)不了，或者是我們企業(yè)的朋友也是日理萬(wàn)機(jī)，很多都來(lái)不了。所以，擔(dān)心這次會(huì)，一方面我們非常興奮，非常感恩的一種會(huì)，非常高興的一種會(huì)，同時(shí)我們忐忑不安。但是，今年我們?nèi)匀桓魑活I(lǐng)導(dǎo)，主要的負(fù)責(zé)同志都能到會(huì)講話，有兩位同志，銀行的，他們一會(huì)兒就到。我們的嘉賓，我們的領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)了，而且我們企業(yè)的朋友們也都來(lái)了。所以，我現(xiàn)在代表我們主辦單位，代表我們成思危同志為理事長(zhǎng)的研究會(huì)，在這里向大家表示非常的感謝！
我們16年來(lái)，每年都承辦這樣一次懇談會(huì)，我們的目的就是通過(guò)這樣一個(gè)會(huì)，我們實(shí)現(xiàn)了錢(qián)三強(qiáng)同志和我們大家提出來(lái)的一個(gè)方向，就是以政府的計(jì)劃和政策為主導(dǎo)，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為中心，以學(xué)者的知識(shí)和智慧為后盾，三方共同坐在一起研討企業(yè)之大事，我們認(rèn)為這是非常有重要意義的事，所以也得到了當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志，包括李鵬同志、田紀(jì)云同志都給我們這個(gè)懇談會(huì)來(lái)過(guò)信表示支持，而且說(shuō)官產(chǎn)學(xué)共議國(guó)事，這個(gè)制度很好，希望能夠堅(jiān)持下去。我們得到中央領(lǐng)導(dǎo)同的支持，也得到了主管單位，中國(guó)科協(xié)歷屆領(lǐng)導(dǎo)的支持，也得到了我們顧問(wèn)們和嘉賓們的支持，特別是我們的企業(yè)界新老朋友的支持，我們才能夠把這個(gè)會(huì)一直堅(jiān)持辦了16年。我們首先要感謝我們這個(gè)企業(yè)界的朋友們，我們企業(yè)界的朋友們，我昨天晚上吃飯的時(shí)候，有一位同志過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，我是你們連續(xù)12屆沒(méi)有中斷過(guò)，連續(xù)參加你們會(huì)的溫州的總經(jīng)理，我非常感動(dòng)。經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，參加十屆以上的占10%，參加五屆以上的占40%。而且調(diào)查機(jī)構(gòu)有這樣一句話，說(shuō)在我們調(diào)查的媒體當(dāng)中，忠誠(chéng)度使我們驚人，從這一點(diǎn)上我們內(nèi)心是熱乎乎的，我們感謝這些企業(yè)家對(duì)我們的支持，沒(méi)有你們就沒(méi)有我們，我們16年的努力，就是要貫徹袁老的精神，要把一家一戶的經(jīng)驗(yàn)變成我們?nèi)珖?guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這是我們的目的，我們通過(guò)這個(gè)會(huì)交流我們對(duì)形勢(shì)的看法，對(duì)形勢(shì)的評(píng)估，對(duì)國(guó)家政策的介紹，對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳播，對(duì)學(xué)者知識(shí)的傳播，我們這次特別請(qǐng)了臺(tái)灣中山大學(xué)劉常勇教授，還有香港鳳凰衛(wèi)視的石齊平老師，他們都是多次參加我們懇談會(huì)，他們的講話非常受到歡迎。我們每年都有美國(guó)的、歐洲的、日本的，幾乎日本、臺(tái)灣企業(yè)界的朋友們請(qǐng)遍了，所以我們叫中外管理，我們時(shí)刻注意到國(guó)際上的一些經(jīng)驗(yàn)的介紹。所以，在今天來(lái)講，我們大家從全國(guó)各地走到一起，歡聚一堂，交流我們的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)我們心理的話，聽(tīng)我們想知道的事情，制定我們來(lái)年的計(jì)劃，這就是我們的目的。在這樣一個(gè)時(shí)刻，很顯然是一個(gè)非常愉快，非常幸福的時(shí)刻，因?yàn)檫@個(gè)會(huì)就像我們很多到會(huì)的企業(yè)家所說(shuō)的，雖然是三天，但是能管我們一年，這是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)，是對(duì)我們最大的激勵(lì)，我們始終是在這個(gè)激勵(lì)下要辦好每一次會(huì)，要知道我們雜志社就是十幾個(gè)人，我們就是一個(gè)小雜志社，但是辦這個(gè)會(huì)都是取得大家的支持，企業(yè)界朋友的支持。
再使我們不能忘記的就是我們的顧問(wèn)們，我們到會(huì)的幾位顧問(wèn)，我們從內(nèi)心里對(duì)他們是非常感恩的，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻，我們?cè)诎l(fā)展方向上，都是在大家的指點(diǎn)下有所前進(jìn)的。特別是我在這提到的袁老，袁老今年90多歲的高齡，十多次參加我們的懇談會(huì)，從這一點(diǎn)上，我們一提到，我們心里就蹦蹦的跳，我們感覺(jué)到我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這么關(guān)心，我們做不好工作，我們對(duì)不起他老人家，在不同的歷史時(shí)期都給我們很關(guān)鍵的指示。我們?cè)趧?chuàng)辦的時(shí)候，就提出來(lái)一定交企業(yè)的朋友，做企業(yè)的良師益友，后來(lái)又告訴我們做人做事要以我為主，博采眾長(zhǎng)，綜合提煉，自成一家。這四句話，我特別在這一期雜志的卷首語(yǔ)里面談我學(xué)習(xí)的體會(huì)，我認(rèn)為這四句話就是做人做事之本。我在袁老90歲生辰的時(shí)候我去的時(shí)候看到朱容基總理給袁老的祝賀信，說(shuō)1951年我在您的領(lǐng)導(dǎo)下，您是我們言行各方面的典范，今天您已經(jīng)90高齡了，仍然是我們學(xué)習(xí)的典范。袁老是經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界是我們前輩，一直在領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，一直關(guān)心我們的成長(zhǎng)，多次講話、多次發(fā)言都給我們指出方向，我們?cè)谶@里也感覺(jué)感謝袁老對(duì)我們的大力支持！我們的顧問(wèn)們就不用一一介紹了，我們想起來(lái)，我們這些顧問(wèn)對(duì)我們的指點(diǎn)，我們都是心理熱乎乎的，我記得唯一一位顧問(wèn)沒(méi)有到會(huì)的就是汪道函同志，有一次我在機(jī)場(chǎng)見(jiàn)到他，汪道函同志是我在文革的時(shí)候交的朋友，他見(jiàn)到我的時(shí)候說(shuō)很抱歉，你們的會(huì)我沒(méi)有參加，但是我是時(shí)常看你們的雜志，希望你們辦的更好。所以，我們的顧問(wèn)對(duì)我們的影響非常大。
第二，我們要感謝的我們中國(guó)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的主辦單位，在關(guān)鍵的時(shí)候都給予支持，今天到會(huì)的高潮同志，我們?cè)谟幸淮斡龅揭粋�(gè)我們沒(méi)有想到的意外事件發(fā)生了。結(jié)果在夜里兩點(diǎn)鐘我在跟高潮同志報(bào)告，高潮同志那個(gè)時(shí)候說(shuō)你們一定要堅(jiān)持把雜志辦下去，辦下去就是勝利！我們?cè)谶@樣的情況下，我們堅(jiān)持辦下來(lái)了。我們?cè)谶@里還要感謝新興集團(tuán)的老總在當(dāng)時(shí)給我們提出來(lái)，他說(shuō)楊總你的困難我們知道，我們準(zhǔn)備成立一個(gè)理事會(huì)作為你的后援，我們相信你會(huì)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)的。但是，我們堅(jiān)持按照前三強(qiáng)同志說(shuō)的不要國(guó)家一分錢(qián)，要靠我們走向市場(chǎng)，要靠群眾們的支持我們辦好這個(gè)雜志。所以，當(dāng)時(shí)成立了理事會(huì)。所以，當(dāng)時(shí)我就講，我說(shuō)我們要用超額的回報(bào)我們的理事們。所以，在這里我代表雜志社向我們的理事單位表示衷心的感謝！
我們的嘉賓，我們的企業(yè)家們，以及我們的媒體朋友們，都對(duì)我們很支持，所以我一言難盡，因?yàn)橹挥腥昼�，我很多話都想說(shuō)，我在中央黨校講課的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候馬文瑞同志跟我說(shuō)，說(shuō)你講話有一個(gè)特點(diǎn)，一講起來(lái)就完美完了，你整個(gè)稿子整出來(lái)是別人講課的三倍。你有三“不”，一是不講客套話，第二不喝水，第三不休息。所以，我三分鐘千言萬(wàn)語(yǔ)難以表達(dá)，希望大家繼續(xù)支持我們。我在這里再次地區(qū)我們雜志社向大家表示感謝！
主持人：在今天上午的開(kāi)幕式上有一個(gè)非常重要的內(nèi)容，就是由《中外管理》雜志發(fā)起主辦的第三屆管理中國(guó)總評(píng)選最終揭曉。這次評(píng)選活動(dòng)歷時(shí)五個(gè)月進(jìn)行籌備和運(yùn)作，在12位國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院院長(zhǎng)以及專家對(duì)報(bào)名參選的73家企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行認(rèn)真審核后，最終優(yōu)勝者今天上午將在這里揭曉。(08: 59)
大家知道在已經(jīng)舉辦過(guò)的兩屆評(píng)選中有海爾、蒙牛、聯(lián)想、鞍鋼、GE、微軟等27個(gè)海內(nèi)外卓越的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家成為了佼佼者。今天還會(huì)有哪些企業(yè)和個(gè)人被我們一起載入史冊(cè)，一起照亮中國(guó)企業(yè)前行的方向呢？我們首先揭曉三家2007年度中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的得主。(09: 00)
第一家，他的頒獎(jiǎng)詞是這樣寫(xiě)的，如果說(shuō)沃爾瑪開(kāi)啟了服務(wù)為王的時(shí)代，那么這家公司則將它驗(yàn)證在了中國(guó)。創(chuàng)業(yè)17年來(lái)，它的品牌價(jià)值已超過(guò)400億，位列中國(guó)零售業(yè)第一；同時(shí)在全國(guó)已擁有600家連鎖店，年銷售超過(guò)600億，市值過(guò)千億，位列全國(guó)連鎖企業(yè)前三。在管理相對(duì)粗放的零售業(yè)，它率先上馬ERP，引領(lǐng)了中國(guó)零售業(yè)信息化建設(shè)，成為中國(guó)企業(yè)信息化50強(qiáng)排名中同業(yè)第一名。依靠嚴(yán)格的管理、出色的經(jīng)營(yíng)，和規(guī)范的治理，2007年它入選“影響中國(guó)”十佳上市公司。服務(wù)是它唯一的產(chǎn)品。它開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)由企業(yè)組織的大型社工服務(wù)制度。在繼打造專業(yè)化服務(wù)品牌后，它又在全新塑造社工服務(wù)品牌。它，就是蘇寧電器股份有限公司！現(xiàn)在，我們有請(qǐng)?zhí)K寧電器總經(jīng)理孫為民上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華先生上臺(tái)頒獎(jiǎng)！(09: 00)
我們?cè)俅巫ＹR蘇寧，也非常感謝袁寶華先生！ 孫總請(qǐng)留步，工作人員給我一個(gè)手持話筒。我們都知道這幾年關(guān)于中國(guó)家電制造，還有零售業(yè)方面一直有很多的說(shuō)不清楚的糾葛，也非常受到大家的關(guān)注。我想蘇寧作為正在邁向成熟的家電連鎖企業(yè)，在家電產(chǎn)業(yè)鏈的文明發(fā)展當(dāng)中，對(duì)自身的定位是怎樣進(jìn)行的，下一步我們還會(huì)有什么樣的作為？
孫為民： 在回答趙老師這個(gè)問(wèn)題之前，我先講一個(gè)非常重要的題外話，我想表達(dá)一下我由衷的感謝和感激之情，今天《中外管理》雜志社的楊總編和這么多我非常仰慕的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家出席今天這樣一個(gè)盛會(huì)，把這樣一份榮譽(yù)頒給我們這樣一個(gè)可以說(shuō)是小字輩的企業(yè)工作者，我倍感榮幸，剛才趙老師問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上也是對(duì)我們未來(lái)發(fā)展的進(jìn)一步的勉勵(lì)。中國(guó)的制造業(yè)尤其是家電制造業(yè)，在全球都有舉足輕重的地位，他們一直領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的商業(yè)、零售業(yè)的發(fā)展，最近的七年左右的時(shí)間里頭，中國(guó)的家電連鎖業(yè)按照現(xiàn)代化、現(xiàn)代商業(yè)的模式，在穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展，因此我們已經(jīng)有了一定的規(guī)模，能夠更好的為中國(guó)的家電制造業(yè)服務(wù)。我們相信在未來(lái)中國(guó)的家電制造業(yè)，從制造大國(guó)走到制造強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，我們一定會(huì)盡我們所能，為中國(guó)家電制造業(yè)盡心盡力的服務(wù)。謝謝大家！(09: 04)
主持人： 再次祝賀蘇寧，祝賀孫總。 接下來(lái)，我們將要揭曉的這兩家管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的得主，他們的成就同樣令人矚目，激動(dòng)人心。我們來(lái)看到底是哪兩家企業(yè)，2007年度中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，它創(chuàng)造了舉世皆知的六西格瑪管理，開(kāi)創(chuàng)了聞名遐邇的企業(yè)大學(xué)，并且至今仍在深深影響著中國(guó)企業(yè)。但引領(lǐng)時(shí)代的它，并不拒人千里。它來(lái)到中國(guó)，已整整20年。期間，投資總額達(dá)36億美元，是中國(guó)最大的外商投資企業(yè)之一，在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中它位居第6。創(chuàng)新是它的靈魂，轉(zhuǎn)型是它的生態(tài)。當(dāng)更多跨國(guó)公司還在致力本土化時(shí)，它在中國(guó)的戰(zhàn)略已開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際化。當(dāng)更多跨國(guó)公司只是把中國(guó)當(dāng)作廉價(jià)加工基地時(shí)，它在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的全球角色，不再局限于參與，而是已成為發(fā)起者。它始終堅(jiān)持多元文化，作為技術(shù)性公司卻重視女性員工的價(jià)值與成長(zhǎng)，2006年被 CCTV評(píng)為年度最佳雇主。它，就是摩托羅拉！(09: 08)
另外一家企業(yè)，這家IT公司證明了品牌不只屬于終端。它生產(chǎn)中間產(chǎn)品，卻在終端無(wú)人不知，甚至成為了衡量終端性能的標(biāo)準(zhǔn)。在去年“全球品牌100 強(qiáng)”中，它高居第五位。22年來(lái)，從一個(gè)代表處，到今年成為其海外最大的區(qū)域機(jī)構(gòu)，它對(duì)中國(guó)的投入不遺余力。同時(shí)，“構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的IT生態(tài)環(huán)境”，是它落戶中國(guó)起就矢志不渝的戰(zhàn)略。因?yàn)樗V信：只有幫助中國(guó)企業(yè)崛起，自己才能一同“奔騰”。而這，更基于它堅(jiān)持將社會(huì)責(zé)任與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。2006年，它投入3000萬(wàn)美元支持建設(shè)中國(guó)農(nóng)村信息化。今年，它又推出了針對(duì)中國(guó)農(nóng)村的個(gè)人電腦與社區(qū)電腦。依靠共贏理念，它成為了全球IT產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。它，就是英特爾！(09: 08)
現(xiàn)在我們有請(qǐng)兩位獲獎(jiǎng)企業(yè)的代表摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬先生，英特爾中國(guó)首席企業(yè)責(zé)任官楊鐘仁先生，同時(shí)我們有請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委副主任歐新黔女士上臺(tái)頒獎(jiǎng)。(09: 08)
讓我們掌聲祝賀兩家企業(yè)！謝謝歐主任。有請(qǐng)二位獲獎(jiǎng)?wù)邅?lái)到我們的主席臺(tái)。 我想首先請(qǐng)問(wèn)高總，摩托羅拉一直以來(lái)以創(chuàng)新還有尊重人而著稱，但是我注意到最近全球500強(qiáng)的高科技企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)成本的比拼，面對(duì)這樣一個(gè)趨勢(shì)，您認(rèn)為一家成熟的科技企業(yè)該如何協(xié)調(diào)成本壓力與人文精神？(09: 09)
高瑞彬： 我想在回答這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我也想利用這個(gè)機(jī)會(huì)感謝大會(huì)對(duì)于摩托羅拉公司的認(rèn)可，我想這也結(jié)合回答您這個(gè)問(wèn)題，就是我覺(jué)得今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是所有摩托羅拉一萬(wàn)多名員工共同努力取得的。所以，我覺(jué)得人才是一個(gè)公司最重要的一個(gè)資源，最重要的一個(gè)資本。因此，回答您的問(wèn)題，我覺(jué)得在這方面還是要以人才為主，在這方面做。因?yàn)槲矣X(jué)得只有好的人才，才能讓公司有發(fā)展，能夠創(chuàng)新。提到成本的問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒的話題，控制成本是我們必須做的每天的工作，然而你要做好成本的控制，就必須有不斷的創(chuàng)新，不只是在成本上的節(jié)省，而事實(shí)上怎么樣能夠有新的產(chǎn)品，能夠在各種方面，包括在管理，包括在各方面能夠在操作程序上，剛才你提到我們公司的六個(gè)西格瑪。能夠不斷在這些方面創(chuàng)新達(dá)到我們降低成本的目的，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)的能力。我也非常贊同官產(chǎn)學(xué)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，接下來(lái)，摩托羅拉也會(huì)以這個(gè)作為一個(gè)最早在中國(guó)投資的外商企業(yè)之一，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)好十七大的精神，也希望與在座的各位學(xué)者、院校繼續(xù)合作，在我們接下來(lái)的創(chuàng)新里面，使摩托羅拉公司能夠在全球價(jià)值鏈里面扮演一個(gè)更重要的角色，也同時(shí)對(duì)中國(guó)接下來(lái)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。謝謝大家！(09: 10)
主持人： 再次祝賀摩托羅拉。有請(qǐng)楊先生，您的職位估計(jì)大家一聽(tīng)可能都覺(jué)得非常好奇，我也是第一次聽(tīng)到，就是首席責(zé)任官，英特爾的首席責(zé)任官，這到底是一個(gè)什么樣的職位？就是作為這么一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的一個(gè)職位似乎好像和我們的企業(yè)行為并沒(méi)有多大的關(guān)系，我們也知道我們的這個(gè)企業(yè)以前也都走過(guò)一段企業(yè)半社會(huì)的彎路，您對(duì)您自己的職位是怎么看的，您的CEO又是怎么評(píng)價(jià)您的工作的？我想楊先生在回答這個(gè)問(wèn)題之前，請(qǐng)大家把同聲傳譯的耳麥戴上，楊先生用英語(yǔ)回答我的問(wèn)題。(09: 13)
楊仲仁： 我還是嘗試用普通話吧。首先我代表因特爾中國(guó)公司的員工，對(duì)大會(huì)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)，袁老他們對(duì)我們的支持表示衷心的感謝。我相信這個(gè)獎(jiǎng)不僅僅是英特爾中國(guó)員工的努力，而是通過(guò)英特爾這40年來(lái)全球的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化幾方面的融合才有今天的結(jié)果。(09: 14)
講到趙老師剛才的問(wèn)題，或者我簡(jiǎn)單介紹一下我們英特爾全球中國(guó)的戰(zhàn)略，總共有三大塊，第一部分是企業(yè)的根本，就是技術(shù)的創(chuàng)新，這是在我們的DNA里面的一部分。第二部分，跟中國(guó)非常重要的就是怎么樣跟不同的產(chǎn)業(yè)鏈緊密的合作，我們知道如果我們要在IT界成功的話，不僅僅聚焦在銷售這塊，而是怎么樣把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來(lái)，怎么跟不同的供應(yīng)商，怎么跟軟件產(chǎn)業(yè)合作，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶進(jìn)去，創(chuàng)新這才是一個(gè)企業(yè)成功的根本，只有把這個(gè)餅做大，在這個(gè)更加壯大的市場(chǎng)里面，英特爾在里面才可以分得一杯羹。這是一個(gè)理念，同時(shí)基于這個(gè)理念的一個(gè)很重要的觀念就是互信，我叫德、信、仁，在我的主題演講里面會(huì)給大家詳細(xì)講一下。 為什么英特爾會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)職務(wù)呢？英特爾在中國(guó)第三個(gè)戰(zhàn)略方向，不僅僅是把我們業(yè)務(wù)做大，做的更好，更重要的一個(gè)怎么樣變成一個(gè)更好的優(yōu)秀企業(yè)公民，如果要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的話，尤其在今年開(kāi)始，中國(guó)已經(jīng)成為英特爾全球的一個(gè)大區(qū)，所有我們的銷售都變成一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，有效的企業(yè)公民包括很多的方面，包括一個(gè)公司自己的工作，在這方面有很多的工作要做，我們?cè)趺礃雍蜆I(yè)界緊密的合作，怎么培養(yǎng)英特爾在中國(guó)特有的企業(yè)文化。所以，在這些方面都是我們努力的目標(biāo)。當(dāng)然，我可以跟大家分享，講到企業(yè)公民這一塊的話，在全球，在業(yè)界，在學(xué)術(shù)界還是一個(gè)比較新的課題，在過(guò)去十幾年、二十年剛剛興起的一個(gè)話題，我們希望通過(guò)今天大會(huì)和大家的交流學(xué)到更多的東西，同時(shí)形成和中國(guó)特色有緊密聯(lián)系的理念，共同推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 最后，我代表英特爾祝賀大會(huì)圓滿成功。(09: 15)
主持人： 謝謝楊先生也謝謝高總，再次祝賀兩位。兩位的回答都非常精采，我們今天上午和下午的論壇部分，我們還會(huì)聽(tīng)到兩位的高見(jiàn)，我想不管是企業(yè)的責(zé)任官也好，還是尊重人這樣的概念也好，我想他們都是在身體力行實(shí)踐著以人為本的精神。 剛剛我們揭曉了三家引領(lǐng)行業(yè)的獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，我們常說(shuō)一個(gè)有棱角的智者是片面的深刻，我們還有更多的絕門(mén)獨(dú)技的中國(guó)企業(yè)，他們的深刻智慧又在哪里呢？接下來(lái)，我們拭目以待，來(lái)揭曉榮獲2007年度中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的六家個(gè)性化企業(yè)。(09: 16)
我們首先看四家，第一家，它，使IT有了個(gè)性，使我們即便面對(duì)電腦，依然可以行若紙上，下筆如飛。它，使中關(guān)村這個(gè)承載了國(guó)人技術(shù)夢(mèng)想的名詞實(shí)至名歸。當(dāng)中國(guó)創(chuàng)造與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新只還是藍(lán)圖時(shí)，它通過(guò)不斷自主創(chuàng)新，在聯(lián)機(jī)手寫(xiě)識(shí)別、光學(xué)字符識(shí)別、數(shù)位繪畫(huà)板等領(lǐng)域擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，已經(jīng)成為全球文字識(shí)別技術(shù)與智能交互產(chǎn)品的引領(lǐng)者。目前，它在手寫(xiě)市場(chǎng)占有率超過(guò)70%，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，微軟、諾基亞、三星、索愛(ài)、LG等著名廠商相繼采用了它的技術(shù)，使民族軟件業(yè)獲得了國(guó)際認(rèn)可，引領(lǐng)了智能識(shí)別市場(chǎng)發(fā)的方向，使中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代信息社會(huì)條件下發(fā)展壯大。它，就是漢王科技股份有限公司！(09: 20)
第二家，如果說(shuō)IT是同一起跑線的競(jìng)爭(zhēng)，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，更意味著超越與責(zé)任。它雖名不震耳，但它的產(chǎn)品早已廣泛應(yīng)用在國(guó)家大劇院、奧運(yùn)鳥(niǎo)巢、北京地鐵新線路等代表中國(guó)國(guó)力迅速提升的標(biāo)志性工程中。作為身處高污染建材行業(yè)的企業(yè)，它自15前年誕生起，就把環(huán)保與生產(chǎn)的對(duì)接當(dāng)作自己的使命。它自主研發(fā)出了國(guó)內(nèi)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)廢棄物處置生產(chǎn)線；并實(shí)施了污水回收再利用工程，實(shí)現(xiàn)了水資源100%的再利用。如今，它已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范，2005年被發(fā)改委等六部委確立為全國(guó)第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。它，就是北京水泥廠有限責(zé)任公司！(09: 20)
第三家，創(chuàng)新絕不只是技術(shù)。下面兩家同為傳統(tǒng)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新證明了自己獨(dú)特的價(jià)值。讓我們先來(lái)看第一家。它，自誕生至今已過(guò)弱冠之年。在21年里，它先后實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小木匠手工作坊到企業(yè)化生產(chǎn)，從家具制造業(yè)到家具流通業(yè)，從單一市場(chǎng)運(yùn)作到家具連鎖經(jīng)營(yíng)，從自主經(jīng)營(yíng)到品牌捆綁市場(chǎng)，從集團(tuán)化家具市場(chǎng)到品牌化家居賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)五次飛躍，年銷售過(guò)百億元，年增長(zhǎng)率達(dá)25%，成為了中國(guó)家居業(yè)的第一品牌。它首先提出：所有售出商品商家負(fù)全責(zé)；首先提出：商場(chǎng)也要向產(chǎn)品一樣升級(jí)換代。如今它已經(jīng)發(fā)展到第七代體驗(yàn)購(gòu)物廣場(chǎng)，引入了直通扶梯、綠色生態(tài)。由此，被專家稱贊為探索出了一條適合中國(guó)國(guó)情的流通業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展模式。它，就是紅星家具集團(tuán)！(09: 23)
第二家同樣精彩。它，身處“中國(guó)制造”里一個(gè)快樂(lè)并痛著的代表行業(yè)：服裝業(yè)。作為中國(guó)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，它突破了業(yè)內(nèi)有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)、有市場(chǎng)沒(méi)品牌的尷尬，率先推出了“主業(yè)多品牌、運(yùn)作國(guó)際化”等先導(dǎo)型戰(zhàn)略理念，并在業(yè)內(nèi)第一個(gè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、第一個(gè)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、第一個(gè)完成股份制改造、第一個(gè)導(dǎo)入CI、第一個(gè)成功上市、第一個(gè)通過(guò)綠色認(rèn)證，并第一個(gè)躋身“中國(guó)500強(qiáng)”。進(jìn)入21世紀(jì)，它進(jìn)一步致力于拓展新材料、高技術(shù)領(lǐng)域，建立了由證券公司、大型企業(yè)、專業(yè)化公司共同參與的“資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合體”。2004年以來(lái)，它正式拉開(kāi)了服裝、科技、投資多元發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。它，就是杉杉投資控股有限公司！(09: 23)
接下來(lái)，我們有請(qǐng)漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建先生，北京水泥廠有限公司總經(jīng)理傅秋濤先生，紅星家具集團(tuán)總經(jīng)理沈耀俊先生，杉杉投資控股執(zhí)行總裁胡海平先生上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。剛才介紹的這四家企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面都有他們的獨(dú)到之處，所以我們我們這次頒獎(jiǎng)特別邀請(qǐng)的頒獎(jiǎng)嘉賓是原國(guó)家科技部部長(zhǎng)朱麗蘭女士。(09: 23)
謝謝朱部長(zhǎng)為四位獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，同樣有請(qǐng)獲得企業(yè)的代表，有請(qǐng)劉總和傅總。剛才朱部長(zhǎng)在給你們頒獎(jiǎng)的時(shí)候，在叮囑你們什么，能不能告訴大家。(09: 24)
劉迎建： 叮囑我們要繼續(xù)創(chuàng)新。 主持人： 首先我想問(wèn)劉總和傅總，兩家所從事的生產(chǎn)不一樣，一個(gè)是在IT行業(yè)，一個(gè)是在我們的傳統(tǒng)行業(yè)，但是你們有一個(gè)相同點(diǎn)，就是技術(shù)創(chuàng)新，在這方面你們都很是有建樹(shù)的。你們覺(jué)得相對(duì)外資巨頭，相對(duì)資源匱乏，起步較晚的廣大中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想盡快取得自主技術(shù)、核心能力，最重要的要素是什么？我想請(qǐng)二位分別用一句話來(lái)闡釋你們的想法和觀點(diǎn)。(09: 24)
劉迎建： 一就是要注意中國(guó)特色，外資再?gòu)?qiáng)，但是中國(guó)情況他未必了解，所以我們還是有機(jī)會(huì)。二就是要專注，我們雖然資金沒(méi)那么多，但是我們把有限的資金專在一個(gè)地方，像釘子一樣，我們也能取勝。還有一個(gè)，就是依靠我們政府對(duì)民族企業(yè)的支持，依靠我們中國(guó)廣大的用戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的熱愛(ài)。所以，我們也是能夠取得局部的優(yōu)勢(shì)。最后，就是企業(yè)一定要吸引人才，要?jiǎng)?chuàng)造好自己的企業(yè)文化，使得我們上上下齊心協(xié)力，做出高品質(zhì)產(chǎn)品。所以，我們還是有機(jī)會(huì)，隨著中國(guó)的發(fā)展，將來(lái)倒過(guò)來(lái)問(wèn)這句話，就是在海外怎么能戰(zhàn)勝中國(guó)？謝謝大家！(09: 26)
主持人： 有請(qǐng)傅總。 傅秋濤： 作為一家傳統(tǒng)資源依賴型的企業(yè)，我們認(rèn)為做好節(jié)能減排工作，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是企業(yè)的必然選擇也是唯一出路，當(dāng)然政府的支持，對(duì)于科技進(jìn)步的依賴，也是必不可少的。謝謝大家！(09: 26)
主持人： 再次祝賀二位，有請(qǐng)沈總和胡總。兩位是在管理創(chuàng)新上獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)，你們也有你們的不同，一個(gè)是在做零售，一個(gè)是在做產(chǎn)品，一個(gè)是專業(yè)深耕，一個(gè)是搞多元化的發(fā)展，但是都是矢志于打造各自的民族品牌。你們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)自主品牌打造過(guò)程中最重要的要做到什么？(09: 27)
沈耀�。� 謝謝大家，我是紅星美凱龍的，我們集團(tuán)主要是做中國(guó)家居裝飾業(yè)的零售，我們主要業(yè)務(wù)是建立渠道。中國(guó)家居業(yè)市場(chǎng)非常大，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際很多企業(yè)都在搶灘中國(guó)市場(chǎng)，作為中國(guó)的民族商業(yè)品牌，紅星美凱龍，我們有這個(gè)責(zé)任也有這個(gè)義務(wù)把我們的渠道建設(shè)好。我認(rèn)為作為家庭裝修、家具產(chǎn)品的采購(gòu)，這些產(chǎn)品的文化含量大于他的科技含量，如果我們把中國(guó)的傳統(tǒng)問(wèn)題，優(yōu)秀的中國(guó)文化融入到我們這些家具的生產(chǎn)、家庭的裝飾中間去，在中國(guó)市場(chǎng)上，像紅星美凱龍這樣的企業(yè)一定能做的更大更強(qiáng)。謝謝！(09: 29)
胡海平： 先代表杉杉投資控股和董事局主席對(duì)大會(huì)授予我們的榮譽(yù)表示感謝，我們是綜合投資，向科技轉(zhuǎn)型的企業(yè)，是江浙民營(yíng)企業(yè)的代表�；卮鹬鞒秩说膯�(wèn)題，針對(duì)服裝來(lái)講，最主要的元素不是一個(gè)，第一個(gè)是民族特色，或者是民族風(fēng)格。第二個(gè)是時(shí)尚設(shè)計(jì)。第三個(gè)是洋為中用，加大國(guó)際交流。在科技領(lǐng)域來(lái)講，我理解也是三個(gè)方面，第一個(gè)應(yīng)該是核心技術(shù)，第二個(gè)應(yīng)該是自主創(chuàng)新，第三個(gè)是國(guó)際交流，因?yàn)橐粋�(gè)封閉的社會(huì)是不可能真正創(chuàng)造屬于自己的核心價(jià)值。所以，我在這里要呼吁一下，我們?cè)诶确淮蛟熘袊?guó)新一代硅谷，是河北省政府策劃創(chuàng)意，我們作為執(zhí)行單位。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)為什么沒(méi)有根本的騰飛，除了體制的問(wèn)題已經(jīng)解決了，更重要的是跟金融之間的創(chuàng)新沒(méi)有聯(lián)動(dòng)起來(lái)，我們國(guó)家到現(xiàn)在為止還沒(méi)有真正的科技型的創(chuàng)業(yè)銀行。所以，我下一步也希望得到科技部和中國(guó)人民銀行的支持，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)有空到我們那指導(dǎo)。謝謝！(09: 29)
主持人： 再次祝賀四位獲獎(jiǎng)?wù)�，謝謝你們。剛才朱部長(zhǎng)在給他們頒獎(jiǎng)的時(shí)候一直叮囑他們要不斷創(chuàng)新，我想不斷創(chuàng)新不僅是對(duì)我們四家企業(yè)，也應(yīng)該說(shuō)是對(duì)我們所有企業(yè)提出的一個(gè)要求。(09: 31)
接下來(lái)，我們要揭曉的是最后兩家今年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主的結(jié)果。這兩家企業(yè)的作為也可以說(shuō)上我們大開(kāi)眼界，我們來(lái)看：接下來(lái)兩家企業(yè)，則縱穿了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)百年?duì)I銷史。它，是一家很老的企業(yè)，歷時(shí)已有115年。當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多老字號(hào)的“老”，只意味著一種回憶時(shí)，它卻如同它所釀出的葡萄酒，老而彌新，充滿活力。2006年一年，它的利潤(rùn)增長(zhǎng)了21%，銷售額增長(zhǎng)了35%，超過(guò)業(yè)內(nèi)水平達(dá)15個(gè)百分點(diǎn)，是它高壽歲月了最滋潤(rùn)的一年。如今，它的每一名員工都在思索自己的工作是否迎合目標(biāo)消費(fèi)者的需求。并在此基礎(chǔ)上，它又實(shí)施了文化營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、整桶訂購(gòu)、細(xì)分高端葡萄酒市場(chǎng)、建立四大國(guó)際酒莊等多層面營(yíng)銷攻勢(shì)。同時(shí)，它基于“打品牌、走高端”理念已打入歐美、澳洲市場(chǎng)。2007年，它入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的“中國(guó)品牌20強(qiáng)”。它，就是煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸朴邢薰荆?09: 36)
另外一家則是一家很新的企業(yè)，出生剛剛5年。但它卻生而經(jīng)典。當(dāng)人們研討“藍(lán)海戰(zhàn)略”時(shí)，幾乎都會(huì)不約而同的用它作為案例。它的奇跡，是基于它以一己之軀開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的廣告市場(chǎng)。它通過(guò)廣覆蓋、細(xì)分化的媒體渠道，建設(shè)起生活圈媒體群，利用媒體分眾性、強(qiáng)表現(xiàn)力和時(shí)空獨(dú)特性，為社會(huì)提供了一種精確到達(dá)目標(biāo)人群的信息傳播平臺(tái)，為節(jié)約社會(huì)傳播資源和成本探索出了一條有效的模式。它以其獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，2005年成功登陸美國(guó)NASDAQ，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还桑⒁?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的IPO紀(jì)錄，成為納斯達(dá)克中國(guó)上市公司龍頭股。它，就是分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司！(09: 36)
有請(qǐng)分眾傳媒袁洲先生，張?jiān)Ｆ咸丫苿⑹赖撓壬吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)中外管理雜志總編楊沛霆先生為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)。 我們請(qǐng)二位獲獎(jiǎng)著，一老一新，一個(gè)有百年的歷史，一個(gè)只有幾年的歷史，我們可以比喻一下，一個(gè)是一鳴驚人的火箭，一個(gè)是一桶百年流芳的老酒。對(duì)于衡量成熟企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和視角你們有什么不同的想法跟我們一起分享一下。(09: 36)
劉世祿： 首先感謝大會(huì)將這個(gè)獎(jiǎng)?lì)C給張?jiān)９�，這是對(duì)張?jiān)Ｈw員工的肯定和激勵(lì)。我想張?jiān)ｋm然作為一個(gè)擁有百年歷史的企業(yè)，但是今天看到的一個(gè)張?jiān)Ｊ且粋�(gè)充滿活力的張?jiān)！Ｎ蚁霃堅(jiān)５某晒Φ拿卦E就是在于不斷創(chuàng)新，其中包括品牌的創(chuàng)新，張?jiān)＿@幾年一直實(shí)行4＋1品牌戰(zhàn)略，四個(gè)酒莊，加上一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌。另一方面，是張?jiān)ｓw制創(chuàng)新，張?jiān)５母闹茷槠髽I(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，企業(yè)煥發(fā)的無(wú)窮的生命力。再就是管理的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新包括營(yíng)銷的創(chuàng)新，這幾年這方面給張?jiān)?lái)了很大的發(fā)展。
袁洲： 分眾傳媒是一家不到五年歷史的新公司，非常感謝組委會(huì)和《中外管理》雜志對(duì)分眾傳媒的肯定，分眾傳媒也會(huì)向今天獲獎(jiǎng)的其他的這些比分眾傳媒歷史更悠久的公司學(xué)習(xí)。我個(gè)人體會(huì)分眾傳媒的管理特點(diǎn)主要是創(chuàng)新，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)和滿足來(lái)自市場(chǎng)和客戶的需求。謝謝！(09: 36)
主持人：謝謝！同時(shí)，再次祝賀兩位獲獎(jiǎng)?wù)�，謝謝你們！ 接下來(lái)，是我們今天頒獎(jiǎng)典禮的一個(gè)壓軸好戲，我們揭曉四位2007年度最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)得主的名單。為了凸顯新一代中國(guó)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)力量，我們一會(huì)兒還會(huì)請(qǐng)四位一起登臺(tái)。(09: 36)
2007年度最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，當(dāng)中醫(yī)是否是科學(xué)引發(fā)爭(zhēng)議時(shí)，有兩位企業(yè)家用成果挺身而出。他，是一名黨員，一名軍人，又是一名醫(yī)生。這使他對(duì)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著誠(chéng)摯的熱情和高度的使命感。16年前，作為科學(xué)家，他敏銳地意識(shí)到中醫(yī)藥的巨大潛力。隨后，他成功研制出現(xiàn)代中藥復(fù)方丹參滴丸，實(shí)現(xiàn)了有效成分定性、定量、穩(wěn)定可控的現(xiàn)代制劑要求。14年前，作為企業(yè)家，他迅速將成果推向產(chǎn)業(yè)化，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。隨后，他首先提出中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，研制出了世界上第一臺(tái)規(guī)�；�、智能化滴丸生產(chǎn)線。1997年起，他全力沖擊國(guó)際市場(chǎng)，成為第一個(gè)通過(guò)美國(guó)FDI審查的復(fù)方中藥制劑。多年來(lái)，他在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立了以祖先文化、員工文化、消費(fèi)者文化為核心的企業(yè)文化，他的企業(yè)已成為現(xiàn)代中藥第一品牌。他，就是天津天士力集團(tuán)公司總裁閆希軍！(09: 41)
而下一位企業(yè)家，則通過(guò)管理創(chuàng)新為中醫(yī)藥發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)家普遍關(guān)注的執(zhí)行力問(wèn)題，他看到了執(zhí)行力遠(yuǎn)不止是態(tài)度問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)支持問(wèn)題，進(jìn)而提出了包括“戰(zhàn)略規(guī)劃平臺(tái)”、“戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)”、“戰(zhàn)略配套平臺(tái)”的戰(zhàn)略實(shí)施三平臺(tái)理論。對(duì)中小企業(yè)普遍困惑的創(chuàng)新問(wèn)題，他主張走出“惟技術(shù)創(chuàng)新論”的誤區(qū)，認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)更多著力于管理創(chuàng)新的新思路。進(jìn)而提出：管理創(chuàng)新能力是決定企業(yè)能否成長(zhǎng)的核心能力。基于此，他的企業(yè)通過(guò)“五維研發(fā)模式”，用1.5億研發(fā)資產(chǎn)整合了政府、企業(yè)、高校、院所、同行近30億研發(fā)資源，使公司成為了以肝病藥研發(fā)為主的科研型企業(yè)。他用成果證明了：中小藥企也能創(chuàng)新。他，就是正大天晴藥業(yè)總裁陶惠啟！(09: 42)
他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“世界上最簡(jiǎn)單的是‘知道’，最困難的是將知道的‘做到’�！睂�(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)，尤其如此。當(dāng)人們僅僅將麥當(dāng)勞模式掛在嘴邊，或僅僅著力于追逐菜肴時(shí)尚時(shí)，他卻用將近20年的時(shí)間，在山東餐飲業(yè)界里曲高和寡地苦抓管理，將知道的努力做到。而今，他深耕管理收到了成果。不僅他的企業(yè)不斷擴(kuò)張，連年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)保持6%以上，成功躋身中國(guó)百?gòu)?qiáng)之列，而且其獨(dú)特的管理模式，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并扭轉(zhuǎn)了很多經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，他還成立職業(yè)培訓(xùn)基地，為餐飲業(yè)培養(yǎng)了大批高級(jí)管理人才。他時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)。因?yàn)榉e極納稅，他還成為了山東省地稅局特邀監(jiān)察員。他，就是凈雅餐飲集團(tuán)總裁張永舵！(09: 42)
接下來(lái)這位，他不靠國(guó)家投資貸款，卻在高投入的汽車行業(yè)，做到了中國(guó)同行業(yè)出口量與出口額的雙料第一。他為人很低調(diào)，但他的企業(yè)很犀利；他的企業(yè)不求規(guī)模最大，但追求品質(zhì)最高；他的企業(yè)不求產(chǎn)品最多，但要求個(gè)個(gè)能拿細(xì)分冠軍。因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“特色就是競(jìng)爭(zhēng)力”。他總是從冷門(mén)和空白切入，獨(dú)辟蹊徑，以我為主，依靠扎實(shí)的殲滅戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)步步為營(yíng)，如今他的公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造并連年保持了皮卡、SUV份額等四項(xiàng)第一，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年高成長(zhǎng)、高盈利。他非常好學(xué)，每次外出總會(huì)滿載而歸，同時(shí)他還能將學(xué)習(xí)變成企業(yè)的氣質(zhì)與習(xí)慣。十余年來(lái)，他帶領(lǐng)企業(yè)深入學(xué)習(xí)豐田精益管理思想，成效顯著，并逐漸形成了以“狼兔精神”為核心的精益管理模式。他，就是長(zhǎng)城汽車股份有限公司董事長(zhǎng)魏建軍！(09: 42)
下面有請(qǐng)四位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。我們有請(qǐng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐先生頒獎(jiǎng)。恭喜四位獲獎(jiǎng)?wù)�，感謝艾豐先生。接下來(lái)把我手中的話筒暫時(shí)交給艾豐先生。(09: 43)
接下來(lái)是一段非常精采的高端問(wèn)話，因?yàn)閯偛盼仪懊鎺孜猾@獎(jiǎng)?wù)撸驗(yàn)槲业膯?wèn)題難不住他們，接下來(lái)我們請(qǐng)艾豐先生和我們獲獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行一個(gè)交流。(09: 44)
艾豐： 我先向兩位制藥老總提個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹嗅t(yī)中藥面臨一些尷尬，從理論上來(lái)說(shuō)，有人責(zé)難它不科學(xué)，甚至提出來(lái)廢止中醫(yī)中藥，從國(guó)際市場(chǎng)份額來(lái)看，可能中國(guó)大陸生產(chǎn)的中藥占國(guó)際市場(chǎng)份額大概不到5%，日本占80%，所以在國(guó)內(nèi)國(guó)外都面臨很大的挑戰(zhàn)。我看你們位決策人把中藥作為主要的發(fā)展方向，我想聽(tīng)聽(tīng)你們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)決策？(09: 44)
閆希軍： 非常感謝大家會(huì)我本人的信任，中醫(yī)藥應(yīng)該說(shuō)不是尷尬，他是面臨著今天的挑戰(zhàn)，中醫(yī)藥是中華民族的國(guó)寶，也是中華民族文化的重要組成部分，不管是過(guò)去或者是現(xiàn)在，還是未來(lái)，他都將是人類不可離開(kāi)的一個(gè)治療手段，也是我們今天新藥開(kāi)發(fā)的一種資源。所以遇到這種熱點(diǎn)、論點(diǎn)本身就是很正常，這就說(shuō)明了我們今天的歷史責(zé)任之大，充分的要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、手段和方法，來(lái)不斷的創(chuàng)新，使我們過(guò)去沒(méi)有說(shuō)清楚的這樣的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)體系，利用今天的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，改變我們的表達(dá)方式，改變我們的傳遞語(yǔ)言，使我們的中醫(yī)藥真正成為全世界人類共享的果實(shí)的時(shí)候，我們這種尷尬，我們這種爭(zhēng)論自然就會(huì)消失。謝謝！(09: 45)
陶慧啟： 謝謝大會(huì)對(duì)我們企業(yè)的肯定，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，剛才艾老師提這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得很好，特別是像我們這些實(shí)力不是很強(qiáng)的中小企業(yè)如何能夠在中藥現(xiàn)代化上面做出我們一點(diǎn)貢獻(xiàn)，我覺(jué)得有兩條很重要。第一，你必須選準(zhǔn)你這個(gè)企業(yè)的突破點(diǎn)，也就是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)在中藥哪一塊有優(yōu)勢(shì)，把這個(gè)戰(zhàn)略方向定好。第二，你必須能夠整合全社會(huì)的科研技術(shù)手段和力量、資源，來(lái)為你攻克這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，而且你必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持始終不渝，比如我們企業(yè)首先就甘草這個(gè)中國(guó)的百藥之王實(shí)現(xiàn)了自己的突破，而且我們整合社會(huì)上很多資源，用20年時(shí)間我們研究了三代，這第三代甘草制劑，我們已經(jīng)超過(guò)日本，日本對(duì)甘草的研究是世界領(lǐng)先水平，我們通過(guò)20年的努力，我們的甘梅這個(gè)產(chǎn)品，把甘草的有效成為提的最純最純，使它的負(fù)反應(yīng)最低，作為肝病治療非常好的藥物，列入國(guó)家863項(xiàng)目，取得自己的化合物專利，這在中國(guó)是很少的，并且這個(gè)產(chǎn)品正在走向世界。當(dāng)然，中國(guó)的醫(yī)藥寶庫(kù)是巨大的，我們僅僅做了一點(diǎn)點(diǎn)工作，我想今后我們會(huì)做更多的工作，謝謝！(09: 48)
艾豐： 中藥應(yīng)該成為我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)乒乓球。你們兩位是被選出來(lái)的優(yōu)秀的乒乓球選手。下面問(wèn)凈雅選手一個(gè)問(wèn)題，我腦子里面有一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)餐飲業(yè)很發(fā)達(dá)，但是中國(guó)餐飲企業(yè)不太大，請(qǐng)你講講這是為什么。(09: 48)
張永舵： 首先我今天拿這個(gè)獎(jiǎng)杯心里沉甸甸的，沉甸甸的不但是對(duì)我個(gè)人的鞭策和鼓勵(lì)，不但是對(duì)我們集團(tuán)公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的鞭策和鼓勵(lì)，更重要的是對(duì)中國(guó)餐飲業(yè)的鞭策和鼓勵(lì)，在這里再次感謝組委會(huì)所有領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。在今天獲獎(jiǎng)的當(dāng)中，前兩位是中國(guó)的中醫(yī)，到我這個(gè)地方是中國(guó)的餐飲，我覺(jué)得在中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最古老的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是中醫(yī)一個(gè)是餐飲。我在這里想引用孫中山在中華民國(guó)開(kāi)國(guó)之初講的一句話，就是中國(guó)在很多技術(shù)和文明方面都無(wú)法跟西方列強(qiáng)媲美，唯有中國(guó)的中醫(yī)和餐飲是西方文化、西方技術(shù)無(wú)法跟中國(guó)相媲美的，但是在現(xiàn)在的21世紀(jì)的今天，我認(rèn)為中國(guó)古老的傳統(tǒng)文化，不管是中醫(yī)也好，是餐飲也好，是中國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)。就像剛才艾豐教授講的，為什么中國(guó)的餐飲業(yè)不能產(chǎn)生像歐美那些優(yōu)秀的世界品牌，我認(rèn)為最主要的有以下幾個(gè)方面原因，首要就是因?yàn)橹袊?guó)餐飲業(yè)缺乏卓越的企業(yè)家。第二，缺少系統(tǒng)的管理體系。第三，缺乏政府政策、資本市場(chǎng)，包括相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)的配套。這是我認(rèn)為中國(guó)餐飲業(yè)之所以不能產(chǎn)生優(yōu)秀品牌的三個(gè)方面的原因。謝謝大家！(09: 51)
主持人： 感謝艾豐先生。最后，長(zhǎng)城汽車的王女士有請(qǐng)，今天魏總沒(méi)能來(lái)，您是來(lái)代他領(lǐng)獎(jiǎng)，也是領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的一個(gè)亮點(diǎn)，頒獎(jiǎng)至今唯一一個(gè)女士。為我們描述一下魏總是一個(gè)什么樣的人，他的性格怎么樣，他吸引你的又是什么。(09: 55)
王女士： 首先我代表魏總向大會(huì)和《中外管理》雜志表示感謝，因?yàn)槲嚎傇趪?guó)外不能來(lái)領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)，我們長(zhǎng)城汽車的員工對(duì)《中外管理》雜志對(duì)長(zhǎng)城的關(guān)注和支持特別感謝，因?yàn)闂罾蠋熀退膱F(tuán)隊(duì)曾多次去長(zhǎng)城。長(zhǎng)城汽車在業(yè)界應(yīng)該說(shuō)率先提出打造精益企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)，《中外管理》雜志應(yīng)該說(shuō)在理論上和行動(dòng)上都給中國(guó)的企業(yè)打造精益管理，倡導(dǎo)精益思想，做了很多的工作，長(zhǎng)城汽車是《中外管理》最好的知音。 剛才說(shuō)到魏總有什么樣的特點(diǎn)，我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，因?yàn)榉彩浅晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)人肯定都有很多相似的特征，魏總按我的理解，比方說(shuō)在長(zhǎng)城汽車推動(dòng)精益管理這個(gè)事情上可以這樣形容，有一種堅(jiān)定不移的信念，還有一個(gè)堅(jiān)韌不拔的斗志。我們現(xiàn)在提出的來(lái)目標(biāo)就是在中國(guó)的汽車行業(yè)中，在未來(lái)的五年時(shí)間里面，長(zhǎng)城并不追求成為中國(guó)規(guī)模最大的汽車企業(yè)，但是現(xiàn)在我們非常明確的目標(biāo)就是在2010年之前希望能夠成為中國(guó)的最具特色的，具備精益思想理念的企業(yè)。長(zhǎng)城公司在魏總的這種帶領(lǐng)下，不僅使精益的思想成為魏總個(gè)人企業(yè)管理的信仰，而且我們通過(guò)多年的努力，使長(zhǎng)城這個(gè)擁有兩萬(wàn)名員工的企業(yè)具備精益的思想，具備不斷創(chuàng)新的能力，可以說(shuō)與魏總這種精益思想的推動(dòng)力和一種創(chuàng)新的激情和一種打造精益企業(yè)的斗志是分不開(kāi)的。所以我在這就想魏總應(yīng)該說(shuō)是我們民營(yíng)企業(yè)，肯定是在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)該有很大的影響，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為中國(guó)的汽車需要技術(shù)方面的創(chuàng)新，但是更需要企業(yè)文化方面的創(chuàng)新。所以，我們長(zhǎng)城人應(yīng)該說(shuō)希望成為像日本那樣優(yōu)秀的精益企業(yè)，使每一個(gè)員工都具備創(chuàng)新的激情和精益思想的這種知行者和倡導(dǎo)者，應(yīng)該說(shuō)做出非常多的努力，我們希望《中外管理》雜志繼續(xù)支持長(zhǎng)城汽車的發(fā)展。謝謝大家！(09: 55)
主持人： 謝謝王女士，再次祝賀我們四位獲獎(jiǎng)?wù)摺?剛剛我們經(jīng)歷了一個(gè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻，我們?cè)谝黄鹨?jiàn)證揭曉了一共九家獲獎(jiǎng)企業(yè)還有四位優(yōu)秀的企業(yè)家。我相信每年的此次此刻還會(huì)有更多的優(yōu)秀的企業(yè)，還有優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，能夠站在我們這樣一個(gè)光芒四射的舞臺(tái)上和我們今天所有的獲獎(jiǎng)著一樣引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)企業(yè)前行的方向！