劉持金：所以品牌強(qiáng)國就轉(zhuǎn)到馮總這兒了。大家知道數(shù)碼產(chǎn)品是高度同質(zhì)化的，張三生產(chǎn)的MP3和李四生產(chǎn)的MP3技術(shù)層面是沒有什么區(qū)別的，只有品牌和品質(zhì)和觀念的區(qū)別？

　　馮軍：你說對非常對，就是因?yàn)檫@樣，給我們帶來的壓力也很大。我們作為中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們和國際品牌有很大的差距，所以壓力比較大。但是機(jī)會也特別大，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域沒有傳統(tǒng)領(lǐng)域的那些歷史的包袱和專利，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)某種意義上比日本企業(yè)更走在前頭，因?yàn)橹袊�的互�?lián)網(wǎng)普及比日本發(fā)展更快。所以在數(shù)碼領(lǐng)域?qū)Ｐ淖鲅邪l(fā)的話，其實(shí)機(jī)會特別多。當(dāng)我們在MP3領(lǐng)域競爭到一定的程度以后，我們又發(fā)展MP4，現(xiàn)在我們的MP5也研發(fā)出來了，并且已經(jīng)申請了專利，國際上還沒有跟上，MP4可以領(lǐng)先他們一年以上，MP5大概領(lǐng)先他們?nèi)�到五年，所以就給了我們足夠的時(shí)間。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在百分之百的純內(nèi)資，我們希望將來在國內(nèi)上市，壓力也特別大。我們和《集結(jié)號》合作，因?yàn)槟莻�(gè)里面的精髓跟愛國者有很大的默契。在中國的創(chuàng)新要以中國為根據(jù)地，也必須國際化。華旗資訊之所以能活過來，隨著F1邁凱倫車隊(duì)的獲勝，愛國者在國外也大大提升了知名度，包括阿隆索心臟的那個(gè)位置是愛國者三個(gè)漢字。當(dāng)西班牙用戶看到這樣一個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候很驚訝。當(dāng)然明年阿隆索會離開邁凱倫，我們會做重新的調(diào)整。今年8月份的時(shí)候我們的銷量，西班牙的愛國者數(shù)碼相機(jī)的銷量，在售價(jià)比大陸貴20%的情況下，居然銷量首次超過了中國的銷量，這個(gè)讓我們很吃驚。在國內(nèi)，可能國內(nèi)的消費(fèi)者被國產(chǎn)的品牌傷害過，所以不太相信，這個(gè)我們理解。所以我們走國外的市場，我們還申請了水印專利，還有我們馬上要推出GPS相繼，你拍的所有的相片都有GPS信息，所以我們做1+1大于11，一定前途無量。謝謝！

　　馬雪征：我想提個(gè)問題，哪位回答都是可以的。還是品牌國際化的問題。中國仍然被認(rèn)為是制造國，不是品牌大國，這個(gè)問題上可以給我們什么樣的建議？

　　杰克·特勞特：這個(gè)回答是比較困難的，我今天要談的是，你們現(xiàn)在競爭比較激烈，不太容易。你們跟同行的一些大公司比的話，比較困難，即使在創(chuàng)新這方面。

蘋果在創(chuàng)新這方面做了很多的創(chuàng)造，這個(gè)領(lǐng)域是高科技的領(lǐng)域。建立一個(gè)全球的品牌，沒有一個(gè)簡單的答案，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有了很多強(qiáng)有力的競爭者。只有在他們實(shí)力非常強(qiáng)大的時(shí)候要避開他們，他們?nèi)醯臅r(shí)候就利用他們。

　　陳明哲：今天中國企業(yè)面臨的是一個(gè)升級、轉(zhuǎn)型，甚至是一個(gè)所謂戰(zhàn)略的問題。總動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，現(xiàn)在在歐洲那個(gè)1%的份額可以決定第二和第三，所以我覺得聯(lián)想當(dāng)時(shí)應(yīng)該更積極一點(diǎn)。

　　我覺得馮總特別提到所謂文化的問題，讓我想起《易經(jīng)》里面有兩句話，因而不是其新。因是因什么，是文化，新是創(chuàng)新。我覺得最重要的，我們必須要找出來，為什么中國企業(yè)面臨創(chuàng)新的壓力，比任何其他的時(shí)候都要大。我個(gè)人覺得，第一個(gè)是中國本身的再崛起，我說的是再崛起，西方用的是崛起。商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終還是回到所謂的CEO或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思維創(chuàng)新，如果思維沒有辦法創(chuàng)新的話，講其他的創(chuàng)新都是次要的。講思維創(chuàng)新的話，我覺得大家已經(jīng)注意到，中國市場已經(jīng)變成全世界最國際化的市場。全世界各式各樣的跨國企業(yè)都在這里，第二個(gè)，中國本身已經(jīng)非常靜悄悄地從一個(gè)以制造為中心的經(jīng)濟(jì)體，轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)體的服務(wù)業(yè)綜合體。目前大概GDP34%左右是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)最主要的一個(gè)是廣告費(fèi)，廣告費(fèi)已經(jīng)超過德國。當(dāng)全世界其他國家還在講中國是制造中心的時(shí)候，我希望各位可以思考，中國已經(jīng)不是制造中心，已經(jīng)是制造服務(wù)中心。文化，品牌怎么樣結(jié)合。這次我演講的主題就是講文化，戰(zhàn)略和執(zhí)行三方面，謝謝！

　　劉持金：謝謝兩位，我們的時(shí)間關(guān)系，俞總和馮總有問題也可以提出來。

　　俞堯昌：因?yàn)槲覀兤髽I(yè)想活得長一點(diǎn)，你看中國冰箱業(yè)的老大，科龍倒下了，中國的企業(yè)好象都活得不長。聯(lián)想給我們創(chuàng)造了一個(gè)楷模，就接班人的問題，組織系統(tǒng)的問題，兩位專家能不能給我們指點(diǎn)迷津，中國的企業(yè)如何走得長？

　　杰克·特勞特：長壽一點(diǎn)，主要是不要犯錯(cuò)誤，特別是在今天比較嚴(yán)峻市場形勢下。必須長壽就是聰明一點(diǎn)，不要犯錯(cuò)。因?yàn)榭傆腥嘶⒁曧耥竦匾獡屪吣愕臉I(yè)務(wù)，我會在后面講講如何防范犯錯(cuò)誤。

　　陳明哲：我覺得中國競爭越來越激烈，很多的企業(yè)相繼倒臺。其實(shí)這是一個(gè)好的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)必然的現(xiàn)象。這是市場運(yùn)作一個(gè)很正常的過程，當(dāng)然了，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。我覺得最主要的，到底我們的企業(yè)為什么存在？第二個(gè)，我們到底做了什么事情，創(chuàng)造了什么價(jià)值？所以我覺得中國企業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)，除了要怎么樣跟西方接軌，還要怎么樣跟文化掛鉤。

　　馮軍：我想問一個(gè)問題，大家都在說，越是民族的越是國際的，我想聽聽兩位老師對中國品牌國際化的時(shí)候，對這句話的解釋。

　　杰克·特勞特：我覺得現(xiàn)在在中國，我們是后來者。現(xiàn)在已經(jīng)成為國際的一部分了，大家都在了解和競爭，和國外的品牌進(jìn)行競爭，我想現(xiàn)在只是開始。一定要建立自己的不同之處，為什么要買你的品牌。我是這樣想的，一定要把自己區(qū)分出來，包括你的品牌。如果沒有什么區(qū)別的話，那你的價(jià)格一定要非常低，只能這樣了。

　　陳明哲：我覺得你剛才講的民族和國際，我覺得一語道盡中華文化的精髓。大家都在講危機(jī)，這是一對矛盾。這個(gè)可能只有中國和中國企業(yè)家運(yùn)用文化的智慧和最先進(jìn)的管理技術(shù)才能做好。

　　劉持金：謝謝，接下來第二場我們有更多的話題和大家分享，我想代表大會的組織者再次感謝三位企業(yè)家，也感謝兩位專家，謝謝！

　　主持人：感謝劉持金先生的主持，也感謝兩位大師，剛才分享了很精彩的兔子，大象和烏龜?shù)墓适隆?/p>

[上一頁]　[1]　[2]　[3]