這本書的出版受到了各界朋友，特別是今天到會的各位領導的廣泛幫助和支持。說實話這本書出完以后，我心里有點忐忑不安，感覺到國航還有很多方面的內容，沒有把它歸納好，總覺得還有點愧對我們的員工。公司一本書出版以后，也就等于一張卷子交給了讀者、交給了社會，要聽取讀者和社會對它的評判。國航這樣一個企業(yè)，國航在改革發(fā)展過程中所經(jīng)歷的事情，在某種意義上來說，也不完全屬于國航，這是屬于我們中國在改革開放的年代，在市場經(jīng)濟大潮下，我們這些企業(yè)如何進行發(fā)展，如何進行奮進，如何走向更高的層次，這本書交給大家，就請大家多多批評指證。

　　謝謝大家！

　　主持人：謝謝李總。下面請本書的出版方代表機械工業(yè)出版社副社長李奇先生致詞。

　　李奇：李總好，各位嘉賓，大家下午好！

　　在金秋送爽的時候我們今天隆重推出由李家祥總裁撰寫的《大道相通—國航制勝八大方略》，在此我代表機械工業(yè)出版社對大家的到來表示熱烈的歡迎。

　　李家祥先生不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，也是我國資深的空軍將領，他于2000年11月臨危授命，出任國航的掌門人，在短短的一年時間內，使國航扭虧為盈，而且連續(xù)六年持續(xù)盈利，使國航成為了在國際航空協(xié)會265家會員單位中，是盈利能力排名第九的航空公司，并且成為倫敦、香港、上海三地上市的我們國家的一家公司，實現(xiàn)了他的誓言，帶兵就要帶出能打出的隊伍，帶企業(yè)就要帶出能受人尊敬的企業(yè)。國航的成本控制、持續(xù)盈利，應該說是一個三天三夜也講不完的故事。李總把這三天三夜也講不完的故事，從開局、定位、用人、品牌、管控、資本運營、戰(zhàn)略還有思維方法等8個方面凝結在他的新作《大道相通》里。能夠出版這樣一本國內難得的佳作，我們也感到倍受鼓舞。

　　機械工業(yè)出版社應該說也是一個有55年歷史的一個出版社，目前每年出版的新書在2000種以上，平均每天有6本新書推向市場。今年機械工業(yè)出版社已經(jīng)連續(xù)第七年保持了國內圖書零售份額市場第一，特別是零售市場已經(jīng)連續(xù)五年穩(wěn)居零售市場第一。有傳奇的作者經(jīng)歷，有我們優(yōu)秀的企業(yè)案例，再加上零售市場第一的機械工業(yè)出版社的結合，《大道相通》這本書一定會大放異彩，會得到市場的認可和讀者的喜愛。

　　應該說目前市場上經(jīng)濟管理圖書比較多，但是我們感覺李家祥總裁的這本《大道相通》應該說還是有其獨特的看點。

　　第一個看點，應該說本土化的特色比較強。改革開放已經(jīng)近30年了，在這方面應該說我們引進了很多國外的經(jīng)濟管理類圖書，僅機械工業(yè)出版社每年就從美國引進400種以上的經(jīng)濟管理類圖書。但是管理是需要根植于本土的文化和環(huán)境，中國的讀者還是渴望能夠看到由我們自己的企業(yè)家撰寫的能凝聚我們本土企業(yè)家的智慧的好的著作。作為出版社來講，出版中國的企業(yè)家和企業(yè)的高層管理者的著作，也是我們出版經(jīng)濟管理類圖書的一個戰(zhàn)略思考。我們希望能夠出版本土作者管理類圖書，推動我國管理思想的成熟，還有為國民經(jīng)濟的發(fā)展能夠貢獻我們的一些力量。

　　第二個看點，這本書應該說體驗性比較強。作為一本商業(yè)的管理書，《大道相通》的行文應該說寫作得非常成功，把本來比較復雜的管理問題用簡練的語言把它提煉、歸納、總結出來，應該說這也體現(xiàn)了李總作為將軍這種干練和洞察里，這里有信手拈來的管理案例，讓讀者有身臨其境的感覺。還有引用了很多古典智慧精華，讓讀者體會到管理只有根植于本土文化才是最好的管理，大大增強了閱讀的體驗。

　　第三個看點，這本書作者的特色比較鮮明。我本人也是一個軍事愛好者，如果生在戰(zhàn)爭年代，也許會馳騁疆場，但目前我們是和平的年代，目前是從事出版社的經(jīng)營管理工作，但是商場如戰(zhàn)場，在我們的企業(yè)里也經(jīng)常提倡要向解放軍學習。我們感覺解放軍部隊里有很多管理思想、管理方法是非常值得企業(yè)借鑒的，比如部隊里邊的高昂斗志、工作的激情，我們這種戰(zhàn)前周密的計劃和安排，一旦命令下達之后，雷厲風行、立刻執(zhí)行的執(zhí)行力，還有不怕吃苦、不怕犧牲的精神，都是值得我們現(xiàn)代企業(yè)應該所具備的基本素質。

　　另外，李總既是將軍，也是叱咤國際航空界的企業(yè)領導人。我們作為出版社能夠有機會出版一本由將軍寫的管理書，也是我們長期以來的渴望，這本書對國內的企業(yè)有很好的參考價值。

　　最后，特別感謝李總在本書的出版過程當中付出了大量的精力和心血。李總為了配合我們出版社出好這本書，經(jīng)常更改出差的時間，自己親自改校樣，有時改到晚上9點多，在這里我們對李總表示感謝，感謝李總愿意把他的經(jīng)驗和我們大家一起來分享。

　　國航應該說是中國唯一載著中國國旗的航空公司，它的發(fā)展關系著民族的尊嚴和國家的形象，也祝愿我們的國航能夠展翅高飛，翱翔藍天，謝謝大家！

　　主持人：下面有請民航總局副局長高宏峰先生致詞。

　　高宏峰：首先祝賀《大道相通》的出版，也感謝家祥總裁對國航的經(jīng)驗做了系統(tǒng)的總結。中國民航幾十萬員工，包括我們老百姓，對中國民航的發(fā)展做出了突出的貢獻，中國民航發(fā)展到今天，發(fā)展成世界第二大航空大國，是民航企業(yè)和各個公司的領導努力的結果，也希望民航公司的老總多多總結民航發(fā)展的經(jīng)驗，對民航又快又好的發(fā)展做出我們的貢獻，謝謝大家！

　　主持人：在場的嘉賓和網(wǎng)友都迫不急待想趕緊見識一下這本新書的風采，現(xiàn)在有請高局長、李總、李社長三位共同為我們新書進行揭幕。

　　(三人揭幕儀式，施放彩炮)

　　(掌聲)

　　主持人：為了幫助在場的嘉賓和網(wǎng)友更迅速地本書的內容和本書的管理之道，我們今天特別安排了一場嘉賓對話的環(huán)節(jié)，邀請了多位來自政府部門、企業(yè)界、學界和媒體的重量級嘉賓，和董事長共同展開討論。有請嘉賓上臺：北京大學副校長吳志攀教授、解放軍報社長王夢云將軍、新浪網(wǎng)總編輯陳彤先生、中航集團總經(jīng)理助理林明華先生。最后我們非常榮幸地邀請到了中國企業(yè)家雜志社的社長、著名媒體人劉東華先生作為本節(jié)對話的嘉賓主持，有請劉東華先生。

　　劉東華：非常榮幸由我主持《大道相通》小小的討論會。不但榮幸而且高興，因為在去年的8月8號，我和李總有一面之緣。去年8月8號在人民大會堂，也是中國企業(yè)家雜志，還有新浪網(wǎng)等幾家媒體搞的一個“品牌中國總評榜”，梳理改革開放25年產(chǎn)生的25大品牌典范企業(yè)，國航是榮登其中，李總作為獲獎企業(yè)家發(fā)表一個演講。

    當時我很驚訝，因為我作為中國企業(yè)家雜志的負責人，這么多年來見識的大部分都是民營企業(yè)，我就想象不到一個國航的老總，而且是將軍出身，他當時縱橫捭闔、收發(fā)自如，當時那個論壇贏得掌聲最多的，一個是李總，一個是老牛牛根生。就在兩天前，建中和陳非就說，李總有一本大作要出來，正好前兩天碰到他們，說要搞首發(fā)式，想讓我參加，我說很高興，的確很高興。

　　因為時間非常有限，首先還是請李總，我覺得書名特別好，為什么會想起“大道相通”這個名字？道主要指的是什么？您先給介紹一下。

　　李家祥：這本書的名字叫《大道相通》，剛才劉先生已經(jīng)講到，為什么起“道”，其實道是一個規(guī)律，規(guī)律稱為道。《大道相通》就是說事物規(guī)律的基本內涵、總體的規(guī)律，從演化來說，事物都是有相通之處的。通在什么地方呢？就是規(guī)律類似。這本書我是本著這種想法寫的，講到治理一個企業(yè)或者是當一個企業(yè)的總經(jīng)理，不如先思考怎么做人。思考一個問題或者是處理一個問題，不如先端正一個思想方法。

    這本書有很多對思想規(guī)律方面的認識。我想這個“道”其中就包括思維之道。所以，這本書一共八章，最后一章是“思維之道”。實際上思維之道”，作為思維的一種方式、路徑、角度、切入點，對我們做任何工作都是有相通之處的。我們經(jīng)常講溝通、溝通，實際上溝通的就是思維方式和思想方法。在這方面，如果我們溝通的比較成功，我們認識問題就比較一致。如果我們認識問題不太一致，實際上從根本上講還是看問題的立場、角度、切入點不同而造成的差異。這個“道”應該是在這個地方。

　　劉東華：謝謝李總。(掌聲)

　　可能林總對李總最了解，對民航的經(jīng)營指道也最了解，可能這本書您也最了解，我們在座的這幾位嘉賓，除了林總之外，比如說看了這本書，比如說我們不會做飯，拿一本菜譜，照著這份菜譜炒菜，也有可能炒出那個菜過得去。我不知道從林總的角度，您看了李總的書，假如您坐李總的位置，讓您經(jīng)營國航這個企業(yè)，您覺得這本書能夠給您提供多大的價值？或者你再跳開來，由此對其他的企業(yè)經(jīng)營者提供什么樣的價值？

　　林明華：非常感謝主持人，因為李總是企業(yè)的領軍人物，我是一個企業(yè)的工作人員，我到不了他的高度，我沒辦法回答這個問題。我想因為今天出席這個會，因為跟李總在一起工作也是幾年了，對這本書是相當了解的，跟李總交流探討了很多。

　　李總這本書寫的是中國航空集團公司和國航眼前正在發(fā)生的事，而且我感覺到比較深刻地再現(xiàn)了李總這幾年作為一個中航企業(yè)的領軍人物，他帶領我們中航集團的職工艱苦奮進的過程，以及他所取得的成就。也展現(xiàn)了李總作為一個領軍人物，對我們中航集團的持續(xù)、快速、健康和跨越發(fā)展所傾注的心血。因為這幾年，我們經(jīng)常員工跟李總是一起經(jīng)歷過來的，所以我作為一個讀者，看了這本書，會感到非常親切、非常真實，我想大家應該作為中航集團的員工，我這種感受也是大家的感受，這是一方面。

　　第二個方面，李總這本書以一個企業(yè)領導人從事經(jīng)營管理的這種心態(tài)，從事經(jīng)營管理的一種心智，從事經(jīng)營管理的一個韜略，把這三者融會貫通來，并且上升到了認識論的一個高度，我感覺這是這本書的特色，也是亮點。

　　第三個方面，李總在這本書里寫了“大道相通”的八個道，一個是開局之道、定位之道、用人之道、品牌之道、管控之道、資本之道、未來之道、思維之道，我個人感覺非常精彩，感覺到這八個道說的都是企業(yè)經(jīng)營管理的當前問題，我感覺到這本書的意義絕不在于一個企業(yè)的事，我感覺讀這本書能夠對人的一生處事，對人從事其它事業(yè)都有普遍的借鑒意義。

　　這是我感受比較深刻的，謝謝主持人。(掌聲)