2007年曾被不少業內人士預言為“電子雜志年”，但隨著Xplus、Zcom和Poco三家國內知名度較高的公司在電子雜志業務相繼擱淺，整個行業似乎也步入了尷尬的低潮期。依托國內媒體航母中央電視臺的央視國際宣布與通聯傳媒iMEDIA獨家合作推出iDM互動數字視頻雜志，而摩得互動則依靠4份自行經營已久的電子雜志獲得了新的風險投資。低潮期的寒風似乎并不凜冽，新舊電子雜志王朝的更迭趨勢已經開始顯現，那就是電子雜志行業已經開始從技術圈地的初級競爭階段轉向了內容為王的高級競爭階段。

　　技術圈地遭遇“有路無車”

　　電子雜志概念在中國的盛行始自2006年，總量近1億美元的風險投資砸向

中國電子雜志領域。電子雜志這種新媒體技術無論在行業內部還是是

資本市場都獲得了前所未有的高度關注，似乎一個偉大的新媒體時代就要到來，早已唱衰多年的傳統媒體末日終將來臨。在這樣的理念下，電子雜志的概念更多地被演繹成一種電子媒體平臺，內容上基本以平面媒體的電子化、網絡信息匯集或草根作品為主，電子雜志運營商商把更多精力集中在平臺的推廣和用戶量的提升上。

　　作為媒體產品，內容與渠道是互動而不可割裂的。互聯網是區別傳統平面、廣播和電視媒體的新媒體載體，不僅需要適應新媒體形式的技術支撐，更需要適應新媒體傳播特點的內容。單純的平面媒體電子化，不僅不能充分體現互聯網載體的優勢，也缺乏信息整合的精品內容，更無法長期吸引和滿足用戶的內容需求。

　　基于這些原因，一些電子雜志運營商的產品在經過短暫高速增長后，幾乎同時陷入了高速公路有路無車的尷尬境地，電子雜志的這種境遇和2000年前后國內寬帶領域“跑馬圈地，內容匱乏”景象十分類似。知名電子雜志《瀾》雜志的主編朱蕓表示，平臺本就是以制作見長的模式，類似電子報刊亭而非出版商。沒有持續生命力的業務模式，盈利自然更無從談起。

　　面對2007年嚴峻的行業形勢，幾家早期圈地的電子雜志公司或轉向或掉頭。“從450萬美元收購Myrice，到聯手金山網游，再到以快車業務當家，ZCOM正逐步脫離其電子雜志的軌道，這完全是由于這一模式缺乏明確的盈利點而造成的。”某業內人士如此表示。“我們從去年底就準備開始著重電子報的推廣。”XPLUS開始了溫和的改良路線，同時苦苦等待著下一筆資金的融入。Poco數聯軟件則是徹底放棄了電子雜志，轉向個人空間。

　　在經歷了寬帶互聯網業界技術圈地的“習慣性尷尬”之后，電子雜志似乎走到了迷茫的十字路口。

　　變陣奇兵 內容為王

　　以互聯網為代表的新經濟，其中一個特質就是今日的業界王者往往并非是新技術的嘗鮮者，而更多存活下來的企業往往是認真反思前人失敗經歷的思想者，2007年雖沒有成為中國電子雜志年，但暫時尷尬的行業現狀同樣能讓有識從業者反思后找到正確的發展方向。

　　摩得互動近日獲得了風險投資的青睞。由于堅持走內容路線，其旗下的四本電子雜志已經擁有了相當大的用戶群，并正在準備進一步向收費模式轉化。同時，央視國際與通聯傳媒合作推出的iDM互動數字視頻雜志，則把正版專業的視頻內容與互聯網應用相結合，一方面成就了國內龍頭媒體的“跨媒體”互動數字化，一方面給電子雜志行業的發展帶來了更多元化的模式和可能性。

　　世界期刊協會主席唐納德•卡姆菲爾德說：最初的好奇和狂熱過去之后，最終留下來的，始終是專業的、高質量的內容。通聯傳媒的COO史丹丹也表達了對這句話的深切認同“簡單的內容移植，無法體現數字雜志的優勢，iDM互動數字視頻雜志通過專業的編輯設計對電視節目進行二次加工，不僅實現了電視媒體的數字化，還通過領先的新媒體技術和理念達到了電視節目與用戶之間真正的互動。做好數字雜志需要專業的媒體經驗，更需要專業的新媒體經驗。”

　　利用各自不同的資源和優勢，從傳統圖文到互動視頻等多媒體元素的融入，電子雜志現有的活躍者都秉持著“內容”的大旗，通過先進的技術加上專業的內容編輯，以獲得用戶從接受渠道到接受內容上的統一認同。整合多元化的精品內容，將會給目前的電子雜志注入更多更新的元素，也會促進行業向更積極的方向發展。

　　從技術圈地到內容為王，尷尬的“2007電子雜志年”，在茫然中似乎逐漸找到了新的方向。