聯想手機市場份額2006年達到了國內市場第四、國產手機第一的位置。2006年7月-9月，聯想音樂手機和拍照手機的出貨量占到總銷量的98.6%，相比上年同期上升了約78%。

　　聯想手機通過對其核心競爭力的復制，即將PC產銷模式復制到手機業務，通過對從研發、制造、市場、銷售到服務等五個環節的全程控制，更快地響應了市場的變化并節省了大量的成本。聯想通過其賣PC所建立的完善的ERP系統和分銷系統，在有效控制了手機平均庫存的同時，也針對各個區域市場采取強有力的支持，使市場推廣更加有效，在價格控制、竄貨控制、保護渠道利益上更加簡潔有效。在核心技術方面，聯想依靠其在PC、PDA領域積累了大量的研發經驗，在手機自主生產方面占得先機。而聯想在PC服務方面的服務有償化、服務品牌化、服務個性化也被用于其手機的銷售。另外，繼承了聯想集團良好的企業文化和管理模式的聯想手機，以優化的獎勵機制吸引和留住人才，保證了企業長期有序發展。聯想手機的業績表現，證明了其“協同PC效應””的方法的成功，為國內手機行業的發展帶來了一種全新的思路。