提出“增總量、增升位、增第一、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、可持續(xù)”的發(fā)展觀，變革內(nèi)部經(jīng)營方式和管理模式，使處于競爭劣勢和經(jīng)營困難的15家聯(lián)社在1年內(nèi)走出困境，三分之二以上的縣級聯(lián)社在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的市場份額、經(jīng)營效益躍升第一。 率先推出“創(chuàng)建合作金融信用縣”辦法并由市政府轉(zhuǎn)發(fā)布置，對解決農(nóng)民貸款難問題、建設(shè)誠信重慶、維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定等起到了積極的作用，使重慶市農(nóng)村信用社走在全國8個改革試點(diǎn)省(市)前列。全市農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)了“五個突破”：一是縣鄉(xiāng)兩級法人變?yōu)橐患壏ㄈ耍�理順了管理體制；二是由合作制變?yōu)楣煞莺献髦疲�明晰了產(chǎn)權(quán)；三是股本金成倍增長，抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)；四是現(xiàn)代金融企業(yè)制度基本建立，社會公信度明顯提高；五是支農(nóng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。