2007年7月22日，由中國企業(yè)文化測評中心主辦、北京長青基業(yè)管理咨詢公司承辦的首屆“中國企業(yè)文化評價”論壇暨第十一屆中國企業(yè)文化量化與系統(tǒng)管理培訓(xùn)班在北京香山飯店會議廳隆重召開。新浪財經(jīng)全程報道了此次論壇的盛況，上圖為首鋼企業(yè)研究所所長王育琨。(來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝)

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　　2007年7月22日，由中國企業(yè)文化測評中心主辦、北京長青基業(yè)管理咨詢公司承辦的首屆“中國企業(yè)文化評價”論壇暨第十一屆中國企業(yè)文化量化與系統(tǒng)管理培訓(xùn)班在北京香山飯店會議廳隆重召開。新浪財經(jīng)全程報道了此次論壇的盛況，以下為首鋼企業(yè)研究所所長王育琨的開幕致辭。

　　王育琨：

　　大家好，歡迎大家參加“觸摸企業(yè)文化量化，評估企業(yè)文化價值”的論壇，也歡迎大家到香山來。

　　我們是研究企業(yè)文化的，其實到香山就有一個數(shù)字概念：我從香山門口登到香山頂上的記錄是28分鐘，我希望在座的各位在這兩天有人能超過這個數(shù)字，就是低于28分鐘。我從小賣部那個地方走是26分鐘，咱們就從這個門口算。

　　但是，咱們做這個量化的時候就要有一種警惕，因為我們登香山可能有一千個目的，可能有一萬個目的，可能為了夕陽、可能為了聊天、可能為了陶冶性情、可是你一計量的時候，往往只是為了快，挑戰(zhàn)身體的極限，這樣反而不好。

　　同樣的意思，從登山也可以聯(lián)系到我們做企業(yè)文化量化也有這種風(fēng)險，企業(yè)文化本來是一門藝術(shù)，是一門關(guān)于心靈、關(guān)于精神的學(xué)問，結(jié)果現(xiàn)在也開始搞量化了，會不會存在風(fēng)險呢。

　　我想講兩個例子，我來之前聽孝全講，說聯(lián)想做企業(yè)文化價值的考量，他走了以后就沒做過。他本來說這次請聯(lián)想做他企業(yè)價值考量的案例，但是他們沒有做過。這是一個例子。還有第二個例子就是華為，當(dāng)任正非1995年拍板決定寫“華為基本法”，經(jīng)過幾年起草完了；人民大學(xué)幾位教授和華為反復(fù)密切的接觸，結(jié)果到1998年華為基本法成型之后，任正非感覺它沒用了，因為他瞄準(zhǔn)了更具體的、更扎實的流程再造，他覺得精神的制造往往會參與虛假的東西。就是國內(nèi)的兩個企業(yè)給我們提醒，就是說要做企業(yè)文化量化，同時里面也可能有威脅。 剛才我和《管理學(xué)家》的主編劉輝在討論

蘋果的案例，因為現(xiàn)在有兩家企業(yè)今年在世界上是最出名的：一家是惠普，現(xiàn)在已經(jīng)超過了IBM，成為全球IT老大。另外一家就是蘋果，蘋果不僅是發(fā)布iPod，超過一億臺的銷量，并且上個月底上市了iPHONE，這個產(chǎn)品原來計劃年底賣一百萬，結(jié)果短短的五天就賣的一百萬臺。這兩個公司說明什么呢？這兩個公司說明了企業(yè)文化極致的狀態(tài)，什么極致的狀況呢？

　　就是我們講企業(yè)文化，這一個企業(yè)跟一個人一樣，他最開始是一種生存，一種安全，一種恐懼，然后做事，做企業(yè)，養(yǎng)家糊口，掙錢，慢慢大了以后要建立穩(wěn)固的關(guān)系，到了最高的境界他就要考慮社會責(zé)任，考慮精神層面的，實現(xiàn)價值的需求。這兩家企業(yè)，在我的感覺中，他們的文化層次已經(jīng)到了最高的層級，最高的層級用什么概括呢？我沒有找到好詞，但是我想的一種狀態(tài)就是精神自由的狀態(tài)。比如說惠普新的CEO馬克•赫德上臺后做的第一件事就是取消了矩陣式結(jié)構(gòu)，恢復(fù)了金字塔的結(jié)構(gòu)，在恢復(fù)的同時，又通過他的走動式管理，深入到一線，深入到客戶，一下子把金字塔結(jié)構(gòu)倒過來了，加上金字塔結(jié)構(gòu)，再加上倒過來的結(jié)構(gòu)，就成為一個菱形的結(jié)構(gòu)，他進(jìn)入自由的狀態(tài)，跟所有的員工和客戶進(jìn)行密切的交流，形成了惠普文化的實質(zhì)，就是只要清楚一定目標(biāo)，員工會全力以赴的實現(xiàn)這個目標(biāo)，他已經(jīng)把這種境界挖掘出來了。他不是靠量化，而是靠自由的境界。還有蘋果，史蒂夫•喬布斯先生，我感覺這才是一個自由的經(jīng)理，他自由在這個企業(yè)最核心的東西不是技術(shù)，不是資本，不是研發(fā)投入，也不是什么東西，就是一種自由，什么自由呢？就是歸結(jié)到你去發(fā)掘你的客戶他所需要，他所驚喜的產(chǎn)品，抓住這個小部件，就可以撬動世界的變化，一旦進(jìn)入抓住產(chǎn)品的線，你的思路打開，巨大的無窮性就形成了。 所以，具體到企業(yè)文化研究，具體做這個事的時候，我們回去給老板匯報的時候，你可以說是做量化，但是老板會笑你，為什么？老板會想企業(yè)文化是我的心理，我的思維，我的精神，你要給我量化，你有點說大話的。但是，我們量化的同時，我們要瞄準(zhǔn)像馬克•赫德，像史蒂夫•喬布斯精神自由的境界，我想任何企業(yè)家都可以接受，并且這也是任何人要實現(xiàn)你最大價值的一種途徑。 謝謝！